深入基层建设“三好”职工小家 为打造和谐幸福企业夯实基础

广东众和化塑有限公司现有车间级职工小家10个，职工总数3625人，2010年荣获“全国模范职工之家”称号。一直以来，公司将建设职工信赖的职工之家作为推动企业和谐稳定发展的重要抓手，不断创新发展。在建好“大家”的基础上深入车间班组建“小家”，制订和实施“四步战略”规划，即“第一步打基础，第二步跨台阶，第三步上水平，第四步创标杆”，通过“建”、“用”、“管”三项措施，全力打造“服务企业好，服务职工好，自身建设好”的“三好”职工小家。目前，10个基层小家中1家被评为“全国模范职工小家”，1家被评为市级先进职工小家，5家被评为茂石化公司先进“三好”职工小家，工会连续3年被评为茂石化公司“标杆工会”和市级先进工会。

一、有形建家突出一个“建”字，抓实小家硬件建设升级

针对公司各车间级单位地域分散、偏远，工作条件艰苦，职工缺乏归属感等实际，公司工会从给职工一个有“形”的家入手，按照“节约、实用、高效”原则，通过刻样板、以点带面、建设升级，扎实抓好职工小家的硬件建设。

1、创先争优刻样板。小家建设之初，除了一个单位原有摆着少量旧杂志的职工书屋和闲置多年破损残旧的活动室外，其它基层单位没有一家活动场所供职工活动、学习、交流和休闲使用。工会本着选试点、刻样板、出典型、创标杆和以点带面的方针，一次性规划，分步实施，选择重建呈驰小家阵地，弃废利旧，改造翻新职工书屋和多功能室，重塑展厅布局和形象，增购了2000多套图书和桌椅、电教设备、健身器材、电脑、空调等设施，实现图书借阅电脑化管理，设立了建家牌、动态栏、竞赛台、厂务公开栏、成果展廊、活动掠影墙等，把“民主、团结、温馨、向上”的建家方针和企业核心理念、励志格言等醒目上墙，营造浓厚的建家氛围。小投入大成效，重建后的“样板小家”成为各基层单位的榜样和标杆，2012和2013连续两年作为茂石化公司样板单位接受公司工会和各二级工会观摩指导，并作为全国模范职工小家在茂石化经验交流会上作介绍。

2、因地制宜广建家。“样板小家”为其它单位建家工作提供了动力和经验，工会通过组织观摩、经验介绍、总结推广等形式，督促指导各基层单位建家。针对其它单位大多条件简陋没有多余场地的实际，深入实地考察和协调党政支持，在有限的资源上创造条件，根据不同单位的特点和现有条件，因地制宜巧规划，采取通室合并、废房改造、会议室整合、旧物翻新等方法，先后在6个车间级工会建成了集职工书屋、图书阅览、电化培训、考试考核、交流学习和开会研讨等于一体的多功能活动室。目前，其余3个基层单位中1家已拓出场地规划建设中，另两家也根据场地实际设立了职工学习和宣传园地。

3、常抓不懈促升级。按照“四步战略”规划，每年从工会经费中下拨专项经费支持职工书屋图书升级和活动室设施升级，建成了规模不等、各具特色、主题鲜明的职工小家。同时把小家阵地拓展到网络平台，建起了“职工小家Q群”，让小家成员随时随地都能了解小家动态，共享活动信息，交流思想工作。几年来，共为各小家购置纸质图书24700多册，电子书2.5万册，订阅《南方工报》、《读者》、《家庭》等期刊报纸50多种，并积极争取茂石化信息中心支持，从淘汰的大量技术书籍中挑选3700多册，变废为宝按专业充实到各单位职工书屋。为全部小家配置了数码相机和电教设备，设立了建家栏、竞赛台，为7个建有活动室的小家购买了图书，配置了空调、电脑、投影仪、书柜、桌椅、健身和体育器材，设置了动态看板、图书借阅和管理制度牌、理念标语等，为班组设立流动书箱、荣誉榜、班组劳动竞赛台等。有形小家不仅为职工提供了良好的工作、娱乐、交流、学习、健身场所，更让职工实实在在感受到了家的存在和温暖。

二、实质建家突出一个“用”字，抓实小家软件建设升级

注重发挥小家有形载体的实用功能，通过“三个结合”，抓实“三型”小家建设，不断促进软件建设创新升级。

1、与“创争”活动相结合，建“学习型”小家。为焕发职工小家生机活力，利用“职工书屋”、图书阅览室、电教器材等设施，在各分公司、车间、班组开展每日一读、好书推荐、午餐半小时座谈、读书心得交流、征文演讲比赛、知识竞赛等多种形式读书活动，开展工会干部、班组长、新员工、技术人员等培训和安全环保、班组管理、企业文化、规章制度等学习，举办健康保健、文学摄影等知识讲座，开展练兵比武、考试考核、竞聘答辩、精细管理故事会等专题。去年以来，结合实际创新和拓宽平台，开设“职工课堂”，让职工自己上课，互助学习，使“职工书屋”真正成为职工强素质圆梦想和成长成才的“加油站”。几年来，先后有16名职工取得初、中、高级专业技术职称，51名职工从基层操作岗位上提拔为班组长、项目经理等职，54名职工评聘为操作师、管理师、高级管理师、专家、副总监。呈驰小家以读书成才为题材，用身边的真人真事自编自导自演微电影《追逐的梦》在全省工会宣传文化工作会议上展示获得好评。

2、与创新创效活动相结合，建“服务型”小家。把职工小家建设紧紧围绕企业安全、效益、发展、稳定的中心工作来开展，通过有效的载体，动员和组织职工为企业创新创效。深入车间班组扎实开展“比学赶超争第一、创新创效站排头”班组劳动竞赛、“三比一创”专项竞赛、“五小”创新竞赛、“导师带徒”、“活流程”评比、提合理化建议等活动。利用建家场所，通过举办“技术讲堂”、“技术论坛”、成果展示等促技术创新，通过劳动竞赛台、荣誉榜、表彰会、先模事迹会等促比学赶帮超。几年来，职工25项成果获茂石化公司“五小”创新成果奖，自主研制40多项成果获专利授权，多项成果获国家、省、市科学技术进步奖，9名职工分别被评为广东省和茂石化改制企业劳动模范，“三比一创”竞赛获评茂名市创新奖。

3、与关爱帮扶活动相结合，建“和谐型”小家。围绕服务职工主题，利用看得见、摸得着的职工小家和网上平台，拓展出很多关爱职工新形式，丰富了帮扶工作新内容，让职工更深切感受到企业大家庭的温暖。通过开展“送温暖”活动：点上生日蜡烛，举办“六一”亲子活动，为大病职工募捐筹款，组织退休职工茶话会等，实施就业帮扶、大病救助、结对帮扶、特困补助、节日慰问、子女助学，开展主题探访和“冬日送温暖、夏日送清凉、生日送祝福、节日送关爱”活动等，关心职工家庭和生活，增强职工温暖感；通过举办节日联欢会、排舞健身班、青年歌手赛、球类比赛和健康有益的户外登山、野炊、游园、摄影采风等多种形式文体活动，关心职工身心健康，提升职工幸福感；通过召开职工座谈会，开展网上小家交流，设立意见征集信箱和工会服务电话，组织职工提议案等，关心职工思想和诉求，增强职工主人翁责任感；通过举办职工才艺和书法摄影展，组织参加上级各类比赛，增强职工荣誉感。几年来，共为176名患大病职工实施救助44.22万元，为2761名职工发放困难补助、慰问金和慰问物资334.37万元，上门探访2091人次。“职工小家”成为实施帮扶关爱的根据地、小家成员互帮互助的温暖港湾、职工沟通交流的和谐岛和收获健康快乐的幸福园，真正把职工小家建成了友情小家、亲情小家、活力小家、幸福小家、和谐小家。

三、规范建家突出一个“管”字，抓实工会自身建设升级

没有规矩不成方圆，规范化、制度化、标准化的管理是工会抓实小家建设不断升级的重要手段。

1、完善建小家工作机制。公司工会紧紧依靠党组织的正确领导，积极争取行政的理解和支持。党委书记亲自研究确定小家建设思路和发展目标，全面部署和组织实施建小家工作，对遇到的困难和问题及时指导帮助和出面解决，为建家工作提供了有力的支撑和保障。公司行政从人、财、物各方面给予大力支持，并将小家建设工作纳入经济责任制考核。工会制订小家建设工作计划和工作制度，成立建小家领导小组，深入基层督促指导，并发动职工集思广益，积极参与建家。形成党委统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的合力建家工作格局。

2、规范有形小家管理。为确保建起的职工小家管理到位，常建常新，工会吸取“打江山容易，守江山难”的历史教训，加强监督和管理。运用科技手段自行开发升级了职工书屋电脑化管理系统，统一各职工书屋图书借阅管理软件，实现公司职工书屋和各小家职工书屋之间的系统联网，一方面全公司图书可以共享借阅，另一方面通过公司职工书屋电脑系统可以随时检查监督各小家图书管理和借阅情况。同时，制订了各小家图书借阅管理制度、活动室管理维护制度、电教设备使用登记和负责制度等，配备专兼职人员值班管理。各小家活动室和职工书屋尽管已运行几年，使用率和图书借阅率不断提高，但场所始终保持管理有序，整洁如新，物品损失率为零。

3、强化小家建设考核。结合小家建设不同阶段，不断完善和创新考核制度。第一阶段抓达标升级。制订和下发《“三好”职工小家建设考核细则》、《众和公司工会达标升级竞赛考核标准》，实施工会工作季度考核排名和小家建设年度考核评优，并通过召开建小家推进会、现场办公会、经验交流会、选树先进“三好”职工小家典型、组织车间工会主席到炼油和化工分部等先进单位学习等方式，促进基层工会和小家间比学赶帮超。第二阶段促创先争优。今年来，在各基层工会和小家中开展创“五星”竞赛活动，进一步细化考核评比标准，以满“三星”为达标起点，每季度量化考核评“星”，当季达“五星”单位在公司经济责任制考核中加奖，不达“三星”单位扣罚，并纳入党支部差别化考核，年终对“星”级小家和工会分级奖励。同时，开展每年一次的会员评家活动，将其纳入职工小家建设考核项目中，逐一到各小家监督指导。几年来，会员民主测评小家满意率和基本满意率逐年提高，去年底总评分别达95.36%和99.8%。

几年来，通过深入开展“三好”职工小家建设，大大增强了工会组织的凝聚力和吸引力，充分发挥了基层工会在服务企业、服务职工上的能动作用，有力提升了职工的幸福感和归属感，最大限度地调动了广大职工的积极性和创造性，有效助推了企业效益发展，企业逐步形成 “心齐、风正、气顺、劲足”的和谐局面。