建立粤电企业文化落地平台 打造沙A特色企业文化

文化是企业的灵魂，文化积淀着一个企业的历史，包含着一个企业的智慧，凝聚着一个企业精神，始终是企业生存发展的取之不尽用之不竭的力量源泉。企业文化是企业员工所共享的价值观念、愿景和行为规范总和。

一、企业文化及其落地过程的认识

文化是社会组织的核心价值观，社会发展的动力。人类发展史，就是一部先进文化战胜落后文化的发展史。文化的力量是巨大的，她尤如一支无形的巨手，一台永动机，可以创造出无穷无尽的财富和力量。她能够使得人们对困难无所畏惧，为实现理想奋不顾身!一个企业、一个民族、一个国家的衰败其实质是文化的衰败。优秀的文化可以使一个企业由弱变强，由小变大；落后的文化可以很快使一个企业走向衰败乃至消亡。近代中国共产党是以信仰马列，相信中国老百姓的文化力量战胜了相信美国支援、装备精良的国民党，是典型的软实力战胜硬实力的例子。文化具有巨大的摧毁力。前苏联的“新思维”文化运动，4年内摧垮了一个强大的政权国家；10个月颠覆了民主德国的社会主义根本制度；而发生在上世纪中国的文化大革命，则导致了经济和社会发展的全面倒退，将中国经济推向崩溃边缘。

文化属意识形态的范畴，它表现为人的思想、观念、道德、精神等等，看不见摸不着；文化以物质和人的行为为载体，人们通过物质和人的行为去发现掌握并利用文化。企业文化不像物质和人的行为那样可以产生直接功效，因此，不那么容易认识和重视，但从长远看，以十年、二十年、三十年乃至百年的视野来看，几乎所有的企业，最终的成功与发展都是取决于企业文化。企业的任何具体工作，有什么样的企业文化，领导和员工就有什么样的思想，就会有相应的行为，就必然会产生相适应的结果。优秀的企业文化产生正确的思想，正确的思想就能够指导并采取正确的行动，就必然产生理想的效果。企业文化最大的作用，就在于用正确的价值观、优秀理念和先进思想武装员工头脑，成为员工工作中的信仰。

企业文化的宣贯过程就是一个从“无形”到“有形”，再从“有形”到无形的循环过程。将理论与实践相结合,构建独特的企业文化核心理念体系,并用于指导实际工作,使企业文化理念渗透到各项管理制度中去，使其具有可操作性和执行性,完成从“无形”到“有形”的过程。在执行实践过程中不断弘扬优秀文化，把企业优秀的一面，在实践过程中不断发扬光大，形成遏制负文化氛围，铲除不良文化生长土壤，消除负文化的影响并最终形成良好习惯，达到职工的价值取向同企业的战略发展及愿景协调一致,完成从“有形”再到“无形”的升华过程，从而真正发挥企业文化的巨大效力,促进企业的持续发展。

建设优秀的企业文化，为企业的可持续发展提供充足的动力，是我们企业长期的发展战略目标。然而优秀企业文化建设不是一蹴而就，是要逐步形成并不断实践提升，是一个漫长的过程。

二、企业文化定位

现代企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，现代企业越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。无论人们是否意识到，企业文化在一个企业中的地位是别的东西所无法替代的。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到思想、从抽象到具体再到行动、经过实践再提升的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

三、企业文化落地实践探索

一段时期以来，我厂对粤电企业文化落地过程的知、信、行的进行了一些实践探索，现从搭建粤电企业文化宣贯平台、实践活动平台和打造沙A特色文化三个方面进行简要论述。

1、搭建粤电企业文化宣贯平台

粤电集团自成立以来，领导高度重视企业文化建设，积极探索、建设具有本行业特色的企业文化。2008年12月，集团公司正式颁布实施《卓越之道——粤电集团文化大纲》，标志着粤电集团文化建设进入了一个崭新的发展时期。我厂结合粤电文化落地要求，全方位开展形式多样的宣贯工作。主要从以下几个方面搭建宣贯平台：

(1)宣贯粤电文化队伍建设及宣贯活动的开展。建立健全以厂长、党委书记为组长的企业文化领导小组、党委副书记为组长的工作小组。把企业文化建设列入厂部、厂党委工作计划，扎实推进。编制下发员工行为规范手册，明确员工应该做什么不应该做什么，提升员工的自觉意识和执行力。利用自身力量，组建宣贯文化队伍，深入基层班组开展宣贯活动，安排专人进行讲解。组织不同层次、范围的员工座谈会。使粤电企业哲学思想，核心价值观，安全、廉洁、经营、环境、管理及人力资源理念等深入人心，尽人皆知。

(2)利用企业政工思想体系宣贯粤电企业文化，将粤电企业文化与思想教育相结合。发挥基层党组织的宣传引领作用，有计划安排粤电企业文化大纲为职工每周的政治理论学习的必学内容，同时，党、工、团组织以支部、分工会和团支部为单位开展形式多样的粤电文化学习讨论竞赛活动，使粤电文化成为提升员工文化素养的基本要求。

(3)利用企业宣传平台宣贯粤电企业文化，将粤电企业文化与宣传工作相结合，营造浓厚的企业文化氛围。充分运用厂报、网站、《超越》期刊、各类宣传栏、设置生产现场标语牌等，制作企业文化宣传短片、宣传画册、厂区宣传电子屏、从内容和形式上，全面宣贯粤电文化大纲的内容，不断强化员工的认识，加深理解。通过加强对外交流和宣传力度，使我厂的企业文化更加见之于形、闻之于声。

（4）利用企业培训平台宣贯粤电企业文化，将粤电企业文化与员工培训相结合。完善我厂培训机制，把企业文化教育培训纳入我厂员工提升素质的培训体系，列入职工培训工作计划之中。根据不同对象，有针对性地安排不同内容的培训，通过持续的多层次、多种形式的培训活动，员工深刻理解粤电企业文化，领会其精神实质，懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。

2、粤电企业文化实践活动平台建设

在建立健全宣贯粤电文化平台的的基础上，我们更要重视实践活动平台的建设。树立并在实际工作中贯彻粤电企业哲学思想，核心价值观，安全、廉洁、经营、环境、管理及人力资源等理念，把企业文化建设融入各时期的中心工作之中，使企业文化建设从员工的认识理解到认同，并在此基础上身体力行，自觉按照要求开展工作，形成相互促进的良性互动局面。

(1)将粤电企业文化融入本企业管理体系。以粤电企业文化“以文化心，以制度行”管理理念，指导完善沙A企业管理体系。并将粤电的文化管理理念融入管理体系，持续改进和优化SAMS管理体系，探讨沙A管理的卓越模式，通过制度、标准、规范等来约束员工的日常行为，提升员工素质，为粤电文化融入日常管理提供保障。

(2)将企业文化建设贯穿于企业经营实践工作中。粤电文化大纲提出“价值导向，集约优化”的经营理念，即以企业整体价值最大化作为经营目标，追求经济、社会和生态效益的协调与统一。为此，以效益最大化为目标，努力实现企业经营目标，是厂经营中心工作。我们在人力资源、工作流程、资本营运等方面，坚持以效益中心，紧紧抓住成本考核这个关键环节，发动全员挖潜创效，不断提高企业竞争能力。

(3)将企业文化建设贯穿于创建NOSCAR安健环管理系统的过程中。09年11月，我厂正式启动构建NOSCAR安健环管理系统工作。这是我厂应对严峻的经营形势，持续提升企业安全、健康、环保素养，提高我厂的管理水平，团结全体职工开创我厂发展新局面的重要举措。创建NOSCAR电厂目标也是我厂践行粤电集团“合和共生、守正出新”哲学思想和“厚德善能、益邦惠民”企业使命的具体行动。同时，创建NOSCAR系统，体现了粤电“专业、高效、协同、诚信”的核心价值观。粤电集团文化大纲提出了安全责任，重于泰山的安全理念。体现了我们粤电人的安全观和社会责任，即防胜于救，贯彻“零缺陷、零隐患、零违章、零事故”的理念，对违章行为零容忍已成为我们的安健环政策。企业文化建设与冲刺NOSCAR目标相辅相成，互相促进，同时将推动我厂各项工作向更深、更高方向迈进。

（4）以创建学习型组织和开展劳动竞赛，作为践行粤电文化大纲的有效途径。组织职工技能比赛、星级班组竞赛等活动，完善激励考评方式。通过学习、竞赛等形式，使员工提高思想认识，提高自身素养，自觉按照粤电文化逐步规范行为举止。形成以提高技能、创优创效为荣的良好风气。通过开展对标找差距、经验交流等活动，形成学先进、赶先进和比、学、赶、超的可喜局面。使“专业、高效、协同、诚信”的价值观成为员工的自觉行动。

3、打造沙A特色文化，提升粤电企业文化平台

沙A的历史文化与粤电一脉相承。诞生于改革开放年代的沙角A电厂，是一家具有光荣传统的发电企业，曾经为广东经济发展作出了重要贡献。沙A的历史文化，体现了电力工作者以奉献光明为已任的时代精神，这与粤电“厚德善能、益邦惠民”的企业使命是一脉相承的。我们传承粤电文化，就是要将粤电的母文化贯穿于沙A的子文化之中，在不断的梳理、提炼、扬弃的过程中逐步形成具有时代特征和沙A特色的企业文化。在打造沙A特色文化的同时，形成与粤电文化良好的母子文化互动平台。

集团的母文化和各单位的子文化的有机结合，应是相互包容、相互促进、共同提高的关系。为了使粤电企业文化宣贯落地达到预期的作用，除了解决好员工对企业文化的地位、作用和意义的思想认识问题，积极开展富有成效特色活动，更重要的是要以粤电精神传承粤电文化，在集团母文化的指导下，打造本企业特色的文化。通过对本单位子文化进行优化提升，达到母子文化协调一致、共同发展的目的。

(1) 以创新精神打造沙A特色文化。

经过二十多年的艰苦创业，沙A形成了具有本企业特质的优秀文化。随着时代进步、社会发展，要在竞争中取得，我们唯有与时俱进，创新拼搏。在观念、思路和工作机制上进行创新，不断丰富沙A文化的内容和形式，形成丰富多样、充满活力、富有特色的沙A文化。

确立“构建最具活力、最具竞争力的和谐发电企业”发展战略。根据粤电集团已确立的面向未来、创新发展成为具有国际竞争力的能源集团的发展战略，结合沙A实际，努力构建最具活力、最具竞争力的和谐发电企业。坚持以利润为中心的经营理念，同时高度重视环境保护工作，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调与统一。

建设以“活力”、“和谐”为主要特征的沙A特色文化。对沙A历史积淀的传统文化进行全面梳理和改造，以活力、创新、和谐、效益，和与时俱进的理念，重塑企业员工的价值取向，规范员工行为，塑造、培育我厂优秀、特有的企业文化，提高企业管理水平，增加企业向心力和美誉度。

（2）将企业文化建设纳入职工素质提升教育体系。

粤电文化的落地工作，是在职工教育的基础上的实践活动，要通过建立健全职工教育体系，将员工世界观、人生观、价值观的教育，纳入职工的教育培训之中。通过长期的宣贯教育和持续引导，使正确、先进的文化思想，真正为职工所接受和认同。

（3）建立科学的内外沟通互动机制，不断提升粤电母文化和沙A特色子文化。形成沙A特色的管理人员与员工良好的沟通机制，创造和谐稳定环境，为改革和创新打造良好的环境。如深化领导联系基层班组活动，厂领导、部长定期或不定期到基层班组中去，加强与职工群众的联系、沟通和交流，指导工作开展，解决实际问题。组织各种形式的部门之间、班组之间的座谈会、沟通会，以及与地方社区的联谊会，化解矛盾，营造和谐共赢良好环境。以企业文化来凝聚人心，激发斗志，以良好的文化氛围来理顺情绪、化解分歧、优化环境，在企业形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围，推动企业战略目标的实现。同时，通过不断的实践总结，不断积累实践中积淀的优秀文化，不断发展与企业的愿景目标相适应的优秀时代文化，在继承的基础上发展丰富，在应用的过程中突破创新，持续完善粤电母文化和沙A特色子文化，始终保持企业文化生命力。

□作者单位：省粤电集团沙角A电厂