以技能竞赛为载体，推动企业和谐发展
广州无线电集团始建于1956年，其前身为四机部国营第750厂。近年来，集团围绕“转制、创新、资本、转型”四大主题，依靠科技进步和创新，打造了无线通信导航、货币自助终端设备、房地产开发与经营三大优势产业，成为一家制造与服务并举的具有较强综合实力和行业比较竞争优势的大型企业集团。2015年，集团营业收入170亿元，利润总额27亿元。集团位列中国电子信息百强企业38位。集团现有职工28000人，科研人员3000余人，职工平均年龄为30岁。拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家级工业设计中心国际科技合作基地、院士工作站；有19家企业获得高新技术企业认定，在无线电集团44家科技型企业中覆盖率为43%。拥有国家重点软件企业2家、软件企业13家、国家火炬计划重点高新技术企业3家、高新技术企业16家、省级知识产权示范企业3家，培育了3家上市公司。
一直以来，无线电集团工会紧紧围绕企业发展大局，切实履行维护职工合法权益基本职责，把竭诚为职工群众服务作为工会工作的出发点和落脚点，在构建和谐企业，创新劳动竞赛模式、发挥先模示范作用及关爱职工群众等方面形成了具有广电特色工作模式，为推动企业发展做出了积极贡献。其主要做法：
一、围绕主线，营造岗位建功氛围
鉴于无线电集团总部的国有母体性质，集团在民主管理工作方面均能按照国家、省、市要求规范开展,总体上来看无线电集团的劳动关系环境是和谐有序的。90年代末,无线电集团实行混合所有制,开启了20多年的高速增长模式。集团健康快速发展为构建和谐劳动关系提供了良好的土壤，而作为高科技企业的职工有诸如个人发展、价值认同、企业文化等更高层面的诉求。因此,无线电集团公司工会围绕和谐劳动关系这条主线,在规范开展民主管理、帮扶助困、组织建设、文化教育等工作的基础上,着力开展技能竞赛。
（一）以竞赛为载体，坚持“建设”和“育人”并举
根据职工职业规划成长的需求，集团以解决企业生产经营实际问题为出发点，引导职工比拼技能，帮助职工实现岗位成才。结合实际，适当引导广大职工着眼未来，帮助他们制定职业生涯规划，努力开拓有利于职工职业发展的通道。十五年来，集团公司工会共举办“让理想在岗位闪光”各类劳动竞赛488项，国家职业技能鉴定评价工种12个，参赛职工37852人次。集团技能人才梯队建设方面，从仅有的几名老技师，发展到目前拥有66名技师、665名高级工、128名中级工。劳动竞赛为企业注入了活力，推动群众性经济技术创新活动的开展，紧贴生产经营，为积极推动企业转型升级战略提供了高技能人才支持。
（二）建立激励机制，调动职工积极性主动性创造性
科学的激励机制是技能竞赛活动开展产生动力的源泉。通过物质奖励与精神奖励相结合的方式，让获得技师、高级工资格的职工享受相应薪酬待遇，员工的技能得到社会认可，极大地调动了员工的工作热情。一是无线电集团不断创新评价模式，将竞赛与企业短板、职工培训、考核晋级相结合，激励职工努力学习，钻研技术。如：集团人力部门建立技能竞赛结果与待遇、晋升挂钩的激励机制，将技能竞赛获奖作为集团年度评优的优先条件，并与公司专业技术等级挂钩，极大地激励了职工的参赛热情。二是集团实施管理、专业（研发、技能）双通道成长机制，资深技能人才的薪酬甚至超过集团中层。实施科技进步奖励制度，激励技术骨干和科技人员脱颖而出。扩宽技术人员选拔、任用的渠道，也加快了高技能人才队伍建设进程。如：在第十届竞赛中获得技师资格的梁浩强、徐玉丽，如今成长为车间主任。三是工会重视获奖人员后续工作、学习的反馈，每年定期召开技师座谈会。选送获奖人员参加省、市竞赛，为他们提供再教育、再学习的机会，帮助他们解决生活困难、解除后顾之忧，如：帮助外地户口的技师成功落户广州，帮助他们解决子女入托的问题等。
（三）注重宣传引导，汇聚立足岗位建功立业正能量
技能竞赛持续组织与开展，离不开宣传这一舆论导向作用。无线电集团从立项申报、方案策划、培训交流到最后决赛，及时报道每一个阶段，每一场竞赛中产生优秀人物、典型事件。通过不同形式的宣传手段，不仅营造了良好竞赛氛围，更是引导员工在岗位上兢兢业业，不断提升岗位胜任能力，走岗位成才之路，为企业经营作贡献，实现个人理想与企业发展双赢目标。通过竞赛，培养了谭栋、徐玉丽等一批在集团叫得响的劳动模范、技术能手，产生了一大批技术过硬、素质全面的骨干队伍。
二、围绕中心，深入开展技能竞赛
为适应产业结构调整、新技术应用、生产设备更新所带来企业发展新的变化，无线电集团培养造就一批具有高超技艺和精湛技能、结构合理、素质优良高技能人才队伍，这支队伍同样是企业核心竞争力的体现和实现自主创新能力的重要保障。因此,无线电集团公司工会紧紧围绕生产经营中心工作，深入开展“让理想在岗位闪光”劳动竞赛、经济技术创新等活动，引导职工为企业发展做出贡献。15年来，技能竞赛历经三次转型，“让理想在岗位闪光”深入人心，成为集团文化建设闪亮品牌，为员工搭建了一个实现职业理想的平台，为企业开辟了一条高技能人才成长通道。主要特点有：
（一）精心策划，提升“品牌”效应
15年的摸索与实践，无线电集团技能竞赛从集团内部岗位练兵到参加国家、省、市、行业竞赛；从过去阶段性集中开展到如今全年分类实施；从组织一次活动发展成部署一项系统性工程，实现了三次跨跃。即：2009年，尝试将劳动竞赛与职业技能鉴定相结合；2012年，参与“省十项工程”劳动竞赛；2015年，与行业协会合作开展“广电杯”技能竞赛和第五届全国职工职业大赛广东选拔赛等。形成了国家、省、市、集团四类竞赛格局。竞赛选手不局限于生产第一线职工，从制造、服务向管理、技术研发渗透，甚至向全员拓延；竞赛范围从单一区域向全国性布局转变，从一级公司向二级、三级乃至全员拓展；竞赛命题从单一模块向多模块转变。
（二）三次转型，深化“品牌”实效
1、融入生产经营实践（2001-2007年）。无线电集团专注核心技术研发，走核心技术创新引领企业发展道路，凭借科技创新实现了向行业优势地位的飞跃，促进了传统制造业的转型升级。各支柱企业相继突破了系列核心技术，依托国际级企业技术中心和博士后科研工作站，在突破货币识别处理技术、在提升无线通信导航技术方面，牢牢掌控了产业发展命脉。工会结合企业发展形势，积极将技能竞赛形式从生产型向智能型、技能型转变，软件开发、机芯研发等高科技制造项目逐渐纳入技能竞赛。参赛职工岗位涉及生产、科研、管理、市场等多个领域，本科、硕士以上学历的参赛人员所占比例攀升，这也符合高科技企业人才结构的特点。如：广电运通作为全球掌握核心现金循环技术的三大企业之一，为提升软件研发人员水平，连续多年举办“软件开发”。在竞赛中孕育了“ATM中国芯”的诞生，为改写我国ATM钞票识别技术一直依赖国外的历史创造了条件。
2、融入企业发展战略（2008-2014年）。技能竞赛只有同步于企业发展变革，不断适应企业发展的新情况，围绕生产经营中出现的新需求和新问题，才能使技能竞赛永葆生命力。无线电集团工会意识到竞赛须紧密服务于战略需求，如：北斗导航作为国家自主开发应用的系统，掌握核心技术具有重大意义。海格通信作为“广东省北斗卫星导航产业联盟执行主席单位”，将技能竞赛引入到推动北斗战略的实施,由负责北斗导航研发项目的杨春宝博士带队命题。随着无线电集团各成员企业在全国各地的业务布局网络不断扩大，业务人员的技能水平代表企业品牌和形象，所以配合企业业务拓展而提升职工技能就显得迫切而重要了。广电运通的“NMD100出钞机芯技能竞赛”充分调动了全国500多个服务站的2000多名服务工程师们的积极性，以优质高效的服务确立了公司高端服务的市场地位。
3、融入企业文化建设（2015年—至今）。企业文化建设是现代企业管理的灵魂，将技能竞赛与企业文化建设有机结合，营造良好的竞赛氛围，以引导职工积极为企业经营做贡献，形成持续地螺旋式上升的正能量。15年来，无线电集团通过竞赛涌现出一大批业绩突出、技术精湛的团队和职工：“全国五一劳动奖章”2名、“广东省劳动模范”2名、“广东省五一劳动奖章”10名、“广州市劳动模范”5名、“广东省十项工程竞赛模范科技工作者”3名、“广东省技术能手”5名、“广东省职工经济技术创新能手”8名、“广州市技术能手”161名、“广州市技术创新能手”84名……同时，工会充分发挥“劳模创新工作室”、“技师创新工作室”的作用，在广大职工中弘扬“崇尚技能，尊重技能”的良好氛围，引导更多的职工走技能成才之路。重视技师“传帮带”，在一线职工中发挥表率示范作用，营造技能人才对生产经营攻坚克难的氛围。如：广电运通的刘艳萍通过技能竞赛成长为“技师”后，从模块厂调入研发办，为小批量新产品的试制做出了贡献。
（三）规范实施，传承“品牌”经验
1、锻炼一支熟悉竞赛协同作战团队。开展职工技能竞赛是工会一项重要业务，“让理想在岗位闪光”持续开展了15届，从过去阶段性集中开展到如今全年分类实施，从集团内部竞赛向省、市竞赛拓展，从一次活动发展成一项系统性工作，不仅各级工会干部策划、协调、组织、宣传能力得到了锻炼，也培养了一支熟悉竞赛流程的专家、裁判和考评员队伍。
2、形成一套技能竞赛培训学习资料。由于竞赛项目（工种）不断增加，竞赛流程标准化、规范化建设对竞赛的有序实施显得尤为重要。在总结传承的基础，逐步完善技能竞赛规范实施培训课程体系，内容涉及8个方面，形成了一系列可供借鉴、传承、培训学习的资料。
3、制定一个技能竞赛组织实施指南。自2009年引入与技能鉴定相结合（市级二类）竞赛，7年时间，无线电集团通过竞赛评价工种从3个扩大到12个，职业从生产制造到服务管理到技术研发拓展，实现了四类竞赛格局。整个竞赛活动的组织实施逐步向省、市鉴定中心业务规范靠拢。为便于基层工会对各类竞赛政策、业务规范、奖励标准等有全面、正确认知，结合省、市有关规定，制定了一个适合企业操作的技能竞赛组织实施指南。