论工会工作与企业文化的互动关系

摘要：工会工作与企业文化建设虽然隶属于不同工作范畴，但归根结底二者本质相同、目标一致。在企业组织建设中，人们往往将两者泾渭分明地区分开来，没有重视相互间的内在关联，从而导致两方面的工作效率低下，导致事倍功半。本文就工会工作与企业文化两者之间的互动因果关系进行了阐述，并分析了怎样更好地发挥工会的作用，开辟快速提升企业文化、凝聚企业精神的通道，进而为企业良性发展做出贡献。

在大多数人看来，工会工作和企业文化建设是两个截然不同的概念，工会工作倾向于企业活动的组织和管理，而企业文化建设工作则侧重于企业内部价值观、精神准则的高度统一，而且工会工作在企业中的操作要比企业文化建设这一概念的提出和实操早得多。然而，严格来讲，工会工作和企业文化建设实际上有着难以割舍的内在联系。主要表现在：一、共同目标一致。均是以调动职工积极性为手段，实现职工与企业的互利共赢。二、基本理念一致。都坚持“以人为本”，注重将人文因素融入到企业全面科学发展的实践中。三、基本内容一致。都以构筑企业和谐共建精神、保障职工利益为内容。

对于现代企业发展而言，如何将工会工作、企业文化建设纳入统筹管理，发挥彼此的互益互补作用，对于快速提升企业的竞争力具有十分重要的意义。

工会工作是企业文化建设的基石

工会是一个企业建立在职工之中的、最能反映职工心声、最能代表职工利益需求的群众组织。从这一点来看，充分调动广大职工建设企业文化的积极性和参与意识，工会有着得天独厚的群众基础和独有优势。

工会在推动企业文化建设中的基础作用表现在：

1、运用自身的组织优势，抓理念渗透，提高企业文化建设的品位，把企业理念、企业精神渗透到职工的心灵深处，成为共同的价值观和行为规范。企业文化内容包含了企业价值观、企业精神、做事准则等，是意识形态的东西，而工会作为群众组织，是一种客观存在，要想让企业文化发挥更好的作用，必须有外在条件的支撑。因此，只有充分发挥工会的作用，才能有力地促进企业文化的普及和渗透，不断提升企业文化的品味和质量。比如，笔者所在的交通行业企业，为了培育和传播团结协作的企业文化，借助了工会组织平台，开展以区域为单位的技能竞赛，对在竞赛中互助协作好、团队意识强的集体给予相应的奖励，让职工充分认识到公司重视和需要具有团结协作精神的职工，建立起了一种互助合作的工作氛围。

2、运用自身的阵地和文化设施优势，丰富企业文化建设的内涵。企业文化建设不仅需要好的策划和运作，更需要硬件支持。这样不仅可以有效发挥工会“纽带”和“加油站”的作用，还可以使企业文化建设更加丰富多彩。企业文化建设要想从思想建构转化为职工外化于行的言行举止，需要各种各样的载体，这种载体不需要从他处寻找，只需要用好工会的各种阵地和设施。以笔者所在单位为例，为建设敢于革新、开拓进取的企业文化，公司利用工会的各种兴趣小组，组织了“我为企业献策”、“金点子”等创新比武大赛，为了培育以重视学习为内容的企业文化，公司利用了工会组织职工书屋、流动图书、网络学院等文化阵地和设施，组织“读书会”、“学习月”，开展读书学习探讨交流活动，激发了职工对学习求知的认同感。

3、运用自身的职能优势，增强职工的凝聚力和团队精神。现代企业的竞争归根到底就是企业文化和人才的竞争。企业文化作为一种管理文化，它靠人去提炼、传播、渗透和实践。工会作为职工活动的组织者，能根据企业内部的需要，把广大职工的兴趣、目标、需要以及由此而产生的行为统一起来，紧紧围绕企业发展战略和奋斗目标，凝聚职工力量，形成建功立业的团队合力，从而推动企业文化的发展。

4、利用工会品牌活动，发挥工会工作优势，增强企业文化建设的吸引力。企业文化建设必须有的放矢，必须能够吸引和感召最广大的职工参与进来，而工会的品牌效应则能够帮助企业文化建设达成这一目标。例如，为了建立竞争、进取的文化，笔者所在的公司充分打造了企业的工会品牌活动“高速公路建设劳动竞赛”，让职工在竞赛中增知识、长才干，还在活动中提升了勇攀高峰、永不止步的进取意识。

5、运用自身的目标优势，增强职工对企业的归宿感、向心力以及对企业文化的认同感。工会工作的目标就是最大限度地调动广大职工的积极性和创造性，在推进企业文化建设中，工会以构建“职工之家”、“职工小家”为载体，提倡以人为本，注重价值取向，发挥人的积极性和创造性，充分让职工的聪明才智得到展现，帮助其实现自我价值，让职工在企业中能够感到被尊重、被关心、被理解、被爱护，不断增强职工对企业的归属感和向心力，使职工的人生价值得到肯定和实现，从而激发职工为企业创造更多价值。总之，充分发挥工会组织的这些优势，可以使企业文化建设更贴近职工、贴近生活、贴近实际，更具有特色、品味和个性。

企业文化建设为工会工作提供了保障

企业文化是企业绝大多数职工所信奉并切实践行的价值理念和行为准则，是现代企业制度下企业生生不息的精神支柱。企业文化建设作为催生企业无形力量的一种催化剂，既为企业工会带来了新的工作活力，也为企业工会提供了良好的发展机遇。

1、企业文化建设是贯穿一切工会工作的依据和准绳，是工会工作的核心和灵魂。

企业文化建设明确企业内部共同的精神理念、价值观念和行为准则，凝聚企业每个成员的思想和行动力量。在企业文化建设中所形成的企业精神，是加强企业管理，推动企业发展的强大精神动力。特色的企业文化能加强职工之间的感情沟通，为职工创造良好的工作环境，使职工始终保持愉快的心情和工作的热情。因此，在工作中，企业工会要善于发挥企业文化的无形力量，从本企业的价值主张出发对职工进行积极有效的思想引导，激励职工奋发向上，提高职工的工作积极性，形成符合企业发展目标要求，适应企业管理需要和时代科学发展需要的生产经营意识。

2、企业文化建设为工会工作开辟了新思路，可以增强工会工作的丰富性和多样性。

企业文化建设和企业工会工作的共同核心都是以企业职工为本，以提升职工的素质、能力作为自己的重要使命。一个优秀的企业文化，必然是与企业生存和发展的目标高度契合并且服务于这个目标的，也必然是能让职工对企业感动满意并把思想与行为引导到企业发展的目标上来的粘合剂，这正是工会工作所追求的终极目标。因此，以企业文化建设为利器，为现代企业工会工作开辟了一条新思路。企业文化建设在具体管理上，具有很大的宽容度和操作性，能在更大的范围内对企业的管理机制进行必要的补充和调节，并能直接与管理的各个具体环节相衔接。这既为工会工作进一步延伸创造了更有力的条件，同时也为更好地发挥处于宏观层次上的思想政治工作的作用，提供一个很好的立足点。思想政治工作是工会工作的一项重要职能，工会应通过企业文化建设这种载体来实现这一目标，并在开展思想政治工作中，把其他相关学科中有价值的东西吸收进来，不断加以完善，丰富新时期思想工作的方法、内容，从而提高人的素质，发掘人的潜能，调动人的积极性。

3、企业文化建设能够有效地提高工会工作的质量和效能。

企业文化建设以建立强大的企业集体合力和团结凝聚个人创造力、战斗力为目标，把个人智慧凝聚成企业智慧，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大职工深刻理解企业的发展目标、发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，最终形成企业强大的生产力和发展力。加强企业文化建设，归根结底，就是沿着企业发展目标，统一公司全体职工思想观念与实践行为的主要方式，是将全体职工的奋斗方向引到集约化、信息化、知识化发展目标上来的一条重要路径，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体职工的思想，使职工思想与行动成为体现企业精神的有机统一整体，从而构建出一支高素质的干部职工队伍，也促进工会工作水平的进一步提升。

发挥工会作用，加强企业文化建设的途径

1、更新传统观念，确立工会工作与企业文化融合并进的新思路。

要更加有效、事半功倍地发挥工会作用，必须首先破除工会工作与企业文化建设两个思路的传统观念，将工会工作主动与企业的文化建设靠拢。主要方式有：充分利用工会的组织优势、凝聚职工的功能优势，积极参与企业文化建设规划的制定工作，形成总体和长远的工作导向；最大限度调动散布在各个工作岗位的工会会员，介入企业文化建设的前期调查研究，获取第一手调研资料，为企业文化建设提供明确清晰的资料参考；根据企业文化建设规划，结合工会自身规划，制定确定工会组织在企业文化建设中的具体任务和工作安排；积极在工会会员中培养能胜任企业文化建设工作的工会干部，为企业文化建设提供智力支持和人才支持。

2、加强软硬件投入，为企业文化建设提供强大的物质支撑。

企业文化建设需要借助企业的各种载体才能实现。因此，工会需要发挥自身的阵地优势，一方面利用好工会经费，一方面争取企业领导强化对工会阵地建设的投入，从而为实现企业文化目标提供基础保障。通过对企业的文化娱乐、图书、体育等各种活动中心、职工文化室等场地的建设、完善，依托这些设施，组织广大职工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，宣传贯彻企业文化理念，开展思想政治教育、职业道德教育、科学文化知识教育和社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和激励职工发挥主人翁精神。

3、发挥工会连心桥作用，引导企业良好的文化氛围形成。

通过常态化、机制化的职工关怀行动，帮助职工解决工作、生活和思想上的困难，从而增强职工对企业的信任感、依赖感和忠诚度，形成凝心团结向上的大家氛围；借助职代会平台，建立和畅通沟通渠道，使职工对企业管理的意见、建议得到充分表达和尊重，提高职工参与企业管理的热情，从而形成热烈活泼的工作氛围；有意识、有计划地将工会活动与企业文化建设主题结合起来，形成工会工作和企业文化建设的最佳结合点，通过工会组织开展以企业文化建设为主题的大讨论、演讲比赛、研讨会、征文比赛、体育竞赛活动等方式，既活跃职工的业余文化生活，丰富职工的精神世界，又潜移默化地将企业文化理念灌输在职工心中，从而增强企业凝聚力和向心力。

4、健全职工民主参与企业管理机制，保证企业文化形成、变革、落地的实效性。

工会作为连接职工与企业的桥梁和纽带，在健全职工民主管理机制中具有不可替代的作用。在企业文化的形成、变革和落地过程中，自始至终都需要职工的共识与参与，对现有文化的总结，对本来所倡导的价值观的讨论和斟酌，一直到负载这种价值观的行为规范和制度的制定，都需要职工积极参与，才能保证实施过程的顺利。因此，在企业文化建设中，要充分发挥工会组织容易广泛深入群众，发动群众的优势，与职工进行充分的沟通，激发职工参与文化建设的主动性和积极性，真正发挥主体作用。

5、发挥工会组织的推优机制，大力选树能代表企业精神的先进人物和先进集体，发挥他们在培育企业先进文化方面的导向和示范作用。

通过宣传劳模、积极分子、优秀团队的先进事迹，促进企业形成 “尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，实现企业文化的人格化，使得职工可以通过感性的方式来认识企业文化，理解企业所追求的价值观和经营理念。

6、要发挥工会开展群众性活动的优良传统，通过开展更科学深入的劳动竞赛、技能比武、竞争上岗、提合理化建议等活动，激发职工的劳动热情，提高职工的劳动水平。工会还要发挥教育职能，加强职工的教育工作，努力提高职工队伍的整体素质。通过职工素质的提高，最终促使积极向上、勇攀高峰的企业文化精神的形成。

7、广泛开展形式多样、丰富多彩的职工文体活动，丰富职工的精神生活。以凝聚人心、塑造企业团结向上氛围为目标开展篮球比赛、羽毛球赛、拔河、登山、亲子活动以及摄影书画大赛等职工喜闻乐见的活动是工会组织的重要职能之一。同时，工会开展文化体育活动也要随着企业的不同发展阶段、职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革发展过程中职工的心理状态、生活状态，企业的行业特点、软硬件条件，准确把握职工心理脉搏，在形式和内容上不断创新和拓展，从而形成真正将工会组织打造成为有助于企业文化建设和提升的平台。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。工会工作与企业文化是相辅相成的，是互为活水源头的。企业文化铸造企业的灵魂，是企业活力的内在源泉；工会工作增强企业的血肉，是企业活力的脉络蔓枝。只有工会工作与企业文化有机结合，唇齿相依，才能成为企业生产经营的源头活水。

□作者单位：广东利通信息科技投资有限公司