浅谈如何发挥工会组织优势促进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。工会组织是职工群众自愿结合起来的群众组织，以竭诚为职工群众服务为工作的出发点和落脚点。企业文化建设既为企业工会带来了新的工作活力，也为企业工会提供了良好的发展机遇。工会作为职工的“娘家”、党群联系的纽带，其得天独厚的群众基础适应了企业文化表现的多层次性以及对参与的主动性和广泛性的要求，这决定了工会组织在企业文化建设中具有不可替代的地位和优势。本文通过分析工会组织在企业文化建设中的优势、作用和参与企业文化建设的途径，结合广东交通实业投资有限公司的探索实践，就工会如何发挥组织优势，促进企业文化建设进行探讨。

一、工会组织在企业文化建设中的优势

工会作为党领导下的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，在企业文化建设中具有以下几大优势：

1、组织优势。工会具有健全的组织体系，能覆盖到企业绝大多数的职工。以交通集团为例，上至交通集团，下至集团三、四级公司，均设有工会委员会，在班组中还设有工会小组。这样健全的组织体系使工会参与企业文化建设具有独特优势和可靠的组织保证。

2、帮扶优势。工会是工人阶级的群众组织，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，工会通过开展维权及扶贫帮困，开展送温暖活动等来为职工办实事、解难事，因而对职工来说具有很强的凝聚力和向心力。

3、阵地优势。工会管理着众多的文化阵地和娱乐设施，可以通过各种渠道来教育和提高职工的政治、文化、科技素质，对职工进行企业经营理念、经营宗旨及企业核心价值观教育，培养“四有”的职工队伍，同时开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动中受到潜移默化的教育。

4、榜样优势。工会联系着一大批企业的先进人物和先进集体，工会通过劳动竞赛培养技术能手，通过宣传他们的先进事迹，达到了学习榜样，更好地教育职工、激励职工、鼓舞斗志的目的。

5、“建家”优势。“职工之家”建设是工会组织的整体性工作，也是工会多年来常抓不懈的一项重点工作，在员工中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚员工的最大优势。工会在“建家”的过程中，通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，创新能力，把劳动竞赛活动中总结出来的好经验、好方法融入企业文化建设中，来丰富企业发展的核心价值，以达到企业增效、职工增收的目的。

二、工会组织在企业文化建设中的作用

1、引导作用。工会是工人阶级的群众组织，有健全的组织体系，是职工利益的忠实代表者和维护者，具有合法的组织基础，这要求工会充分发挥民主管理的职能，通过“厂务公开”，有机地把工会工作与企业文化建设结合起来，切实增强职工的主人翁意识。

2、宣教作用。在企业文化建设的宣传教育中，工会利用自身优势，用先进的文化占领企业文化阵地，如组织开展“技能比赛”、“读书演讲”、“综合指标考评”等形式的竞赛和评比，选出先进典型并及时给予宣传和表彰，通过宣传模范先进事迹，推动广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观和行为方式。在宣传教育工作中既以广大职工群众为主要对象，同时又面向社会宣传职工的精神风貌和企业文化，用正气使企业文化建设顺利进行。

3、凝聚作用。工会参与企业文化建设，能以职工喜闻乐见的方式吸引职工，感染职工，使职工在各种有益、有情、有趣的活动中受到潜移默化的教育，通过“建家”活动在企业内部营造企业文化。

4、创新作用。创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。企业文化随着时代的发展，将有其新的内涵，需要去发展去充实，它将随着社会环境的变化赋予新的使命，需要长远的计划来实施。创新的实质首先是“思想创新”，其次是人性化管理，通过对员工“评模选优”的激励和鼓舞，通过各种宣传教育活动更新职工观念，使职工的企业文化理念紧跟时代的脉搏。

三、工会组织参与企业文化建设的主要途径

工会参与企业文化建设的途径是多方面的。主要的途径有：一是要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地开展企业文化建设，并将此作为工会工作的一项重要内容；二是要善于发现和不断总结企业文化建设的先进经验，努力塑造出符合时代特点的崭新的企业精神，推进企业形象建设；三是积极倡导劳模精神，营造“尊重劳动，崇尚劳动，劳动光荣”的氛围，努力培育“四有”职工队伍；四是结合企业生产和职工需求，充分发挥企业文化协会的作用，经常性地组织开展职工喜闻乐见的文化体育活动，使他们在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。

四、工会发挥组织优势，促进企业文化建设的方式方法

（一）加强软件硬件投入，发挥文化阵地优势，是工会推进企业文化建设的基础。

企业文化是软环境，文化阵地是硬环境，要想让企业文化的软环境发挥更好的作用，必须有文化阵地的硬环境来支撑。实践证明，企业文化的发展离不开阵地这一硬件建设。多年来，投资公司工会每年都投入一定比例的资金用于场地设施的完善，通过维修并购置多种体育器材，充实健身室和球类室；通过购置、捐书等形式增加“职工书屋”书籍数量，加强“职工书屋”建设，为“职工之家”提供物质保障，得到员工的充分认可，从而加快形成了团结凝聚的企业精神。

文化活动阵地建设除依靠资金投入，完善硬件设施外，还需要科学的工作制度机制，以及职工踊跃投身其中才能彰显其价值。投资公司工会组织通过目标分解，将场地的管理和开放使用，落实到基层的具体部门和一线站所当中，确保活动场所管理有效有序，设备设施齐全完备，职工使用便利安全；还通过给任务、压担子，借助文化活动的开展来培养和激励一线文体骨干，为有文艺特长的职工提供良好的发展空间。

（二）挖掘潜力整合资源，充分发挥宣教优势，是工会推进企业文化建设的保障。

交通行业基层一线员工的文化水平总体偏低较，业务素质参差不齐，对企业文化的接受、理解和认同也有明显差异。因此，需要通过多种宣传渠道和多种形式的文体活动，将企业的价值观和文化理念渗透到员工的工作、生活和各种活动中去。而宣传教育职能是工会四项基本职能之一，也是工会的优势所在。所以，要不断强化和充分发挥工会在推进企业文化建设中的宣教优势。投资公司工会几年来通过以下途径抓好对基层一线员工的宣传教育。

一是搞好形势任务的宣传。结合投资公司不同时期工作形势发展的要求和变化，积极营造浓厚的宣传舆论氛围，为完成中心任务加油鼓劲。

二是组织开展丰富多彩的、有投资公司特色的文化娱乐活动，以活动为载体，增强员工的团队精神，提高企业的向心力和凝聚力。工会组织文化娱乐活动，具有丰富的经验和组织能力，较其他部门有明显优势。

三是大力开展职工技能大赛活动，提升职工的综合素质，增强企业的核心竞争力。近年来，投资结合实际，围绕经营管理中心任务，广泛开展形式多样的职工技术培训和技能竞赛活动，在职工中掀起了学知识、学技术、练技能的热潮，有效提高了职工职业技能水平和整体素质。

（三）搭建丰富活动载体，发挥组织凝聚力优势，是工会推进企业文化建设的源泉。

企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。谁拥有了先进的企业文化，谁就占领了企业竞争的制高点。企业文化作为一种管理文化，说到底，是人创造的。而企业文化的提炼、传播、渗透和实践也要靠人组织活动去实现。只有通过精心组织内容丰富、形式生动的工会活动，才能达到调动工作热情、凝聚企业精神、提炼企业文化的目的。投资公司开展工会活动，不为开展而开展，而是立足企业实际，追求与企业精神的契合，做到了“三个结合”：

一是结合不同群体的特点，开展 “我美丽、我健康、我快乐”女工趣味运动会，“点燃快乐、唱响青春”青年节歌唱比赛，“贺国庆、迎亚运”登山比赛等，有效提升企业的影响力和整体形象。

二是结合工作岗位的需求，组织员工参加“清风颂廉”廉洁文化书画摄影比赛，“征途杯”安全生产知识竞赛，“低碳环保，创意新生活”手工比赛，“金勺杯”厨艺比赛等等，既丰富了职工业余文化生活，又增强了企业凝聚力、向心力，为企业文化建设夯实了基础。。

三是结合企业自身的实际，如投资公司所属西部沿海营运公司坚持举办运动会、生日晚会、春节晚会、游园活动，通过开展登山、拔河、球类、演讲、征文、DV比赛、十字绣手工艺比赛等丰富多彩的业余活动，确保职工劳逸结合，确保职工劳逸结合，以更加饱满的热情投入到工作中。

这一系列举措充分发挥了工会活动寓教于乐、化育人心的作用，职工在活动中增强了团队协作能力和以公司为荣的自豪感，由此而强化的企业精神无疑促进了企业形象和企业文化感召力的整体提升。

（四）培育先进模范典型，充分发挥榜样优势，是工会推进企业文化建设的动力。

交通行业具有鲜明的行业特色，企业文化的建设和发展要从人的需求出发，努力营造关心人、理解人、尊重人、爱护人的氛围，尽可能把众多员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，形成一种围绕企业发展战略和奋斗目标而建功立业的合力。在企业发展的不同时期，工会培育和选拔了一批岗位业务能手、劳动模范、和“三八红旗手”等先进人物，通过劳模用自己立足岗位，无私奉献的人格力量，影响、带动身边的员工，使员工得到启迪，受到教育，自觉的与企业同甘苦、共命运。劳模的这种亲合力作用，是工会组织宝贵的财富和特有的优势。

投资公司多年来通过开展形式多样的劳动竞赛、岗位技能竞赛，培养了一批业务岗位能手，有效地促进了职工业务技能的提高，促进公司生产经营中心工作的开展。

一是广泛开展职工培训工作，坚持人才培育与文体活动相辅相成、资源共享、务求实效的原则，制定详细的培训计划和活动方案，组织与生产经营相关的培训。多年来，投资公司坚持开展包括业务技能、管理技巧、安全生产等方面的培训，如计重收费、路政管理、工会、计生、面点制作、烹调、劳动关系协调、营运管理规范、摄影技巧、发票知识等培训，鼓励员工在岗位上自强不息、创新创效。

二是努力形成劳动竞赛品牌，进一步探索开展劳动竞赛与现代企业管理的最佳结合方法。通过技能培训、技术比武、小改小革、发明创造、技术创新、提合理化建议等一系列行之有效的活动，用新知识、新技能武装职工。近年来，投资公司在组织职工参加上级举办的高速公路路政管理员职业技能竞赛、交通行业公路养护安全作业技能竞赛的同时，还举办了机电人员岗位技能竞赛，“金勺杯”厨艺比赛，配合安全生产办公室联合举办“征途杯”安全生产知识、消防演练竞赛活动。在工程项目建设过程中，针对加铺工程技术要求高、工期紧、任务重的特点，开展“六比六赛”劳动竞赛，提前40天完成任务目标，被广东省总工会评为“广东省十项劳动竞赛模范集体”。投资公司结合实际，一年开展一到两个主题的劳动竞赛，使职工在竞赛中不断提升适应性、积极性和创造力。

实践证明，投资公司开展岗位技能培训、劳动竞赛不仅为职工职业发展拓宽了平台，锻炼了队伍，提高了奉献企业的能力，而且引导职工树立“敬业爱岗”和“一家人、一盘棋、一个目标”的企业理念，激发职工投身企业改革发展大业，努力实践企业精神的热情。

（五）构建民主管理平台，充分发挥职能优势，是工会推进企业文化建设的有效载体。

工会在推进企业文化建设中要以建家为载体，突出抓好维权工作，维护职工民主管理和监督的权利，工会可以通过职工代表大会、职工代表巡视、提案征集、厂务公开等多种形式的民主管理，为职工提供发挥聪明才智的舞台和条件，引导职工参与企业的管理与监督，提高职工参政议政的意识，增强主人翁责任感，形成各尽所能、各展其才的良好氛围。长期以来，投资公司发挥建家职责和维权职能优势，以工会平台为桥梁，建立健全了民主诉求机制和帮扶机制，让企业文化理的种子在企业发芽生长。

一是建立了民主诉求机制，让员工有意见、有困惑可以倾诉。尤其对员工在推行企业文化中的一些不理解、不认同甚至反感、抵触行为，工会通过做耐心细致的思想疏导工作，并主动与有关部门进行汇报沟通，及时采取有效措施，化解矛盾，搞好稳定。

二是建立了困难员工帮扶机制。对生活遇到困难的员工，从感情上体贴他们，生活上照顾他们，让他们感受到企业大家庭的温暖，感受到自己在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感。拉近企业与员工的距离，增强企业的向心力和凝聚力。

总之，要打造文化“软实力”，就必须在措施上更求真、更务实、更接地气。工会组织有责任和义务发挥其组织、凝聚、宣教、榜样、建家、职能等多方面的优势，全面融入企业文化建设的过程中，探索新规律、新特点和新方式，成为企业文化建设强大的助推器。

□作者单位：广东交通实业投资有限公司