深入基层建“三好”努力打造幸福和谐职工之家

众和公司现有车间级职工小家10个，职工总数3895人(其中外派员工1837人)。去年以来，公司工会以全心全意为职工谋幸福为宗旨，按照“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的标准和“三步战略”即“第一步打基础，第二步上台阶，第三步上水平”的计划，通过大力推进“四个建设”即硬件建设、软件建设、机制建设和自身建设，真抓实干，开拓创新，深入基层大力开展“三好”(服务企业好、服务职工好、自身建设好)职工小家建设，进一步激发基层工会活力，切实增强基层工会组织的凝聚力和吸引力，为公司的和谐稳定发展提供了厚实的群众基础。

一、开展“三好”职工小家建设的做法

1、大力推进硬件建设，进一步夯实建小家的物质基础

硬件建设是职工小家建设的物质基础和基本保障，是开展小家建设的有形载体。基于各分公司场地和条件的限制，公司工会制定了基层小家“分步建设升级”的方案，在2010年打造国雅、谷远两个样板职工小家的基础上，去年又深入各车间考察和调研，将办燃相对固定、基本具备场地条件的峰源、天行、金润三个分公司作为第二步打造样板小家的选点，利用简单的会议室场所，按照职工需要、节约实用的原则，重新设计整合，建成了集职工书屋、图书阅览、电化培训、交流学习和开会研讨等于—体的多功能活动室。同时，对呈驰、国雅、谷远职工小家的设施、图书等配置进行升级建设，特别是作为全国模范职工小家的呈驰分公司，原有的小家设施和图书等配置已远远不能满足职工的需要，亟待全面升级改造。公司工会又投入经费33.7万元，为6个小家全部配齐了空调、电脑、投影仪、书柜、桌椅、建家栏和动态看板等设施，新购置图书5659册，订阅《南方工报》、《读者》、《家庭》等期刊报纸50多份。“样板小家”的建设起到了模板和示范的作用，通过组织观摩交流，以点带面促进基层小家全面提高，没有条件的单位积极创造条件，具备条件的积极争取和筹划建设方案，形成你追我赶争创先进的建家局面。目前职工小家实体建设已全面铺开，小家的职工书屋图书总量上万册，小家的凝聚力、感召力、向心力进一步增强。

2、大力推进软件建设，进一步丰富建小家的精神实质  

软件建设是建家工作的内容和实质。结合各基层单位业务范围多元化、职工身份复杂、文化程度普遍较低、对企业缺乏认同感等实际，把增强小家凝聚力、提高职工幸福感作为基层小家建设的重点，进一步深化建小家活动内容，创新活动载体，最大限度地发挥基层小家服务企业、服务职工的作用。一是围绕“服务好企业”主题，创新实效开展劳动竞赛。围绕公司“比学赶帮超”工作主题，紧密结合企业生产经营实际，在深入各基层广泛调研的基础上，根据各单位的共同点和差异性，以基层班组为单位大力开展“比学赶超争第一，创新创效站排头”班组劳动竞赛，细化考核办法，量化评比方式，使劳动竞赛完全融入到日常的生产经营管理和指标考核中，通过督促各分公司组织班组和个人间日竞赛、月排名、月评比、月奖励，形成“三比”(比贡献、比进步、比先进)、“三竞”(竞指标、竞管理、竞效益)、人人对标追标、个个争先创优的氛围。全公司共有150个班组1555名一线职工参赛，各分公司评选优胜班组360个次、优胜个人502人次。在改扩建、装置大修和新建项目中开展“比安全、比质量、比进度、创优秀工程项目”的“三比一创”专项竞赛。通过设立劳动竞赛台，评比和表彰“安全之星、质量之星、高效之星、文明之星、服务之星”先进个人和优胜班组，促保项目建设安全、优质、高效并一次开汽成功。共评选表彰“五星”个人231人次、先进班组35个次。在职工中广泛开展“五小”创新竞赛和“我为节能降耗增效做贡献”提合理化建议活动。定期组织专业评审，对成效突出的创新和合理化建议发文表彰和奖励，并在板报和报纸上张榜公布，对特别突出的成果推荐申报茂石化公司“三创”成果。共组织职工提合理化建议1031条，评选表彰最佳节能降耗增效合理化建议19条、职工“五小”创新成果20项。围绕各专业需要、安全生产和装置岗位特点开展多种形式的学习培训、岗位练兵和技术比武，各分公司共组织开展活动121场次，参与员工达5091人次，覆盖面达100％，职工参与率达95％以上。二是围绕“服务好职工”主题，全心全意为职工谋幸福。积极发挥基层工会的作用，把全心全意为职工服好务作为工会一切工作的根本出发点和落脚点，想方设法为职工做好事办实事解难事，体现人文关怀，提升职工幸福感。通过健全各车间帮扶组织，拓宽帮扶渠道，完善各车间慰问探访和帮困救助制度，最大程度动员和组织职工加入两级帮扶，扎实开展主题探访和组织帮扶、基金帮扶、结对帮扶、救助帮扶、就业帮扶，加强对困难和生病住院职工群体的关心关爱，努力为职工解难事。为使帮困救助工作及时到位，我们继续坚持“三不过夜”原则，即“车间工会了解情况上报不过夜，工会了解核实工作不过夜，落实补助和探访慰问不过夜”。去年以来，我们从工会经费中拨款68万元和申请劳务福利费120万元注入两级帮困救助金，并动员和组织581名未入会职工分别加入公司两级帮扶组织，目前公司一级已达3199人，分公司一级达3173人；共为79名息大病或特殊困难职工实施帮扶救助15.67万元，探访和慰问职工532人次，发放慰问金和补助款20.45万元，其中探访和慰问外派员工326人，发放慰问金11.54万元；与88名特困职工结成帮扶对子，为35名茂石化扶贫结对困难职工申请和领取大米、油和购物卡，为21名职工申请到茂名市总工会特困职工待遇，并为20名患大病职工申请到茂名市总工会春节慰问金4000元；解决困难职工子女就业83名，其中茂石化职工子女75名。通过积极参与落实职工作餐、上下班交通车等待遇，加强日常监督、协调和服务，督促有关单位和部门采取措施改善工作条件，督促建立职工休假和疗养等制度、组织好职工健康体检和职业体检等，切实为职工办实事。通过开展“冬日送温暖、夏日送清凉、生日送祝福、节日送关爱”主题活动，竭诚为职工做好事。通过在基层班组中设立“职工服务电话”、小家成员座谈、会员代表和职工代表讨论等方式，广泛收集意见和建议，对职工最关心的热点难点问题及时提交公司领导和相关部门跟踪处理，并将处理结果及时反馈和通报，耐心做好解释工作。通过下拨工会经费，鼓励基层单位充分利用现有设施和条件，当目织职工开展形式多样的文化活动，如读书征文、知识竞赛、健康讲座和球类比赛、郊游联欢、茶话会、歌咏比赛等，进一步增强小家的凝聚力和吸引力。

3、大力推进机制建设，进一步完善建小家的工作体系

为使建家活动更加规范化、标准化和上台阶，根据茂石化公司工会关于深入开展“三好”职工小家建设的要求，我们结合自身实际，完善小家建设领导机制和考评机制，形成了全力建小家的工作体系。一是完善建小家领导机制。公司工会紧紧依靠党组织的正确领导，积极争取行政的理解和支持，组织广大职工积极参与，形成党委统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的合力建家工作格局。我们成立了“三好”职工小家建设领导机构，制订了小家建设工作计划和工作制度，定期召开小家建设工作会议，深入基层指导各分公司建小家。二是全面推进会员评家活动。为推进基层工会群众组织民主化建设，保障会员知情权、参与权、监督权的落实，促进基层小家建设水平的提高，我们大力推进各基层小家会员评家活动的开展，把会员评家工作纳入到经济责任制考核和职工小家建设检查验收考核项目中，并逐一到各车间指导。去年以来，10个分公司小家已全部开展会员评家活动，职工小家会员民主测评满意率达99.1 2％。三是强化职工小家建设活动考核。制订和下发《开展“三好”职工小家建设考核细则》，并把小家建设纳入公司两个文明建设总体部署和经济责任制考核，每月在各单位绩效奖中体现，使职工小家建设成为企业搞好基层建设的一项基础性工程。通过召开建小家推进会、现场办公会、组织各分公司交流学习、选树样板小家等方式，推进小家建设。今年3月份，我们深入10个基层小家进行检查验收，对照考核细则进行评比排名和公布结果。

4、大力推进自身建设，进一步提升建小家的能力水平

自身建设是建家工作的组织保证。为使基层工会更好地履行职责，进—步提升建小家的能力水平，促进小家建设上新台阶，我们扎实抓好组织、干部队伍和达标升级三方面建设，拉高标杆，促进比学赶帮超。—是加强基层组织建设。去年，针对利尔德分公司职工长年在外地野外作业，很难参加挂靠单位工会组织的活动，员工归属感不强等情况，经请示公司党委同意，成立了利尔德分公司工会委员会，建立起流动型的职工小家，并在下拨经费上适当倾斜，支持他们开展小家活动。同时指导各车间严格按程序做好工会委员会的换届改选，健全组织网络，积极做好职工入会工作。去年以来又组织动员167名新招收和未入会职工加入工会组织。二是加强工会干部队伍建设。公司基层工会干部变动性大且大多兼职，文化水平普遍较低，思想素质、工作能力和专业水平参差不齐，部分工会干部对工会工作热情不高、责任心不强。针对这些情况，我们一方面加强业务培训和学习，采取办班学习、相互交流、专题调研、到兄弟企业取经等形式，组织工会干部学习政策理论和业务知识。另一方面加强工会干部的作风建设，通过思想教育、民主测评、组织考核、评比排名等方式，切实改进工作作风，增强服务意识，推动工会干部互比互学、互促互进。三是加强达标升级建设。下发《众和公司基层工会达标升级竞赛办法和考核标准》，采取基层工会季度自查自评、公司工会日常考核和不定期抽查、年度深入车间检查的办法，对各车间工会的工作完成情况进行严格的量化考核评比，分出等级名次进行公布。对本季度考核不达标项目作为下季度整改的重点，连续两个季度不达标的工会不能评选年度先进，连续两年不达标的工会，公司工会向党委提出建议调整该工会负责人，大大提高了基层工会的执行力和工作水平。

二开展“三好”职工小家建设的成效

(一)促进了企业的效益和发展

通过开展“三好”职工小家建设，充分发挥了基层工会在服务企业发展上的能动作用，最大限度地调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，有效提高了企业的经济效益。去年，公司实施优化和降本减费项目280个，增收节支4048万元，1项成果获国家监控化学协会技术进步二等奖，1项成果获茂名市科学技术进步一等奖，6项成果获茂名石化公司创新成果奖，全年实现利润8774万元，上缴税金7851.17万元，再创历史新高。顺利完成了呈驰、圣风扩能升级项目和环烷烃装置建设，增置了两套机械清罐设备和大型海上防污应急船及配套设施，顺利取得国家一级海上防污资质，企业发展实力不断增强。

(二)促进了企业的和谐稳定

通过开展“三好”职工小家建设，充分发挥了基层工会在服务职工上的能动作用，从职工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，尽心竭力为职工解难事、办实事、做好事，职工满意感和幸福感明显增强，企业逐步形成“心齐、风正、气顺、劲足”的和谐局面。特别是外派员工群体，在众和这个大家庭中充分感受到了实实在在的关心、温暖和帮助，对企业有了归属感，队伍相对稳定，不少员工通过写信和打电话等方式纷纷表达感恩之情。为建设幸福众和打下了基础。

(三)促进了工会工作整体水平上台阶

通过开展“三好”职工小家建设，进一步夯实了建家基础，提高了基层工会工作水平，给基层工会组织带来了全新的面貌，大大增强了工会组织的凝聚力和吸引力，促进了企业工会整体水平上台阶。目前，10个基层小家中有1家被评为“全国模范职工之家”，1家被选树为茂石化公司职工小家建设典型并作经验交流，1家被推荐为茂名市先进职工小家，1家被茂石化公司评为先进“三好”职工小家。公司工会被评为“全国模范职工之家”，公司“职工书屋”被授予广东省职工书屋“示范单位”，公司工会连续3年被评为茂石化公司“标杆工会”。

作者单位：广东众和化塑有限公司