关于对进一步深化广航局劳动竞赛的思考
过去的9年，广航局经历了三个三年发展规划的拼搏奋斗，在各个时期发展过程中，工会组织积极响应“党有号召，工会有行动”，动员发动全体员工，根据不同时期的工作重点，紧紧围绕生产经营中心，开展各具特色的劳动竞赛活动，有力推动公司三个三年发展规划目标的超前实施，实现了广航局由2003年当年合同额11亿元、营业额不足9亿元、利润总额1400万元到2011年合同额近百亿、营业额超70亿、利润总额超10亿元跨越式健康发展。今年，我们又启动了广航局的劳动竞赛。活动，吹响了龙年劳动竞赛的号角，拉开了竞赛的帷幕。这是广航局自2003年“南沙大会战”以来，工会组织的第10个劳动竞赛活动年。十年来，广航局持续开展劳动竞赛实践活动，做到了竞赛内容常赛常新，竞赛范围越赛越广，竞赛成果越赛越显著，员工对竞赛活动参与意识越赛越强，热情越赛越高，劳动竞赛活动已成为广航企业文化知名品牌。总结九年来广航局的劳动竞赛有以下几个方面特色：
一、劳动竞赛活动得到了公司各级领导的高度重视和支持
公司从总部领导、司属单位领导、项目部领导和船舶领导都高度重视支持并亲自参与劳动竞赛活动。基层单位、项目部和船舶他们都把劳动竞赛活动，当成是公司总部对下属是否特别能战斗、最具有团队精神和凝聚力、员工最具创造力的实际检阅。在这种竞赛氛围下，公司每年都有一些船舶、项目部、单位刷新往年施工产量、产值的记录和新的管理理念的创新，部分船舶施工运转时间、施工效率已接近或达到世界先进疏浚公司挖泥船舶。劳动竞赛活动已体现出竞赛给力，活动聚力，降本增效，劳动光荣的生动场面。通过劳动竞赛活动，创造和提炼出“用好每一分钟”、“做好每一件事”、“用好每一个人”，“专注每一个细节”、“精确每一组数据”的优秀项目文化、船舶精神和竞赛理念。
二、劳动竞赛目标明确，措施具体，员工参与的热情高涨
这些年来，国内外疏浚市场持续畅旺，但公司自有设备产能与市场需求不相匹配，新设备与员工驾驭新设备技能不匹配，同时公司又处于市场转型，结构调整和生产方式转变时期，为了适应市场发展的需要和内部机制的变化，充分调动和激发广大员工的工作激情，工会组织积极响应党政的号召，围绕公司年度目标任务，明确当年的工作重点，制定出详细可操作性强的实施方案，开展全员参与的劳动竞赛活动。几年的竞赛实践证明，这项活动之所以常赛常新，长兴不衰，主要是它不仅得到各级组织的认同，更主要的让员工获得了更多的精神财富，竞赛优胜者获得了来自各方面的赞誉和褒奖。劳动竞赛活动已深深扎根于广航人的心中，成为公司运营管理中一项不可或缺的活动载体。
三、劳动竞赛围绕中心服务大局，竞赛内容形式多样涉及面广
公司劳动竞赛活动始终围绕施工生产和管理中的急、难、险、重、新而开展，竞赛内容由最初以单船“加强船舶基础管理，提高船舶施工效率”、“平安工地”建设、“安康杯”安全竞赛逐步发展、演变、延伸到重点工程劳动竞赛，争创国家级、省级“工人先锋号”，争当岗位技术能手，争当最受欢迎的先进集体和个人等。竞赛范围也由最初老旧船舶之间，单个工地的船舶之间发展到船与船之间、项目与项目之间、疏浚主力标准船型之间、自有船舶与分包船舶之间进行，另外还扩展到各专业公司、船舶内部班组、施工管理班组、辅助船舶等。竞赛内容，有生产指标型转向目标管理型，由专业服务转型向岗位技能型，竞赛的形式内容涉及面广，初步达到全覆盖，形成了全员参与、你追我赶、生动活泼的劳动场面。
四、劳动竞赛规则合理，操作公平，投入适度，效果显著
这几年来，公司劳动竞赛规则随着竞赛的内容，竞赛的形式，竞赛的对象，竞赛的范围变化而不断的调整、修改和完善，使之更加趋于合理合规，形成体系性文件。在操作层面上，公司劳动竞赛委员会，本着公平公正的原则，用数据和事例说话，没有发生投诉现象，可操作性强，有较强的权威性。在投入方面，公司工会共投入230多万元(近两年用于劳动竞赛经费均超过50万元／年)用于组织开展劳动竞赛活动。钱花的不多，每年竞赛者得到只有几百元，但获奖者更看重的是一种荣誉和自身价值的认同。从劳动竞赛的效果来讲，该项活动已成为广航局凝心聚力、提倡团队精神和集体荣誉感，员工唱响劳动者之歌的企业品牌。
五、对进一步深化广航局劳动竞赛的思考
总结九年来的劳动竞赛，广航局每年都有不同的形式和特点。下来，如何围绕中心工作和重点任务广泛开展科技攻关、降本增效、比学赶帮超等各种形式的劳动竞赛，充分发挥广大职工的主人翁责任感，引导广大职工群众立足岗位创先争优，我谈几点想法：
一是劳动竞赛活动要坚持以人为本，促进员工的全面发展。在竞赛中将公司经营生产与员工技能提升有机结合起来，注重员工职业技能的提升，将团队建设和个人发展结合起来，将物质生活与精神文化活动结合起来，以竞赛促进公司更高效率和更好效益。要通过竞赛达到互相学习、相互交流、共同提高的目的，全面提升工地、船舶、员工的综合素质，促进专业公司优质服务主业管理水平的提升。
二是劳动竞赛活动要不断创新，推进工会整体工作上新台阶。在完善竞赛方案、制度、办法的同时，根据各专业公司、各工程项目、各类型船舶的特点和各阶段工作重点创新竞赛模式，进一步拓展竞赛范围和内容。通过竞赛的组织开展，推进创新成果应用、经验交流和创新人才的培育；通过竞赛组织实施，鼓励员工多提合理化建议，及时发现、排除、改进施工生产和管理中的各项隐患和问题；鼓励员工积极开展“五小活动”、QC小组活动和岗位练兵技能竞赛活动；表彰和奖励在劳动竞赛活动中涌现出来的优秀专业人技术才、学科带头人和优秀能工巧匠。推荐一批更具有影响力的劳动模范和先进人物。将劳动竞赛打造成常态化系统性工程，继续唱响具有广航特色的劳动竞赛之歌，不断丰富广航局劳动竞赛品牌。
三是劳动竞赛活动要充分发挥专业公司优质服务主业的作用，全面提升专业化管理能力。近年来，公司先后组建测量公司(测量公司劳动竞赛包含了五个方面的内容，并提出“精确每一组数据，为主业提供优质服务”竞赛理念)、管线公司、交建公司、维修公司、技术中心、采购中心、设计研究院等，旨在按专业化管理，发挥服务主业，降本增效之作用。各专业公司在劳动竞赛活动中，多从专业优质服务的角度，多从本专业精细化管理的角度，多从为主业节约成本，提高效率和效益角度，开展适合本专业公司性质的劳动竞赛活动，不断加大岸基支持和专业服务力度，通过劳动竞赛活动，逐步彰显出专业公司为主业发挥精细化管理的优势。
四是劳动竞赛活动要统筹协调，发挥基层组织的活力和战斗力。基层工会、生产班组等基层组织是贯彻上级党群组织工作精神、落实部署、体现存在价值 和战斗力的最贴近员工的基层组织。我们要在竞赛活动中牢固树立依靠基层、服务基层和促进基层增加活力和战斗力的理念，统筹协调基层班组建设与公司发展相同步；在竞赛活动中结合“抓学习提素质”具体要求，引导基层班组努力成为推动班组建设的有效载体和动力。
2012年，广航局劳动竞赛开赛哨声已经吹响，广航局党政要求全司各专业公司、各项目部、各船舶领导积极行动起来，将今年公司劳动竞赛活动实施方案、广东省海员工会开展“金锚杯”劳动竞赛和争创“四个一流”为主要内容的“工人先锋号”创建活动，与公司今年确定的目标任务、党委开展的“创先争优”、“抓学习提素质”学习型组织主题活动紧密结合起来，认真总结和推广公司九年来的劳动竞赛经验，一级抓一级，层层抓落实，件件有结果，将工作抓实、抓细、抓出成效。今年公司开展的竞赛活动应重点抓好港珠澳大桥、汕头东海岸新城、福州平潭幸福洋等重大工程及海外工程劳动竞赛的开展。在今年开展的劳动竞赛活动中，要高度关注疏浚综合效率和效益以及同类型船舶施工时间、效率和员工岗位技能竞赛活动。要通过全员参与的劳动竞赛活动，全司上下更加团结一心，齐心协力，形成真正意义上的南北增辉、海外崛起的竞赛局面，为公司实现转变发展方式和年度任务目标努力拼搏，以优异的竞赛成绩迎接党的十八大胜利召开!
作者单位：中交广州航道局有限公司