积极开展“创争”活动 大力提供职工素质 全面提升企业竞争力
企业持久的竞争优势关键在学习动力、学习毅力和学习能力比竞争对手更强更好，才能立于不败之地。在抓创争活动中，大宝山矿业有限公司领导高瞻远瞩，认真构思创争蓝图，以创新为动力，以职工素质建设为重点，以增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标，以寓学习于工作，寓教育于活动，学习和工作相互促进为主要方法和途径来创建学习型组织，从而带动全体职工争做知识型职工的积极性、主动性和创造性，促进了企业的发展，使大宝山内部的管理理念、安全意识、企业文化、技术创新等方面实现了新的飞跃。2004年公司董事长、总经理郑钟明荣获全国五一劳动奖章，2005年公司工会主席郑秉源荣获全国五一劳动奖章，2004年和2005年的两年时间里企业产品销售收入、利税总额和利润三项经营指标创历史新高，利税总额超两亿元，差不多是建矿30多年的总和，职工收入大幅度提高，矿山居住环境被评为花园式矿山。
下面是我们在开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中的做法和体会：
一、结合实际，统一思想，不断深化“创争”活动重要性的认识
1、统一思想，提高认识
在新的形势下，我们充分认识到：构建学习型企业，是时代的强烈呼唤和形势发展的必然趋势；是全面落实科学发展观，实现经济社会全面、协调、可持续发展的内在要求；是实施科教兴国战略和人才强国战略，帮助提高广大职工的科学文化技术素质和劳动技能的基本载体：是我们工会切实维护职工合法权益，保障职工精神文化权利特别是学习权利的重要内容。大宝山开展“争创”活动是全面提高职工队伍素质的系统工程，是维护广大职工学习权、发展权和其他精神文化权益的民心工程。因此，我们从新世纪新阶段我国和矿山发展的战略全局出发，充分认识开展“创争”活动的重要性和必要性，进一步增强做好这项工作使命感、政治责任感，采取有力措施，把“创争”活动深入持久地开展下去。将“创争”工作摆在重要的工作日程，抓实抓好。
2、制定措施，健全机制
俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，为了营造学习型企业的工作氛围，成立“创争”机构，加强领导。一是成立“创建学习型组织，争做知识型职工”活动领导小组，领导小组组长由党委书记担任，副组长由工会主席和分管副总经理担任，成员由有关职能部门负责人组成。同时，各单位相应成立“创争”活动领导机构，组织领导各单位开展“创争”活动，为“创争”活动的开展提供了组织保证。二是制定实施方案。我们按照上级关于开展“创争”活动的实施精神，认真进行学习、讨论，结合实际，制订了《大宝山矿业有限公司关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》，提出了开展“创争”活动的指导思想和工作目标，以及实施步骤，实施措施和要求，各单位也相应制订了实施方案，围绕全面提高职工整体素质目标，把这项任务纳入整体工作发展规划，特别是职工培训、人才培训、技术技能竞赛等，形成党委重视、行政负责、工会组织、各方配合的实施工
作机制，为进一步深入推进“创争”活动制订有力措施。三是做好指导督促。公司“创争”领导小组办公室负责日常的指导督促检查工作，按总体实施方案的各阶段要求进行指导检查，听取各单位开展活动工作汇报，收集情况，总结先进，加强检查督促，使“创争”活动深入广泛开展。
二、做好三个结合，强化效果，使“创争”活动化为职工自觉行动
近年来，我们从提高干部职工的思想认识入手积极开展创建学习型企业工作。充分利用宣传工具，开辟了宣传专栏，结合公司发展实际，大力宣传建设学习型企业的重要意义，并坚持举办学习型企业文化知识黑板报、学习专栏评比活动，利用学习日、班前班后会向职工灌输学习型组织理论，着力引导干部职工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”、“学习生活化，生活学习化”等理念，提高全员对创建工作的认识，通过广泛宣传，学习型企业文化理念被职工广泛接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。为使这一教育活动不停留在墙上和纸上，而转化为广大职工的自觉行动，在本职岗位上按要求去做，就必须把创争活动与有关管理紧密结合起来，与宝山精神结合起来，与技术练兵、岗位成才结合起来，使之渗透到职工日常工作中，逐步形成职业习惯，化为自觉行动。
1、开展“创争”活动和加强各项管理结合起来
开展“创争”活动和加强质量管理、安全管理、设备管理、劳动管理、物质管理、技术管理等各项管理结合起来。开展了“创企业美誉，保产品优质”班组QC攻关活动竞赛和“当企业主人，讲职业道德，争当行业最佳员工”竞赛。在开展班组QC攻关活动赛中，重点抓好车间级OC小组活动竞赛，考核“三率”(普级率、活动率、成果率)，做到“三有”(有课题目标、有管理、有程序)，“三结合”(与班组双文明建设现代化管理相结合、与以提高职业道德为中心的精神文明创建活动相结合、与科技创新相结合)，把QC小组活动落实到车间班组，调动广大职工创造性、主动性和积极性的发挥。全公司已有1 48个班组成立QC小组并确定了攻关课题，组织攻关，促进了矿山三个文明的发展。
2、开展“创争”活动与“宝山精神”教育结合起来
“热爱宝山，艰苦奋斗，改革创新，勇争一流”是“宝山精神”，第一句话“热爱宝山”，就是要求把职业理想和建设大宝山，爱矿如家，为矿山多作贡献统一起来，在本岗位上实现理想目标，为开发矿山贡献自己的聪明才智，有一份热，发一份光。为激励更多的职工立足岗位务实奉献，公司工会在党委的领导下，在行政的支持中，扎实开展双文明评比活动。这些先进集体和个人有效地发挥“企业楷模”的辐射和示范效应作用，激励了更多的职工学赶先进，为企业打造高素质的职工队伍发挥了重要作用。大家从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，干一行，爱一行，专一行，开展工作创新，实现岗位成才，争做学习型、知识型、创新型、复合型的新时代建设者，为企业的发展贡献智慧和力量。通过将“企业精神”渗透“创争”活动，使全体干部职工明确了人生价值取向，确立了正确的人生观、世界观、价值观，从而激发了广大职工的进取精神，公司的各项工作实现新的突破，又上一个新的台阶。奋战在海拔千米宝山项上的主要生产单位铁矿分公司北采工区的职工们，敬业爱岗，发扬“宝山精神”，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。通过QC攻关，合理化建议等活动，大大提高工效，战风雪、斗严寒、迎浓雾，顶骄阳驾车行驶在盘山峻岭上，许多司机一个人就完成二个人或三个人的任务，正是他们以工人阶级的主人翁责任感，把工作放在第一位，用崇高的职业道德，确保铁矿生产运输的正常进行和生产任务的完成，2005年被评为广东省先进集体。
3、开展“创争”活动和提高业务技术水平相结合
开展劳动竞赛活动，以竞赛塑造知识型职工。工会的维护职能，关键在于抓重点和热点问题。重点就是企业的效益，在突出重点的同时，还要抓住职工普遍关心的热点，解决好这些热点，工会就会更有凝聚力，能更好代表职工说话办事。从2000年开始，围绕“克难制胜”这个中心，我们在全公司开展“有困难、找工会”活动。即：“改革、生产、管理有困难，找工会”，维护企业整体利益：“职工生活有困难，找工会”为职工办实事，维护职工利益。在开展三年时间里，我们接待行政和职工群众来信来访等达700多人、次，通过不懈努力，不仅协助行政解决了各种各样难题，同时妥善地解决了职工的众多难点、热点问题，数年未发生过一宗集体上访等事件，有效地保障了矿山的稳定、发展。
在抓重点工作方面，工会的指导思想十分明确，始终把企业的中心工作，党委的工作重心视为工会工作的重点，努力把职工的注意力和积极性引导到生产经营中心工作上来。我们在开展创争活动的同时，大力倡导学技术、学业务、岗位练兵，岗位成才，在实际工作中提高业务技术水平。各级工会组织在开展活动中，坚持经济基础为中心，要把经济技术创新定位在提高企业效益上，以市场为导向，以企业为主体，以吸引广大职工参与为基础，把增强企业科技开发能力，市场竞争能力和抵御风险能力作为主攻方向，把解决企业发展的难点作为重点。在开展经济技术创新工程中，要围绕企业改革和发展目标，在继承传统和成功经验的基础上进行改革、创新、发展，把现代科学管理方法和手段有效运用到竞赛中去，逐步实现劳动竞赛的科学化、时代化。2005年根据企业欠产的情况，组织开展“战高温，夺高产，抓管理，降成本，奋战90天，夺取宝峰杯”的劳动竞赛，及时解决了企业生产经营中遇到的困难，累计取得可计算经济效益上千万元，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并着力追求新发展。形式多样又切合实际的劳动竞赛，不仅为企业切实地解决问题、创造效益，同时也促进企业发展。
在开展以“双文明杯”为主的机制创新竞赛的同时，围绕推进技术进步，提高职工素质，开展科技创新竞赛。抓职工技术素质的提高，为企业和职工在市场竞争，人才竞争中做好长远的维护。2005年大宝山开展了第五届“百项”技能大比武竞赛，主题概括为五句话就是“发展企业文化，弘扬宝山精神，开展竞技比赛，提高职工素质，促进经济发展”。这个主题贯穿技术比武的全过程，使技术比赛与企业文化相结合；与生产经营相结合：与提高职工素质和企业技术水平相结合。技术比武得到公司各单位、各级领导的高度重视支持，广大职工积极广泛参与，有力促进全公司生产经营的发展。技术比武参赛人数1500人次，观摩3000人次。技术比武重点抓好26个项目决赛，推机、铲机、选矿、车工等十六个项目在生产现场比赛：焊工、电工等10个项目在第十五届企业文化节开幕式上进行决赛。通过理论考试和实际操作双项考核，层层选拔，全公司选拔出26个项目的状元、榜眼、探花共7 8名。我们结合生产经营实际，与行政共同配合适时举办各类技术培训班、安全劳保培训班等，形成了群众性活动高潮，这些有效的丰富活动形式，不仅提高了职工的理论水平和实际操作能力，极大地调动了职工学技术、用技术的积极性，也同时增强了企业的发展后劲，为企业提供了丰富的技术后备人才，更为职工上岗就业广辟门路。而且提高了企业的知名度、美誉度。与此同时，公司女职工委员会组织广大女职工开展了以“宝山巾帼双文明立功竞赛”为主线，开展“专一门、会两门、学三门”活动，这些活动有效提高女职工上岗能力。形式多样又切合实际的社会劳动竞赛，不仅为企业切实地解决问题，创造效益，同时也为职工思想教育提供了广阔的领地，这正是大宝山劳动竞赛活动长盛不衰的要点所在，并被省、市总工会誉为出经验的地方。
创建学习型组织，是现代社会的一种进步，是企业一种管理模式。我们在开展“创争”活动中，因地制宜，结合实施，突出重点，注重实效。
1、创争育人实现四个转变
一是从过去的简单使用人，安排好工作，转变到培育人，立足于企业人力资源开发的高度，全方位培养知识型职工。主要体现在：上至公司领导，下到普通职工，都必须参加上岗培训，不同岗位的技术职工还要接受脱产技能培训，达到上岗的要求后方可从事起其岗位工作。
二是从过去的强调遵章守纪、服从管理，转变到学习现代管理知识。公司出台：《关于组织做好管理人员岗位培训成才工作的通知》等一系列办法和规范，系统的实施培训，从岗位培训、继续教育、学历教育，良好的引导职工积极参与培训并有效的进行管理。2004年公司有369名管理人员参加了计算机网络培训，举办领导商数培训班两期有320人次参加学习，并中层以上的领导进行工商管理培训，对人力资源管理进行培训，举办《劳动法》培训班有80多人参加培训，对劳动保护监督检查员和主要生产单位班组长进行了三期培训，有120多人参加培训，促进了职工知识更新，满足企业管理的需要。
三是从过去的一般号召和自觉学习，转变到运用制度、机制，引导职工围绕实现自身经济利益、体现自我价值进而体现企业价值观去学习。树立继续教育、终身学习的思想，提高他们学知识、学技术、学技能的积极性和主动性。大宝山在岗管理人员中有88人本科，202人专科，职工的自觉学习积极能力全面提高，观念已从“要我学习转变为我要学习”，一种良好的学习氛围已个肖然形成。一种面向市场、提高自我的学习文化正在改变着每个人。
四是从过去只注重形式，书本理论知识的学习，转变为围绕实践，有系统、有针对性、重点的学习，努力把创建学习型组织，争当知识型职工始终贯穿于知识、实践、效果这条线。我们在职工中开展学习与读书活动，培养职工的“忠诚”、“敬业”、“诚实”、“爱岗”强化职工的团队意识。在全体职工中开展企业长远发展规划教育，制定矿山中长期发展规划，找准定位，选准思路，定准目标，有利于统一思想，建立共同远景，有步骤、有计划地推进企业发展，做好做强矿山，经过全体职工的共同努力，目标是把大宝山建成矿业为主，一矿多产，内外同时发展，经济效益不断提高，职工生活逐年改善，生活环境优美和谐的新型文明矿山。并在公司的办公自动化系统中开辟新栏目《情况通报》《领导决策参考》等提升管理人员了解企业情况，提高学习积极性和主动性，更好的为企业做贡献。
2、开展健康的企业文化，促进企业的发展
在做好宣传教育工作的同时，公司工会还在实践中不断探讨企业文化的新形式与内容。我们根据党委统一布置，重点在建设有形文化上下功夫。
一是抓好硬件建设，把文化宫、体育馆等职工群众活动阵地建设好、管理好，使之成为教育与娱乐相结合、服务与经营相得益彰的场所；2006年投入四百多万元建成宝山文化广场。
二是抓好文艺团队的队伍建设，充分发挥群众文体协会作用。广泛开展群众性的文体活动，发挥企业群体协会作用，加强娱乐阵地建设，满足职工的需求。认真。抓好“文联”、“体协”、“老协”等群众团体的组织建设、制度建设工作，先后成立了“四网”、“三会”、“两队”、“二校”、“四团”的组织系统。四网是职工思想信息网、宣传教育网、文艺活动网、体育活动网；三会是文联：体育协会：老年人体育协会。两队是公司体育代表队和业余文艺演出队；二校是业余体校和业余艺校：四团是宝山文工团、“宝山岑水”合唱团、“宝山金凤”舞蹈团、“夕阳红”艺术团。这些组织在职工文体活动中发挥着桥梁纽带和骨干作用。1989年大宝山举办了第一届企业文化博览暨欢乐节，一年一度的企业文化节、体育节、美食节、“五。一”合唱节、宝山文化“庙会”、大型趣味运动会，近干学生参加的“实现自我、着眼未来”夏令营、“宝 安杯”、“青安杯¨”篮球赛，加上几大节日的群众性文体活动，已形成了具有浓郁企业特色的“宝山企业文化艺术”。宝山人自编自演的大型歌舞剧《宝山颂》走上了广州黄花岗剧院，吸引了广州观众并受到好评。2001年宝山人自创自编白演的《广业之星》大型歌舞获。广业系统文艺演出特等奖，今年四十周年建矿大庆的系列活动更创大宝山企业文化八个之最。我们紧紧围绕着公司的生产经营，以活动为载体，努力宣传着公司的企业文化，开展“生产与服务”相结合，“普及与提高”相得益彰的活动，既丰富了广大职工群众的业余文化生活，又以精神文明成果推动着公司的改革和发展。
三是要努力开拓企业文化在管理领域中的范畴。在管理上有新的突破和创新，成本、质量、安全等管理工作将日趋科学化、制度化。引导广大职工养成良好的职业道德，爱岗敬业，遵章守纪，提高工作质量，同时要组织他们参与企业管理基础工作，向管理要效率，要效益，为进一步提高企业的科学管理水平作贡献。
四是抓职工技术素质的提高，为企业和职工在市场竞争、人才竞争中做好长远的维护。结合生产经营实际，与行政共同配合适时举办各种技术培训班，安全劳保培训班、班组长培训班等。除此，还通过各种岗位练兵、技术攻关、女职工的“专一门、会两门、学三门”特别是百项技术大比武等活动，提高技术素质，这些有效的丰富的活动形式，极大地调动了职工学技术、用技术的积极性，也同时为企业提供了丰富的技术后备人才。
(执笔：宋沽花)