企业如何开展劳动竞赛若干建议浅谈

企业要更好地发展，就离不开深化改革，要走出一条科学、可持续发展的路子来。我们公司已经大步踏出了体制改革的重要一步，因此，如何在社会大环境下，如何把我们的职工调动起来，广泛地开展群众性、为企业生产发展建功立业的劳动竞赛活动，成为了企业发展的新增长点。能够成功地开展一个劳动竞赛活动对促进企业的业务收入，和确保任务完成所起的作用不能低估，要坚定开展劳动竞赛是促进企业良性发展和提高职工待遇的重要方法之一。与此同时，职工对劳动竞赛普遍存在一种抗拒心理，分析其中原因，我个人认为主要有两种：一是没有调动好职工的积极性，职工的意识仍停留在完不成任务就要掏腰包的思想当中。二是劳动竞赛本身设置不合理，如任务过重，奖励过低，产品不具备市场竞争力等。原因找出来后就要想办法去解决，以下是我的个人粗浅看法：

一、在认识上下工夫，充分发挥职工的主观能动性

首先，我们企业的各级管理者对劳动竞赛所起到的作用要有更深的理解和认识。不要把劳动竞赛的结果作为最终的目的，而是把劳动竞赛定位在为企业服务的一种手段、一种方法之一。

其次，劳动竞赛不是追求轰动效应，不是只看谁走在最前，谁最后；而是要把劳动竞赛作为一个能够提高各基层单位整体水平的工具，一个或者两个单位完成任务，并不能使公司完成任务，只有有效地促进整体的共同完成，才能够达到公司的预期效果。

再次，劳动竞赛要讲究科学，劳动竞赛的根本目的是为了打破束缚生产力发展、束缚人的积极性发挥的不合理体制，建立起职工真正施展聪明才智、发挥创造热情的新机制，发动和组织劳动竞赛是激发职工潜能、调动广大职工积极性和创造性的有效方法。劳动竞赛并不是企业工会的事，而是要党、政、工、团各方面共同参与，从多途径达到预期的目标。

因此，劳动竞赛必须有利于增强企业在市场上的竞争力，劳动竞赛产品必须要充分做好市场调查和市场定位，确保所推出产品热销，有利于职工开展营销工作，从而达到提高企业核心竞争力的目的。

同时，劳动竞赛活动还要注意制定一个充实、完善的奖励机制。组成劳动竞赛专责组，加强组织领导，建立一个高效的纵横管理体系，在劳动竞赛专项工作上具有全面行政权利的组织机构，并要有一定的议事规则，纳入规范化、制度化的企业管理体系。

二、加强劳动竞赛与企业管理相结合

首先，有效的劳动竞赛和高效的企业管理都是确保企业实现全年任务的重要手段。因此，应该抓住企业深化改革的机会，把劳动竞赛更好地融入企业的正常管理当中，实现劳动竞赛与企业日常管理“两手抓”，把企业管理与劳动竞赛业绩纳入领导、职工工作业绩考核范围内，加大对劳动竞赛中突出贡献单位或者个人的表彰奖励。

其次，劳动竞赛与企业管理结合必须围绕经济效益这个中心。劳动竞赛针对企业生产经营的重点、难点、关键和薄弱环节开展活动，不要盲目地优惠促销，并结合市场需求，要以提高经济效益为目标，扩大用户群体为主要目的。推动企业产品结构调整和管理现代化，积极改善企业的生产经营管理。加强企业管理工作要把劳动竞赛统筹考虑，两者相互渗透，相互促进，推动企业经营目标的实现。

再次，各个业务部门要做好本职工作，优化业务流程，从信息监控、运输、仓储、折扣申请、设备维护等方面科学有序地运作，为劳动竞赛深入发展保驾护航。

三、以创新取胜，先发制人

一是要选准切入口。把劳动竞赛作业正常生产作业的补充，劳动竞赛不能与正常业务相抵触。在当前，我们企业正处在改革发展的关键时刻，生产经营任务十分繁重。企业开展劳动竞赛不能“胡子眉毛一把抓”，应该结合本企业的生产经营实际，以服务大局、服务职工为着眼点，创新竞赛形式，丰富竞赛内容，拓展竞赛实效，抓住企业生产经营的业务新增长点、突破口、薄弱面等，动员全体职工积极投身企业的经营攻关上，为企业出谋划策，如：合理化建议、营销方案征集等活动中来。

二是要建立完善的激励机制。一个好的激励机制有利于调动职工参加劳动竞赛的积极性。对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要大张旗鼓进行表彰和奖励，推广和总结先进经验，形成典型示范效应，扩展劳动竞赛的触角，影响和带动全体职工的积极性和主动性。劳动竞赛不能片面强调贡献，不讲报酬，要把职工的竞赛成绩、劳动贡献同具体物质奖励联系起来，而且要落实到位。但这也不能只把奖励考虑在奖金方面，物质方面可通过给予职业技能晋升机会、优先提干、组织旅游等奖励；精神奖励方面，可通过颁发奖状、证书、上光荣榜、培训深造等手段。

三是要注重劳动竞赛过程。作为公司，看结果，以结果论成败也是很正常的事，因为公司也不可能具体到各个基层单位去全程跟进。要制定科学合理、符合市场形势和企业实际的竞赛方案，建立竞赛周报、月报等通报制度，增强对竞赛活动的过程控制，使竞赛活动遵循生产管理规范，与企业的作业计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。对劳动竞赛业绩不理想的单位可通过进驻人员等方法使各经营单位共同进步，从而整体达到劳动竞赛目标。要尽量缩短考评时间，做好阶段性考核评比，推行阶段达标考核奖励办法，进而产生激励作用，活跃竞赛气氛。

四是要突出群众性。脱离了职工的广泛参与，任凭你有少数几位营销精英超额完成任务也无法达到预期效果。因此，在实际开展劳动竞赛活动中，可以根据竞赛的不同内容，采取多方式、多样式、多形式地开展以提高职工岗位技能、提高产能、提高质量、确保安全为竞赛目标的劳动竞赛。并制定各单位的共同目标，吸引团结职工共同努力，最终达到预期既定目标，充分体现出劳动竞赛切合实际、内容丰富、覆盖面广、职工参与率高、预期成效显著等特点。

总而言之，劳动竞赛机制是企业有效的经营手段补充，运用得当可带来巨大的经营收入。因此，我们不但要学会使用劳动竞赛，更要懂得运用劳动竞赛，发挥劳动竞赛的最大功效，最终实现企业与职工的“双赢”。

□作者单位：广州市天马电讯科技有限公司