关于建设和谐电力企业的几点思考

电力企业是国家的基础事业，具有社会公用性质。建立和谐电力企业，是响应党中央号召、实现社会和谐发展的重要一环，也是企业科学发展的内在要求。如何建设和谐电力企业呢，笔者在此谈几点认识和思考。

一、“合和”哲学应成为企业的指导思想

何谓“合和”？“合”指合道、合势；“和”指和睦、和谐。“合和”并举，意为和谐、协作与合作。树立“合和”理念，是指导企业经营管理最高层次的价值思考，是处理各种矛盾的基本思维方式，也是企业和谐发展的前提。

企业与“合和”何干？首先，企业的本质是减少市场交易成本，提高运作效益。企业发展的最高境界，不在于利润最大化，而在于充分履行职责，奉献社会。因此，企业要承担更多的社会责任，为用户提供最好的服务，其价值和作用才能得到用户的承认，与社会相融合，获得更好的发展；其次，企业要实现科学、协调、稳定发展，就必须在内部建设以“合和”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁“合和”文化传统的国度，只有深入挖掘“合和”文化的深厚内涵，加以创新和运用，才能加快企业的发展。因此，“合和”是企业立业之本，和谐是企业发展之基。一个不注重“合和”发展的企业，虽能发展于一时，但必难全面协调发展。

二、构建企业内部“合和”体系

建设企业内部“合和”体系，是企业和谐发展的关键。主要包含三个方面的内容。

（一）建设和谐的人力资源管理体系

管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。要把“合和”文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，着力建设具有“合和”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐发展。

1、树立“合和”理念。将仁爱、礼义、道德、操守等，变成员工思想道德教育、培训的重要内容。要通过思想政治工作、廉政教育活动，全面培育“合和”文化氛围，使员工耳濡目染、潜移默化。要通过建立培育“合和”员工的制度机制，打造具有“合和”意识的新型员工。

2、将“合和”融入绩效管理。现代绩效管理中虽有许多理性而科学的考核办法，但实践效果却不尽如人意，这直接影响了员工的工作热情和效率。因此，要在绩效考核中更多的融入“合和”元素，如以“德才兼备、群众公认、注重实绩”，“上下结合、左右结合”，“定性与定量考核相结合”，“领导考核与群众民主评议相结合”，“实事求是、客观公正”，“管理人员能上能下、优胜劣汰”等为原则，只对考核期内的事实和行为进行评价，从工作态度、工作能力和工作业绩三方面，进行自我鉴定、纵向测评、横向测评和逆向测评相结合进行综合考核，把单一的考核变为多维的综合评价。变考核为评价，变考核为沟通，变考核为促进，以此提升员工的满意度和工作积极性，从而提高员工绩效。

（二）建设和谐企业文化

和谐企业必须以和谐文化为支撑。建设和谐企业文化，要抓好两方面的工作。一是树立正确的和谐观。首先，要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系。在当前员工思想多元、文化冲突加剧、员工追求多样的形势下，要把邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观这一建设和谐企业的指导方针同“合和”文化有机融合，使之成为广大员工共同的价值取向。其次，要树立正确的和谐观。和谐文化是动态的、对立统一的。不能因为和谐就对违规违纪视而不见，只讲和谐不讲原则，不符合科学辩证法，不是正确的和谐观。只有坚持原则，敢抓善管，才能有效解决矛盾，达到更高层次的和谐。再次，要提升和谐文化对员工的作用力。建设和谐文化，要将其内化和优化为员工的一种思想、素质和习惯，内化和优化成企业良好的风气、行为准则和无形规范，在提升员工素质、营造企业良好发展氛围、实现企业和员工和谐发展上发挥积极作用。二是加强和谐文化建设。培育和谐文化，必须建立全体员工能够认同和遵守的规范，包括树立远大的理念信念、强化法制意识、深化理想道德建设等。要把和谐文化建设与“八荣八耻”教育、员工职业道德教育、厂规厂纪教育等结合起来，使和谐文化的建设与企业的廉政建设、法制建设、道德建设融为一体；要把和谐文化的建设与干部的考核及各级各类评比表彰结合起来，以文育人，把和谐文化的培育，融入到企业管理、生产、生活中。

（三）完善和谐企业的机制建设

制度建设具有长期性、稳定性、强制性。机制对，事半功倍；机制不对，事倍功半。

1、完善企业治理机构。一方面，要适应不断深化的体制改革要求，不断进行技术革新，加快主辅分离步伐，完善公司法人治理结构，解决公司内外、上下、左右的组织关系，完善企业的治理结构、文化结构、员工结构，以及各种资源要素结构，形成结构合理的和谐企业；另一方面，要通过体制和管理创新，使企业结构的各个系统处一个均衡、稳定的状态，提升企业的可持续发展能力。

2、促进生产经营管理和谐。要进一步完善企业管控体系，加快内部核算改造步伐，加速建立现代企业制度进程。加快企业主辅分离、辅业改制，分离办社会职能，精干主业。大力推进体制创新，不断消除影响企业生产力发展的体制性障碍，努力增强企业的市场竞争力和发展活力。要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，促进企业生产经营管理全方位全过程和谐有序。

3、不断强化思想政治教育。要加强形势教育，通过思想政治工作的服务功能，围绕中心，立足发展，把思想政治工作这条生命线转化为安全生产的放心线、改革发展的动力线、职工队伍建设的稳定线；充分发扬思想政治工作的细节功能，通过民主的、相互沟通等方式，协调处理好各方面的利益关系；正确处理职工与企业以及员工之间的各种矛盾和冲突，切实维护和实现职工的合法利益，建立新型的、和谐的企业人际关系，促进企业的和谐发展。

三、履行和谐企业的社会责任

履行社会责任，是和谐企业建设之本。我们要“厚德善能，益邦惠民”，努力做到责任、效益、环境和谐统一。

企业的社会责任主要表现在以下几方面：

（一）社会。要不断增强干部员工依法经营、依法维权的意识和能力，实现企业自主经营与国家宏观调控和政府监管的和谐。要不断加强企业文化建设，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，形成团结互助、平等友爱、共同前进的氛围，树立“专业、高效、协同、诚信”的企业形象。

（二）环境。资源和环境是能源企业可持续发展的永恒主题。我国火电厂平均供电煤耗比国际先进水平高出71g/千瓦时，能源综合利用效率不高。因此，要强化节能减排意识，加快推进电力技术改造，实现清洁生产，发展循环经济，促进自然资源系统和社会经济系统的良性循环，实现企业与环境和谐。

（三）员工。员工是企业发展之本。要摒弃“见物不见人”的传统观念，通过营造健康、和谐的企业文化氛围，树立正确的价值观和行为导向，建立稳定有序、公平竞争的良好机制，努力将员工的愿望融入公司的发展战略中，形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神，营造信任、尊重、进取的良好企业氛围，不断提高员工满意度，使员工用心工作、健康生活。

建设社会主义和谐企业是电力企业的一项重要战略任务，要全面落实科学发展观，把“合和”理念与企业治理密切结合，有效促进企业和谐发展，为建设和谐社会发挥更大的作用。

□作者单位：粤电集团沙角C电厂