以人为本 全面发展 构建和谐企业
人是生产力的第一要素，也是企业中最活跃、最关键因素，一个和谐企业的构建，离不开人这一源泉根本。谋求发展是构建和谐企业的主线，广大职工是企业生产经营活动的主体，他们的综合素质决定着企业的发展速度和发展方向。所以，企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，坚持以人为本，其本质要求是尊重人、关心人、依靠人，实现人的全面发展，进而使全体职工各尽所能、各得其所而又和谐相处，使经营管理健康有序，实现企业和谐发展。下面我结合本院的发展目标，围绕“以人为本，构建和谐企业"的几点本质要求谈些肤浅的看法。
一、尊重职工，是坚持以人为本，构建和谐企业的基本要求
受人尊重是任何一个有思想、有意识、有情感的人的基本需要。这种需要一旦得到满足，就会极大地增强人的自尊心、自信心和自豪感，从而激发人干好工作的积极性、主动性和创造性。职工是企业的基石，只有充分体现职工在院的主人翁地位，才能最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，筑牢构建和谐设计院的基础。
要体现职工在院的主人翁地位，首先是尊重职工参与院管理的权利，大力推行民主管理，让职工通过正常的渠道，以职工代表大会制度等有效形式，对本单位的活动目标、计划、管理干部的任免提出合理化的建议，让职工直接参加管理工作。要始终坚持院重大事项必须集体讨论决策的原则，对重大事项依法遵规，悉心听取各方意见，广泛发扬民主，做到集体研究、民主决策。实行企务公开，建立权力公开透明运行的监督和约束机制，使广大职工充分享有知情权、参与权和监督权。要把各项经营管理工作导入科学化、规范化、制度化轨道，进一步增强职工参与院管理事务的积极性和主动性，增强职工的自豪感和对院的信任感，使职工将个人的前途与院的兴衰联系在一起，全心全意为院发展贡献力量。
二、关爱职工，是坚持以人为本，构建和谐企业的重要条件
关爱人是坚持以人为本的根本要求，真诚关心职工才能使其全身心地投入构筑和谐设计院的宏伟工程中，才能真正体现以人为本。
“群众利益无小事”，院各级领导要把职工看成是自己的家人，以真挚的感情对待职工，积极为职工办实事、办好事、解难事，要从小处着手，细处着眼，深入实际，关心职工生活。
一要重视改善职工的工作和生活条件，让职工受院给与的关怀和温暖，增强他们对院的忠诚度。
二要关注职工的成长和发展，为每一名职工个人价值的实现提供平台，要加强对他们工作上的指导，为他们进行职业生涯设计，为他们提供职业上升的通道和空间，让职工在工作中实现自身价值，得到满足感。
三要保护职工合法权益，将职工利益和企业利益捆在一起，鼓励职工以积极投身院的发展，为构筑和谐设计院来实现自身合法权益。
四要随着院经济效益的不断增长，相应提高职工收入，改善职工的福利待遇，帮扶下岗职工，救助困难群体，提高职工以院为家的责任感，增强职工的凝聚力。
五要建立良好的上下级沟通机制，领导要深入基层、深入一线，体察民情、了解民意，注重建立和完善领导与职工定期沟通制度、定期接访制度，真正了解职工所想所愿，积极征求职工对院的意见和建议，真正建立起领导者与被领导者之间相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系，更好地促进各项工作。
三、依靠职工，是坚持以人为本，构建和谐企业的重要原则
列宁说过：“全人类的首要的生产力就是工人，劳动者”。毛泽东也指出“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力”。这就告诉我们，我们的发展，必须依靠最广大的人民群众，把人的积极性和创造性视为发展的最重要、最根本的动力。要从传统的重物管理转向以人为本的管理上来，牢牢树立全心全意依靠广大职工办好企业的思想，充分发挥职工的聪明才智，这是决定院能否持续发展的关键因素，也是构建和谐设计院的一个重要原则。
四、促进人的全面发展，是坚持以人为本，构建和谐企业的重要内容
构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。党的十六大报告强调：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。"人力资源是企业的第一资源，职工整体素质的提高是企业发展的内在动力和根本要求。企业要想生存与发展，就必须强化知识管理，切实提高职工的综合素质，增强人才竞争的优势，只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识的基础上，营造宽松和谐的用人、育人环境，使人尽其才，众人成才，建立和谐企业才能成为有源之水，有本之木。
面对我院构建和谐设计院的目标，人才队伍还面临着很大的问题。一是人才总量不足。二是高级管理人才和高级专家偏少。三是人才结构不够合理，骨干力量比例偏低。我院工程技术人员专业性很强，专业分工太细，使大部分人才一专而未能多能。加强人才资源能力建设，促进职工的全面发展，已成为我院构建和谐设计院重要而迫切的任务，当前要着力解决以下几个方面的问题。
(一)创新观念，树立全新的人才意识
院各级领导要真正树立以人为本的理念，树立人才资源是第一资源、第一资本、第一动力，开发人才资源是第一要务的理念，切实采取有效措施吸引和留住人才，壮大院的人才队伍。在选人上，要破除论资排辈、以资力为取向的旧观念，树立不拘一格、以政绩取人的新理念；在用人上，克服任人唯亲、以我划线的意识，树立任人唯贤、以能力用人才的新理念；在分配上，摈弃“不患寡而患不均”的旧思想，树立“一流人才、一流业绩、一流待遇”的新理念。
(二)创新机制，营造良好的人才环境
改革和健全院的内部机制，建立有利于人才成长的机制，包括激励、竞争和分配机制等，要以有利于调动各类人才的积极性和创造性为原则，进一步深化干部人事制度和收入分配制度改革，完善目标考核体系，研究制定相互配套的引进人才、留住人才、选拔人才、奖励人才、发现人才、评价人才的一系列政策措施，真正实现职务晋升靠竞争，收入高低看业绩，进一步激励职工立足岗位、敬业高效、开拓创新、干事创业。
(三)创新制度，创造良好的工作环境
创造公平竞争的发展环境，建立各类人才良好的工作环境和人文环境，本着“公平、公正、公开”的原则，对职工一视同仁、平等对待，尽可能让每名职工都在适合自己的岗位上施展才能，体现自我价值，做到“人尽其用、人尽其才”；倡导一种团结协作、平等互助、相互尊重的企业人际关系，形成一个人人平等、和睦相处、心情舒畅的宽松环境和氛围，充分调动职工的工作热情和积极性，在院内部形成干事创业的浓厚氛围。
(四)创新模式．努力提高人才素质
围绕实现院长期发展战略进行人力资源规划，科学制订人才培养计划，大力开展人才教育培训。一是要信任和珍爱现有的专业技术力量，以培养和发掘、提高现有人才综合素质为主，加强职工教育培训，重点在工程勘测设计中培养专门从事技术含量高的专题项目研究的人才，大力培育在抽水蓄能电站勘测设计领域的专家。二是引进业务发展急需的人才，继续重点引进具有硕士以上学历、特别是博士学历的高学历人才，严格控制大学本科(含本科)以下学历的毕业生的引进接收工作。三是加强紧缺专业人才工程的建设和开发。四是建立科学完善的激励机制，积极开展学习教育活动，大力提倡职工通过学历教育、资质考试等多种形式强化学习，提高业务能力，在院内部大力营造全员学习的浓厚氛围。五是增加对人力资源建设的后续投入，通过在岗培训、继续教育等方式，不断使职工更新知识结构，获取新的知识和信息。
构建和谐设计院是一项长期的系统工程，作为院的经营管理者，不仅应该考虑院如何实现可持续发展，同时也要始终坚持以人为本，让发展成果惠及社会和每名职工。坚持和谐发展，实现企业与社会、与环境、与职工的和谐共融。只有这样，我院才能走上文明健康的发展之路，才能立于不败之地。构建和谐设计院也需要全体职工付出艰辛的努力，我们要在“十二五”发展规划和院党委的指引下，大力弘扬企业精神，以和谐凝聚人心，以和谐团结力量，以和谐成就事业，为构建和谐设计院担负起应有的责任。
口作者单位：广东省水利电力勘测设计研究院