紧贴企业实际 创建品牌职工之家

■公司组织技术专家对操作人员进行岗位技术培训

两年来，广东众和化塑有限公司工会本着“民主、团结、温馨、向上”的建家方针，以“建家就是建企业、建家就是建队伍，建家就是树品牌”的建家理念为指导，紧贴企业实际，围绕建家工作的重点和难点开拓创新，扎扎实实开展建设“职工之家”活动，使建家工作迈上新的台阶，为促进企业的和谐稳定发展作出了积极的贡献。2007年公司工会被评为“广东省模范职工之家”,2008年被茂石化公司工会评为达标升级“标杆工会”、荣获茂名市工会工作先进单位奖和工会工作创新奖，基层工会被评为“全国模范职工小家”。

两年来开展建家工作主要是围绕“三个创新”，树立“四个品牌”，打造“五个亮点”。

“三个创新”：

一是深化建家工作措施不断创新。首先是结合企业实际不断创新建家工作考核标准，不断深化内容，简化形式，重点在利润指标完成情况、职工培训、劳动竞赛、安全生产、民主管理、评先树优和文体活动等方面进行量化考核，重新制订《众和公司建设“信得过职工小家”十大考核标准》，使建家工作更深入、具体，可操作性更强。其次是不断创新建家工作考核办法，改变过去由基层工会自查自评，公司单独组织考评，考评结果仅在工会主席例会上公开点评的习惯做法，采取基层工会每季度自查自评、公司工会负责日常考核、每半年组织各基层工会主席进行互查互评的方式进行。组织互查互评时，各工会主席在听取汇报、查看基础资料和建家场所、抽检2-3个工会小组后进行现场打分，公司工会则综合各项评分进行综合考评，按总评分结果进行排名。考核结果每半年在《众和报》上向全公司公布。凡是本季度考核不达标项目作为下季度整改的重点，连续两个季度不达标的工会不能评选年度先进，连续两年不达标的工会，公司工会将向党委提出建议调整该工会负责人。

二是企业文化活动载体不断创新。为建设一支健康向上，具有拼搏精神和团队精神的职工队伍,几年来公司工会利用业余时间积极组织职工开展了丰富多彩、形式多样的文体活动，做到年年有新内容，次次有新花样。如“三八”节组织女职工开展艺术插花比赛、花样跳绳比赛、花样呼拉圈比赛、韵律橡皮筋操比赛、太极拳和太极扇比赛等等，每一项活动都在职工心中留下永久的回忆，成为众和公司文体艺术的精品。2007年8月，公司工会又结合几年来开展职工文体活动的特点和职工的需要，组织成立了职工文化体育协会，设立了摄影、登山、太极拳、羽毛球、乒乓球等五个分会，使职工文体活动的内容更加广泛，活动的形式更加丰富多彩。

三是群众性经济技术活动不断创新。工会每年围绕公司生产经营实际，结合各单位和职工特点，不断创新活动内容和形式，两年来先后组织开展了“每月一星”评比、十项“十大能手”竞赛、“我为经理献一策”合理化建议活动、“两寻找”活动、“五项指标”红旗竞赛、生产装置经济运行竞赛和装置节能降耗竞赛、创新创效创一流岗位建功竞赛、“我为企业节约增效做贡献”专项竞赛、全员性岗位练兵和技术比武等等，为广大职工创造了更加广阔的施展才华的舞台。

“四个品牌”：

一是深入基层建家，最大限度凝聚职工，树立起“信得过职工之家”品牌。

在实现车间级工会“一年打基础，二年达标，三年上台阶”建家目标的基础上，公司工会深入班组开展建家活动，从组织建设、会员管理、会费收缴、基础资料到建家设施等，逐项指导和落实，层层检查和督促，推动了基层“小家”建设的蓬勃开展。为尽快使众多的劳务派遣职工对众和公司产生归属感，工会一方面积极主动与用工单位沟通和协调，规范和理顺各项管理和各种关系，另一方面积极争取用工单位的配合，深入劳务工中广泛宣传《工会法》和工会会员的权利义务，动员全体劳务工入会，并根据会员分布情况帮助他们成立工会小组，选好小组长，归属到相关基层单位管理。除工会举办的工会干部培训及文体活动等全部邀请和组织劳务工参加外，公司职工代表大会、工会会员代表大会和公司评先评优等均分配一定名额。此外，还拨给用工单位工会一定数额的活动经费，由他们定期组织劳务派遣职工参加工会组织的各项活动。为使入会职工更多地感受到组织的温暖，工会还特别开展了工会会员“生日送祝福”活动，详细登记每一位会员的生日和住址，把生日蛋糕和贺卡送到会员的家中。经过努力，目前公司自用工入会率已达100%，劳务工会员总数已达1600多人，入会率达94%。工会共建立车间级工会11个、工会小组48个、职工之家活动室和阅览室40多个，在全部车间级工会建立建家牌的基础上，2007年又为全部班组制作了建家牌和竞赛台50多块。两年来班组小家建设达标率100%，职工参与率100%，职工满意率95%以上，尤其是劳务工对企业的归属感和信赖度大大增强，工会真正成为了广大职工信得过的“职工之家”，2008年呈驰分公司被评为“全国模范职工小家”。

二是深入开展“职工有困难找工会”活动，切实维护职工合法权益，树立起“温暖和谐职工之家”品牌。众和公司现有劳务工1700多人，集体和临时工1700多人，合计占职工总数的90%以上，这部分职工大多家庭生活困难，是众和公司最大的弱势群体。工会一方面从根本上主动依法科学维护广大职工的合法权益和根本利益，特别是积极主动与用工单位沟通协调，争取劳动保护、生活保障和落实各种待遇等等，为劳务派遣职工创造良好的工作环境；另一方面深入实施有效帮扶，扎扎实实开展“职工有困难找工会”活动。公司工会制订了《为职工做好事办实事工作计划》，从五个方面14项内容开展具体工作。除建立健全困难职工档案，坚持“三知”、“四访”、“五必谈”制度，及时做好两大节日的慰问、困补、登门家访和日常帮扶工作，在职工丧、伤、病、困、家庭受灾等情况下，及时组织慰问和争取多方面帮助外，还组织成立了公司、车间、班组三级帮扶体系和帮扶网络，建立起公司和车间两级帮困救助金，同时制订和完善帮困金管理办法，并与28名特困职工结成帮困对子，有针对性地提供救助和帮扶。由于众和公司工会对广大职工维权到位，服务到位，关爱到位，使他们深切感受到了企业的温暖和组织的关怀，并能在和谐的企业环境中努力工作。

三是重视文体活动，推动全民健身，树立起“活力职工之家”品牌。为满足职工精神文化和业余文化生活的需要，推动全民健身，公司工会坚持以“协会为主、基层为主、小型为主，业余为主”的原则，广泛开展形式多样、寓教于乐的群众性文体活动，充分发挥摄影、登山、太极拳、羽毛球、乒乓球等五个协会的作用，促进职工身心健康。如组织以锻炼职工坚忍不拔的意志和团结友爱为主要内容的登山活动，举办以展现女职工风采和陶冶情操为主要内容的庆“三八”女职工系列活动，开展以增进友谊和团队精神为主要内容的羽毛球、乒乓球比赛，积极组队参加省、市、茂石化公司的各类文体比赛和表演等等，全力打造一支充满活力积极向上的职工队伍。工会特别为各协会租赁固定活动场地，并邀请专业老师进行指导。自协会成立以来，羽毛球、乒乓球和太极拳协会每周都组织2-3场活动，各协会组织开展各项活动计260余次，参加者达8000多人次，全面调动起广大职工的健身热情，使工会成为充满活力的“职工之家”。

四是素质培训强内功，练兵比武促提高，树立起“学习型职工之家”品牌。针对众和公司职工队伍整体素质偏低的实际，公司工会制订了全面提升职工队伍素质的近期计划和远期目标，把“532”人才计划（培养和造就“50名工人技师、30名科技骨干、20名管理能手”三支人才队伍）纳入到“创建学习型企业”内容中，分层次、分专业、分岗位，有针对性地组织职工开展岗位练兵、技术比武和学习培训等活动，从公司管理层到一线操作工，从各级机关到车间、班组，覆盖率达100%，职工参与率达95%以上。两年来共组织职工开展各类岗位练兵和技术比武170多场次，7000多人次参加，在企业内部形成了“人人学技术、个个练本领”和“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。如呈驰公司为了打造出一支能熟练操作和掌握在国内尚无任何成功经验可以借鉴的全新生产装置的工艺流程，根据公司职工年轻化、人员精简、操作要求高，技术更新快的实际特点，以“注重实用性、适当超前”为原则，通过“月月有学习目标，月月有专业培训，月月有考试考核”的学习促进方法，通过技术人员手把手施教和不同专业分片包干，定任务、定时间，打破传统企业内外操作分开的弊端，对职工进行本岗位深化学习和多岗位轮岗培训，使更多的操作人员在短时间内成为岗位通。目前，掌握2个生产岗位操作技能的职工人数占总人数的45％，部分操作人员因进步快、工作能力强、业务精通被工会推荐到公司各级管理岗位或技术部门，先后有8名操作工被提拔为班组长，4名操作工被调到上级机关管理部门任主管、专业负责人等重要职务，4名管理人员被提拔到分公司级领导岗位，享受特人特薪待遇人员7人。

“五个亮点”：

一是群众性经济技术创新活动取得实效。2006年以来职工提合理化建议3000多条，完成立项攻关50多个、新产品开发19项、技措技改38项，合计创效1000多万元，降本减费1000多万元，其中呈驰装置脱挥闪蒸系统改造项目实施后，装置产能提高了45％，年增加产量9600吨，产值增加1.5亿元，吨产品蒸汽耗量下降50％，每年可减少中压蒸汽耗量2.8万吨，减少成本投入524万元；天行公司对MDEA反应系统投料泵和精馏系统真空泵改造项目实施后，装置产能提高了58%，年可创效56万元；圣风PSA装置苯乙烯蒸馏加热炉火嘴改造后，年可创效150万元，等等。各生产装置围绕制约装置设备生产的瓶颈，广泛开展技术攻关和技术改造，自去年1月份截至今年3月底，装置累计节能降耗总量达732万元。呈驰MPS装置能耗降到了243千克标油/吨产品，物耗降到了1.001千克标油/吨产品，现金操作费降到了1470元/吨产品，达到了国际同类型、同规模装置的先进水平。公司科研项目《粉状炸药专用脂研制及产业化》和《MSB-Ⅱ柴油加氢阻垢剂研制及应用分别》荣获茂名市科学技术三等奖，天行分公司被评为茂名市劳动竞赛先进集体，国雅分公司防污班荣获茂名市“工人先锋号”，天行分公司化验室分析班被评为茂名市“女职工建功立业示范岗”，金塑分公司六厂织造车间被评为茂石化“女职工建功立业示范岗”。

二是帮扶工作扎实有效。形成了扶贫帮困长效机制，目前已动员和组织5661人次分别加入公司和车间两级帮困救助金，除职工捐款外还积极争取行政拨款和上级资助，共筹集资金73.9万元，已为40名患重病职工实施帮困救助7.19万元；两年来共探望慰问伤、病、困、丧等职工618人次，发放困难补助、慰问金和子女助学款14.62万元；为茂石化“爱心超市”捐衣物3518件、家用物品54件，组织75个困难职工挑选到需要的春夏和秋冬衣服1392件、家用物品48件；发动职工为困难职工和灾区捐款72.69万元。由于工会干部全心全意为困难职工做好事办实事解难事，谷远分公司工会主席谢建东被茂石化公司工会评为“爱心大使”。

三是文体宣传工作取得突出成绩。公司乒乓球协会组队参加茂石化“贺岁杯”乒乓球比赛，获得男子团体第二名的好成绩，取得了零的突破；应邀组织170名女职工参加茂名市庆“三八”活动开幕式太极扇表演，并在全市女职工拔河比赛中荣获冠军；组队参加茂石化职工运动会选拔赛获6个项目的第二名，6个项目的第三名，2人次破茂石化公司记录，公司被评为茂名市第八届体育运动会先进单位。工会文化宣传工作也获得大丰收，两年来向省、市、茂石化等报刊、杂志积极投稿，共登载40多篇，从各个方面宣传了企业，提高了企业的影响力。

四是工会工作整体水平大大提高。工会达标升级竞赛活动促进了基层工会工作整体水平的提高。一是工会干部队伍的作风建设大大提高。由于公司基层工会主席多属兼职，各自分担了部分党务、政务工作，工会工作时有不被重视和敷衍拖延的现象。去年以来各级工会干部以务实的工作态度、扎实的工作作风，认真履行工会职能，力求做到理论真懂、工作真抓、效果真实，整个工会内部形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。二是形成了基层工会间学习和交流的良好氛围。互查互评活动为各基层工会间创造了相互学习交流的机会，大家互相取长补短，汲取经验，对工会工作做得好的单位给予鼓励，对工会工作做得不够好的单位给予鞭策，为更好地开展工会工作奠定了良好的基础。

五是职工队伍稳定工作成效明显。公司现有职工3700多人，其中半数以上为劳务派遣职工和农民工，是企业稳定工作的重点。众和公司工会一方面针对劳务工的改制分流工作做深入、耐心、细致的思想动员，理顺与用工单位的关系和各项管理，为他们创造良好的工作环境，实实在在帮助他们解决实际困难；另一方面积极动员和组织职工入会，依法维护其合法权益和根本利益，顺利完成了公司第二届职工代表大会换届改选工作，代表职工与行政平等协商签订了《集体合同》，有效地维护了广大职工的合法权益。目前，职工队伍思想稳定，企业凝聚力和向心力不断增强。

□执笔：于素洁