浅谈党建工作在推动国有企业 发展战略落地中的重要作用

国有企业在推进企业战略落地过程中，必须坚持党的领导，加强党的建设，发挥党组织的领导核心作用，确保企业发展战略方向不偏离。本文结合广州中远海运建设实业有限公司（以下简称“远海建设”）推动“一主两翼三转变”战略落地的实践，就党建工作在其中发挥的作用及发挥作用的机制，谈一点认识和体会。

一、加强党的政治建设，确保企业发展战略落地的正确政治方向

在推进企业发展战略落地过程中，远海建设党委始终把加强企业党的建设摆在首位。公司党委通过开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，召开巡视整改暨全面彻底肃清李嘉、万庆良恶劣影响专题民主生活会，坚持党委理论学习中心组学习和党支部“三会一课”制度，加强党员干部，特别是领导班子的政治建设，引导党员干部不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装企业，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断增强“四个意识”，始终做到“两个坚决维护”。事实证明，远海建设在推进“一主两翼三转变”发展战略过程中，特别是已经开工建设的中远海运大厦项目、中远海运特运系统房产资源的归口管理、实现国有资产的保值增值等方面坚持正确的政治立场，推进战略落地的各项措施均体现党委的意图，确保了企业战略落地的正确政治方向。

二、加强政治思想学习和研究，为企业战略落地提供理论支持

远海建设党委以落实党委理论学习中心组学习为抓手，切实加强企业领导人员的政治理论学习，特别是高度重视对习近平总书记重要讲话精神的学习，每年组织党委中心组集中研讨不少于6次，加强领班子日常自学，坚持每周三下午自学一个主题。

在以理论学习成果指导企业实践方面，远海建设党委中心组通过认真学习习近平总书记在全国两会重要讲话精神以及在参加广东代表团审议时的讲话精神，结合中远海运集团董事长、党组书记许立荣提出的“聚焦对存量资源和资产的盘活，对存量资产进行盘活、清理、退出和变现四方面的梳理”要求，认真研究了远海建设在存量资产进行盘活、清理、退出和变现四方面的实际情况，提出了“四个走在集团前列”的目标。

三、确立国有企业党委在公司治理结构中的领导作用，为企业推进战略落地提供制度保障

在推进企业战略落地过程中，要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度，为企业推进战略落地提供制度保障。一是要明确地位，确立国有企业党委在企业治理结构中的领导作用，把方向、管大局、保落实，党委也要尊重其他治理主体，支持和监督其依法履行职责；二是要明晰职权，赋予党委在企业重大决策中的决定权、把关权、监督权，把党的领导组织化、制度化、具体化，确保党的意图贯穿企业推进战略落地的全过程；三是要完善制度，全面落实“党建进章程”、党委研究讨论作为企业决策重大事项前置程序，确保党组织在重大决策和重要干部任免上做得了主、说得上话、拍得了板。

为全面落实“党建进章程”要求，远海建设重新修订了公司章程，企业党建工作总体要求纳入公司章程。在公司章程中明确企业设立党委，党委发挥政治核心作用，把方向、管大局、保落实。同时，建立党的工作机构，配备足够数量的党务工作人员，保障党组织的工作经费，从制度上明确了党对企业的领导地位。通过新修订公司党委议事规则，明确党委履行全面从严治党责任；明确决策范围，特别是“三重一大”决策范围，把党委研究讨论作为经理层决策前置程序。在党委前置讨论的重大经营管理事项中，对公司发展战略和中长期发展规划，党委重点研究讨论企业推进战略落地相关事项是否符合党的路线、方针、政策、重大决策部署、国家法律法规和上级单位发展战略。

四、加强党的宣传思想工作，为推进企业战略落地凝聚力量

宣传思想工作是推进企业战略落地的有效手段，远海建设借助微信公众号平台，持续发送信息，讲好远海建设故事，把公司学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、战略规划、企业文化理念、挖掘树立先进典型、公司的经营管理动态等信息，第一时间传播给全体员工。

通过有效的宣传，集团“四个一”文化目标、中远海运特运的“两举”精神，远海建设的“一主两翼三转变”发展战略、“将公司打造成为中远海运南方资产经营管理领头羊”的企业愿景等企业发展战略和文化核心价值理念深深地根植在员工内心深处。全体员工把思想和行动统一到了公司的决策部署上来。

五、建强党支部战斗堡垒，为推进企业战略落地提供组织保障

一是实行党内职务与行政职务交叉任职。由项目现场副经理担任党支部书记，项目现场经理担任支部副书记，实现了党内职务与行政职务双向进入，交叉任职，有利于党政融合、互为促进，顺利推进工作。

二是筑牢项目安全防线。党支部专门设置了安全委员，全程跟踪港湾路地块改造项目工程的安全管理，全面落实安全生产责任。同时，与黄埔街城管党支部开展结对共建党支部活动，通过支部结对共建活动推动项目安全建设。

三是筑牢项目廉洁防线。坚持集团、中远海运特运和远海建设三级监督格局，项目党支部设置纪检委员，负责支部党风廉政建设，推动纪检监察和廉洁风险防控工作防线前移。同时，与中远海运特运纪检工作部党支部开展结对共建，两个支部加强支部阵地建设和沟通交流，研究解决项目建设及支部共建中存在的问题，切实把支部党建成果转化为发展成果。

四是筑牢项目质量防线。由支部纪检委员牵头建立健全了工程管理制度，形成制度汇编，使管理有章可循、有规可依。同时，与项目监理单位广州海建工程咨询有限公司经营党支部结对共建，党员全程严格把关清障工程、工程勘察、工程设计、施工用电用水等项目招投标的质量管理，为高质量完成项目各项工作奠定了基础。

五是充分发挥党员的先锋模范作用。每到关键时候，总能看到项目党支部的党员第一个站出来，迎难而上，敢于担当解决问题，充分展现了党员的先锋模范作用。

六、加强干部人才队伍建设，为企业战略落地提供人力保障

远海建设党委十分重视干部人才的选拔培养工作，坚持把政治标准摆在首位，严格把好品行关、廉洁关，让干部职工明确“事业、职业、就业”关系，铭记“忠诚无价、责任无敌、感恩无限”，实现干部人才队伍稳定，责任感和使命感显著提升。针对员工队伍中担当精神不够、创新意识不足的状况，远海建设党委在全体职工中开展了弘扬“永盛精神”和“远海建设五种精神”、提高“六种能力”的“大学习、大讨论、大查找、大行动”活动，并在管理模式、人事薪酬上进行了系列改革，实施干部考核交流、组织机构调整、创建“钻石团队”、“三个20”战略人才培养等强有力措施，重新搭建干事创业平台，建立起“能者上、庸者下”的“赛马”竞争机制、“干多干少不一样”的激励机制和“能进能退”的淘汰机制。自远海建设与物业公司整合近三年来，一批年轻干部被安排到重要业务岗位上，一名青年骨干被提拔到中层管理岗位，这些骨干人员在公司“三旧改造”项目建设、盘活资源资产和市场开拓等岗位上都发挥了重要作用。

七、加强纪律建设，为企业战略落地打造良好政治生态

远海建设在推进港湾路项目建设时，中远海运特运公司领导给项目部提出的其中一条重要要求就是“楼盖起来，人不能倒下去”和“楼盖起来，一批骨干锻炼出来”，并以此作为公司全体干部职工干事创业的重要准则。

一是坚持驰而不息纠正“四风”，全面预防各类“微腐败”。强化对决策、执行和监督权力的有效监督制约和关键业务、关键环节、关键岗位廉洁风险防控。公司党委严格落实领导责任制，强化项目现场管理，重点关注重点项目工程的监督和全过程审计，巩固正气充盈的政治生态。

二是持之以恒抓好反腐倡廉教育，发扬钉钉子精神，严格执行中央八项规定精神，全面加强党的纪律建设。严明的纪律，为远海建设营造了风清气正的氛围，为干事创业者提供坚实后盾，为敢于担当者撑腰鼓劲，为改革创新者解除后顾之忧，干部职工放下思想包袱，凝心聚力专注于生产经营，高效推进企业战略落地。

□ 作者单位：广州中远海运建设实业有限公司