浅谈新形势下深化企业劳动竞赛活动
在市场经济的新形势下，企业的管理关系、管理职责和管理模式发生了深刻变化，企业对提升职工技术业务素质提出了新的要求。企业开展劳动竞赛的思维方式、组织方法、考核办法等方面工作如何适应新形势的变化和新体制的要求，是企业深化劳动竞赛中遇到的新课题。笔者认为，在新市场经济的新形势下，深化劳动竞赛应处理好以下几个关系。
一、要创新机制，处理好组织机制创新和激励机制创新的关系
在市场经济的新形势下，企业在管理理念、机制、办法和手段上都要进行创新，以尽快适应新形势的要求。新形势下职工劳动竞赛的开展与实施，首先要有一套良好的运行机制作保证。只有不断创新，建立一套良好而有效的机制，新形势下企业的劳动竞赛才有可靠的前提和保证，才可能正常地开展和实现运行上的良性循环。良好的运行机制包括良好的劳动竞赛组织机制和激励机制。这两套机制的建立和创新是缺一不可的。如果只重视组织机制的建设而不注重激励机制的建设，就不能有效地调动职工群众参与劳动竞赛的积极性和主动性；如果只重视激励机制的建设而不注重组织机制的建设，职工劳动竞赛就难以顺利开展，各项工作也难以到落到实处。创新组织机制，要改变以往由企业工会包揽一切的做法，要在企业党政的大力支持下，建立活动的组织、指挥、协调、运作等贯通各个环节的完整的组织体系，成立由企业领导牵头、工会具体负责的活动领导小组和由工程技术人员组成的专家组以及由有关部门组成的宣传组和后勤组等，同时要按照企业的工种组成专业组，制定各工种的竞争实施细则，从培训、练兵、比武到时间安排、命题阅卷、选拔技术能手等都有专业组负责，使各工种的岗位练兵、技术比武和记录评定等工作都能自始至终得到落实。职工劳动竞赛需要职工的积极投入和自觉参与，在加强组织机制建设的同时，还要建立一套良好的激励机制，来调动职工的积极性和主动性。创新激励机制，就要采取通过开展职工技术比武、选树“技术创新推广带头人”，通过擂台赛、树立各工种的“明星擂主”，通过创新评先树模机制、加大技术工人评模比例，通过评技术能手、建立人才库等多种形式建立一套较为完善的激励办法，为职工成才创造良好的条件。同时要加大技术创新的奖励力度，用荣誉和实惠激发职工岗位练兵、技术比武的热情，使职工感到参加劳动竞赛有奔头，有前途，从而在全体职工中形成“连动效应”。
二、要创新内容，处理好搭建竞争舞台和树立先进标杆的关系
劳动竞赛的目的就是要激发全体职工学技术、钻业务、搞创新的积极性，提高职工的业务技术素质，全面推动群众性技术创新工程，达到提高经济效益的目的。在新形势下，企业生产经营管理的任务更重了，职工劳动竞赛的内容也更丰富、更广阔了。这就要求我们不断创新劳动竞赛的内容。创新内容，要求我们既要为职工搭建竞争舞台，吸引广大职工的自觉参与，又要树立先进标杆，用榜样的力量来带动全体职工的积极行动。只有将搭建竞争舞台和树立先进标杆有机结合起来，才能激发职工参与劳动竞赛的热情，引导和带领职工积极主动地投入到劳动竞赛中来。搭建竞争舞台就要在职工中开展以保产值、增效益为主要内容的各种技术技能表演、“百千万”岗位练兵、技术比武、合理化建议成果发布等系列活动，使职工在这些活动中深切地感受到这样一个道理：在竞争日益激烈的高科技时代，一个企业技术落后就会破产，一个职工技术落后就会被淘汰。只有与时俱进，多学知识，掌握本领，不断提高自身的业务素质水平，才能胜任本职工作，才能在激烈的市场竞争中掌握自己命运的主动权。在搭建竞争舞台的同时，还要高度重视典型引路的作用，要通过榜样的力量来打亮劳动竞赛的亮点，使职工感到在自己的工作单位和工作岗位处处学有榜样，赶有目标。因此，在劳动竞赛中，要在企业的职工中树立“革新能手”、“比武明星”、“科技之星”、“生产标兵”等一批先进典型，作为群众性劳动竞赛的标杆和旗帜，用他们的优秀事迹、出色成果、超凡技能和价值成果来点燃广大职工争先夺魁的火花，使整个企业的劳动竞赛形成前有标兵、后有追兵的赶超态势，推动劳动竞赛的持续开展。
三、要创新形式，处理好技术培训、比武练兵和提高实际工作技能的关系
开展劳动竞赛有多种的实现形式，其中技术培训和比武练兵是职工劳动竞赛的主要形式之一，也是基层企业在形式创新上要做好的重要工作之一。技术培训和比武练兵是全面系统提高职工业务技术水平的有效手段。只有根据市场竞争对职工技术提出的新要求，不间断地组织职工学习新设备、新技术、新工艺，不断提高他们的知识水平和业务能力，才能使企业有一批整体素质高、业务技术强的职工队伍。但是，技术培训、比武练兵固守过去的模式是不能适用新体制发展需要的。在新形势下的技术培训和比武练兵必须与提高职工实际工作技能有机结合起来。我们既要切实抓好技术培训和比武练兵，又要将技术培训和比武练兵中涌现的好技术、好操作法和好的工作经验运用到职工的实际工作中，在全体职工中推广开来，达到全面提高职工技能的目的。创新形式，我们要改变以往技术培训中呆板枯燥的“灌输”式的传统作法，采用“启发”式的新作法，引入竞争机制调动职工的学技术、钻业务的积极性。要采取比武练兵等多种方法将职工的技术培训和业务学习搞得有声有色，生动活泼。要根据职工技术培训的要求，确定比武的范围、目标的难度、夺标的奖励力度，强调比武项目与生产实际的贴近和结合，使职工感到企业给予了施展自己才干、展现自己作为的机会，从而激励职工进一步地学好技术、掌握本领，展现作为，表现自我，使自己的绝技、绝活、绝招有机会展现出来。这种将培训、比武、竞赛有机融为一体，而形成的劳动竞赛中环环相扣的“连续局”，打造了职工技术培训的亮点，将吸引更多的职工去积极参与。在每次技术培训、比武练兵之后，对比武练兵中涌现的技术标兵、业务能手的经验采取多种形式加以推广，使这些经验和他们的先进操作法在本单位的各车间、班组全面推广开来，较好地达到全面提高职工实际工作技能的目的。
四、要创新渠道，处理好集中群众建议和组织技术攻关的关系
合理化建议活动是企业组织职工出点子，想办法，献计献策，攻克企业生产经营难题、扫除生产经营中的拦路虎的一项重要措施。同时，也是群众性劳动竞赛的一项主要内容，随着企业技术装备的日新月异，职工在生产经营管理中会遇到更多的重点和难点问题，这就要求我们根据新形势的要求创新合理化建议工作。创新合理化建议工作，要解决好广泛发动群众和搞好技术攻关的问题。创新企业合理化建议工作，不仅要做到职工发动面广，还要将职工群众的合理化建议迅速转化为技术革新成果，及时解决安全生产和经营管理中的难题，为企业创造良好的经济效益。这就要求我们处理好集中群众建议和组织技术攻关的关系。在合理化建议创新上，既要广泛发动职工群众，积极投入合理化建议活动，尽可能地让职工提出有对安全生产和经营管理有价值的建议和意见，又要加强领导，组织专业人员攻关，将好的革新成果运用到安全生产和经营管理中去，使职工感受到自己合理化建议转化为技术革新成果的喜悦，看到自己的人生价值，焕发出更高的技术创新热情，从而把合理化建议活动不断引向深入。集中群众建议要精心组织好每年的“合理化建议月”活动。要层层发动，使全体干部职工积极行动起来，针对本单位、本部门、本工种、本班组安全生产和经营管理中的重点、难题，结合自己的工作实践和经验，出点子，想办法，提出合理化建议。职工提出合理化建议之后，要采取从班组、车间到企业三级成果发布的方式，对职工中的合理化建议进行筛选，评选出有较高价值的建议在企业进行发布。对确定后的优秀合理化建议项目，要给予表彰和奖励，并组织专家论证和组织专业工程技术人员进行攻关，及时将职工的合理化建议转化为科研成果，解决生产经营中急需。将集中群众建议和组织技术攻关有机结合起来，我们就能有效地调动职工投身合理化建议的积极性，在企业形成人人关心企业、个个献计献策的良好工作氛围，把合理化建议活动不断引向深入。
□作者单位：广铁集团工会