提高企业工会活力要做到“三个力求”和“三个力戒”

长期以来，我国企业工会在工作方法上、在下作思路上一直是重传承轻创新、重求同轻多样、重共性轻个性。在这种观念的指导下，企业工会干部更多的是强调对前人知识和做法的继承和掌握，缺乏工作的想象力和创造力，导致我国企业工会千会一面，没有行业特点、没有地方特色。不同的地区、不同的行业、不同的时期，企业工会大都以“发发清凉饮料费，组织一两场球赛”为己任的福利型工会的形式出现。这种工作模式已越来越不适应现代企业制度对工会工作的要求，着力提高工会的活力已被许多企业提到议事日程。笔者认为，在现代企业制度下，提高工会活力必须要做到“三个力求、三个力戒”。

(一)力求继承传统、借鉴别人经验与工作创新的统一。力戒“依葫芦画瓢”

随着现代企业制度的建立，我国不少企业的经营理念、职工的行为规范等都发生了深刻的变化。例如：用人：竞争上岗，变“相马”为“赛马”；用工：双向选择，不爱岗则下岗；分配：绩效挂钩，多得人羡慕，少得人脸发红；行为：规范管理，一言一行皆有规矩等等。

不同企业之间、同一企业在不同的历史时期、不同的经济环境下，工会工作所呈现的特征是不同的，它们之间是互相影响、互相渗透和互相冲击的，必须有所继承、有所扬弃、有所吸收、有所创新，在不断总结自己经验的同时大胆吸收和借鉴别人的优秀成果，并在融汇中得到发展，使之成为既能继承本企业的优良传统又能充分体现时代精神；既能立足本企业，又能面向社会的、有本企业特色的工会工作体系。

例如，一些规模比较大、人员比较集中的企业，上会可以采取成立各种职工协会、登门拜访等形式开展工作；而那些计算机普及率高、人员文化程度高的企业，工会就应该建立完善的电脑网络，充分利用现代网络技术，通过电脑多媒体的形式来教育职工、帮助职工、为职工排忧解难。又例如，某一时期，企业的安全生产存在隐患，工会就要想办法督促、协助行政加大排查力度，确保企业的安全生产；某一时期，企业的劳资矛盾突出，工会就要尽快查明原因，确保企业劳动关系的和谐。

企业工会的存在是以企业的生存为前提的，离开了本企业特色的工会工作将是无源之水、无米之炊，不与本企业的事业紧密联系在一起，工会工作只会曲高和寡，工会工作的创新便无从谈起。一个企业有一个企业的经营理念、经营方式、经营目标，加上企业文化不同、人员素质不同，决定了其它企业工会工作的成功经验不一定适用于本企业工会。要是把别人成功经验不加改造地生搬硬套、“依葫芦画瓢”，只会事与愿违。

由此可见，因循守旧、封闭保守、割断与外界的联系没有出路的。同样，不顾本企业的特点、机械照搬别人的模式同样是不可取的。我们要在继承与创新、借鉴与扬弃的过程中，紧密结合本企业的实际情况，有所为、有所不为，才能切实提高工会的活力。

(二)力求内容与形式的统一，力戒“轰动效应”

有人说：21世纪世界上只有两种企业：一种是快的企业，另一种是死的企业：从这个角度看，21世纪只有两种企业工会：一种是不断创新、追求卓越，在不断参与企业之间、企业内部的利益分配、劳动用工、福利待遇等游戏规则的制定过程中，提高了自身的综合素质、找准了自己的位置，为有效地为维护职工的合法权力积累了“资本”的“活”工会；另一种是墨守成规、工会工作与本企业的改革、稳定与发展严重脱节的“死”工会。

要成为“活”的工会，工会的工作必须做到内容与形式的统一。有些同志把提高企业工会活力等同于开展轰轰烈烈的职工文体活动，追求一时的“轰动效应”，甚至认为越轰动就越有活力，但结果往往事与愿违。其实这是由现代企业制度的本质所决定的。市场经济强调的是资源的有效配置，在现代企业制度下，工会的资源包括经费、人力成本和工作效果等。事事追求“轰动效应”势必影响工会活力的体现：首先，目前企业工会的活动经费并没有充裕到不计成本地开展活动的程度，有限的工会经费理应放在切实帮助困难职工摆脱困境和改善广大职工群众的劳动条件上。其次，目前企业工会的人手都比少，过多的文体活动势必分散工会干部的精力，使之难以一心一意为职工办实事、做好事。其三，“轰动效应”大都是华而不实，难以长久。

相反，在工作中处理好内容与形式的统一，就会事半功倍，花了少钱办了大事。前不久，某单位的职工运动会把4×100米接力跑的竞技项目改为10×40米接力跑的群体项目。比赛的形式经过这样一创新，同一比赛项目的参赛运动员的人数就增加了2．5倍，一些过去只能座在观众席上当啦啦队员的职工也可以在比赛场上一比高低，比赛场上的气氛一下子高涨起来，内容与形式的统一最终产生了良好的效果。 

(三)力求整体推进与阶段性工作的统一，力戒“急于求成”

现代企业制度的建立给我国企业工会工作带来了前所未有的机遇和挑战，同时对企业工会的工作提出了更高的要求。现代企业制度的一大特点就是工作规范化、管理制度化和信息披露化。因此，在现代企业制度下，企业工会工作与其它业务工作一样也是由战略层次、策略层次和操作层次等不同层面的工作构成，同样存在着整体推进与阶段性工作互相配合、互相协调、互相促进的问题。

当一个稳定了多年的企业利益共同体被市场经济的浪潮冲破后，如何重新构筑一个新的利益共同体是一个非常复杂的数学问题，任何人都期待着利益再分配的天平趋向有利于自己的一边。与此同时，由于在现代企业制度下，企业之间竞争的游戏规则在不断地变化，企业内部的各项制度在不断地调整，企业生产、经营的最终目标是利润最大化、股东利益最大化，因此，企业内部的劳资双方的矛盾会日益频繁并呈现出多样性和复杂性。如何在企业中着力构建一种和谐的劳动关系已经摆在了工会的面前。企业工会只有根据本企业生产、经营特点对自己的工作进行整体的规划并有所侧重、分步完成，才能够要肩负起历史赋予的伟大使命。   

如果工作没有规划、没有重点，凡事都急于求成，便会导致工作有布置，无检查；有原则性意见，没有具体的指导；有轰轰烈烈的开头，没有扎扎实实的结尾……很多事情或流于纸上谈兵，或成了“半拉子”工程，看上去挺热闹但真正能落到实处、能划上句号的不多，赚了吆喝赔了钱，费力不讨好，工会工作的活力就无从谈起。  

职工群众是工会工作的主体，工会是否有活力最终还是要经得起职工群众的检验，而工会工作的整体性、规范性是职工群众评价工会工作的指标和内容。因此，整体推进与阶段性工作的统一既可以减少工作决策上的失误、避免不必要的浪费，又可以为职工群众评价工会工作提供可能。   

在着力构建和谐社会的背景下，企业工会的工作应该如何开展?广东省总工会汤维英主席给广大的工会工作者一条锦囊妙计：“跳出工会看工会、立足工会干工会”。因此，我们每完成一项工作，不妨“跳出工会”看一看，仔细想一想：这项工作达到了什么样的目的、取得了什么样的效果。这对提高企业工会的活力无疑是一种帮助。   

    (作者单位：建设银行广东省分行）