扎实开展班组建设年活动 夯实企业基础管理

■党委书记、厂长林诗庄在2号发电机组大修现场检查指导工作

2008年，是粤电集团的“班组建设年”。沙角C电厂以此为契机，大力开展基层班组星级竞赛活动，不断强化基础管理，在全厂57个基层单位开展了形式多样的管理提升、素质提升活动，有效提高了企业的基础管理水平，促进了企业的安全生产和现代化管理，取得了良好成效。

在开展班组建设年的过程中，我们以沙C“精细、务实、团队、创新”的核心价值观为工作导向，不断探索班组管理的新模式，以“构建一个管理平台”、“制定一套竞争机制”、“突出科技创新”、“抓好劳动竞赛”、“重视基层培训”、“注重人文关怀”等为管理特色，创新性地开展班组建设工作，使企业基础管理不断夯实，提高了企业的整体管理水平。

第一，构建一个管理平台。即班组建设推进平台。为切实推进班组建设年活动，把班组建设作为企业基础管理的长效工作，持续做精、做细、做实，做出成效，沙C成立了由厂长担任主任的班组建设领导机构，成立了由管理者代表任组长的工作小组。同时制定了“班组建设年”活动方案，明确了年度班组建设的推进项目、计划和考核标准，为有组织、有计划、有目的、整体推进班组建设搭建了一个良好平台。

第二，制定一套竞争机制。沙C于2005开始推行基层班组星级管理，围绕安全生产和TIMS体系，狠抓“基层、基础、基本功”，努力提高班组的安健环和目标指标管理能力。经过实践中不断完善，目前的星级竞赛项目涵盖了粤电集团《先进发电企业考核管理办法》、沙C《管理手册》、《劳动竞赛管理标准》、《TIMS体系文件》等内容，包括基础管理、安健环与现场管理、过程管理、监视与测量、目标指标等5个大项，细分54小项，总分500分。五星管理一共设置“一星”到“五星”和“金五星”六个级别，各等级有严格的分数划定，奖惩分明，有一个可控、可操作的流程和考核办法。工作小组每月进行动态检查，对班组管理存在缺陷和漏洞，查到一次，扣分一次，使班组始终绷紧安全生产和规范管理的两根弦，使安全和规范管理成为常态，成为班组的行为习惯。通过年终的星级评比，优秀的班组获得加星，退步的班组被降星，评比结果与班组年度绩效考核奖进行挂钩，对班组管理起到良好的激励和鞭策作用。同时，通过评星树立标杆班组，推广其先进管理经验，促进全厂班组管理水平的不断提高。

第三，突出科技创新。作为生产企业，设备能否安全运行，直接关系到企业的安全生产和经济效益。沙C始终把班组对设备的安全管理作为一切工作的重中之重，并引进应用了许多新的科技手段，作为设备管理的新模式。这些科技手段，在降低生产班组人员的劳动强度、降低风险系数上发挥了积极作用。如我们在运行班组开发应用了运行小神探系统、工作票管理系统、运行监控系统等，维修班组应用了Q4W设备管理系统、设备精维检修信息管理系统等等，利用最新的信息化技术为安全生产服务。在设备管理上，推行点检制、机组大小修监理制，使设备的可靠性大幅提高，确保了电厂的安全生产。

此外，沙C生产班组还应用NOSA五星安健环系统实施风险管理，对安全生产实施有效控制。如生产过程开展HTI（危险任务确定）-JSA（工作安健环分析）-WSWP（书面安全工作程序）-PJO（计划工作观察），明确了工作任务的安健环风险以及控制措施。通过各种流程化的管理和风险的预控，减低生产中的危险系数，确保员工和设备的安全。

第四，抓好劳动竞赛。在班组管理中，沙C注重创新和传统管理方法的有机结合。在管理实践中，传统的劳动竞赛也是抓好班组管理的一种有效方法。通过班组之间、员工之间的各项竞赛，可以寻找差距，发现问题，弥补不足，培养员工精细、务实的作风，激发工作中的竞争意识和创新精神。沙C每年坚持举办安全知识竞赛、运行部各值“机组安全、高效运行”竞赛、设备部“五星设备”竞赛、燃料部“卸船机比武”等项目。竞赛内容涵盖机组安全生产、两票执行情况、设备操作等等，着重加强安全生产的控制、强化精细化管理，做好机组运行调整和监控、注重机组的节能降耗和优化运行等。通过这些竞赛活动，起到以赛促练、岗位技能培训、班组练兵的作用，使班组员工生产技术水平和安全意识得到提高，企业安全基础工作得到进一步夯实。此外，沙C还大力开展班组提合理化建议活动。近年来，由基层员工提出的安全、生产经营、管理、后勤服务方面的合理化建议达到900多条，大部分的建议项目已在全厂得到推广，创造了良好的管理效能和经济效益。由于机制落实，每条合理化建议都能得到及时反馈，被采用的得到奖励，由此极大激发了班组员工提合理化建议的热情，形成了全员参与企业管理的积极氛围。

第五，重视基层培训。班组是企业的细胞，是企业发展生存的基础。抓好了班组管理，企业管理水平自然“水涨船高”。因此，沙C对于基层班组的培训高度重视。厂部分批分次，先后组织了8期基层班组员工参加的“乐在工作  高效团队”训练营，通过拓展训练和专家授课，树立员工快乐工作的良好心态，有效激发员工的工作热情，促进员工之间的沟通和融合。举办了4期的班组长培训班。从改变班组长心智模式、学习管理技巧、掌握激励办法、合理安排工作、有效提高效率、落实安全生产等方面对班组长进行了专业化培训。沙C还建立了内部讲师制度，在班组中定期举办各种技术培训，由经验丰富的老师傅传授专业技术和实践经验，全面提高员工的技术水平和故障处理能力，努力让每位员工都成为各自岗位的行家里手。

第六，注重人文关怀。作为基层一线班组，工作压力大，生产任务重。沙C对此采取了多项措施，使基层班组员工安心工作，快乐生活。如在工资分配上，突出向生产一线倾斜的原则。每位生产一线员工都配备了一套齐整的PPE（个人防护用品），避免受到职业伤害。运行集控室、燃料集控式修建了环境优美、可供值班员工喝咖啡的“馨吧”和“沁吧”，码头班房修建了可供员工小休的“海月轩”，在确保安全生产条件下，尽最大可能为运行倒班员工创造一个轻松、愉快、舒适的工作环境。后勤服务部门每天为运行值班人员提供可口的自助餐和夜餐，每年组织生产一线员工进行健康体检。沙C还将每年的6月6日定为“运行节”，期间举办丰富多彩的文体和亲情活动，成为运行员工凝心聚力的有效载体。

沙C通过开展班组建设年活动，激发了员工的工作热情，营造了企业和谐稳定的良好氛围，创造了企业发展进步的不竭动力。2008年11月30日，全厂连续安全生产已达2187天，创下省内同类型机组最佳安全纪录。在企业管理上，获得了多项国家级荣誉。班组建设也取得突出成绩，如设备部电气二次班获得全国青年安全生产示范岗称号，燃料部电气点检班获得全国电力行业优秀班组、中华全国总工会工人先锋号等荣誉称号。

□作者单位：省粤电集团沙角C电厂