构建“创争”活动平台 全面提升员工素质
茂名众和化塑有限公司工会从2004年起，积极响应全总及九部委联合下发的“创建学习型组织，争做知识型员工”的号召，在全公司范围内及全体员工中扎扎实实开展“创争”活动。经过一年多的实践证明，“创争”活动为企业注入了新的活力，较好地调动了广大员工的积极性和创造性，全面提高了员工的业务技术素质，为员工聪明才智的发挥提供了大舞台，使企业三个文明建设得到同步发展。
一、加强领导精心组织
公司现有职工1675人，共有11个分公司，2个合资公司，146个班组，工种繁多，地域分布广，人员构成复杂。为使“创争”活动能深人有效地全面展开，公司工会根据企业的实际和“创争”活动的要求进行精心组织、统筹计划和合理安排，为活动的有效开展奠定扎实的基础。整个活动做到有计划、有组织、有安排、有落实，职工参与率达95％以上，“创争”活动涵盖面100％。
(一)成立机构。为使“创争”活动扎实开展起来，公司成立了由党、政、工主要领导挂帅，各有关部室领导及各分公司工会主席组成的“创争”活动领导小组，并设立工会为“创争”活动工作办公室。各基层工会也相应成立领导小组，确保“创争”活动有组织、有秩序地进行。
(二)制定方案。公司工会结合企业实际，制订和下发《众和公司工会关于开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动方案》，统一安排公司各专业全年的培训和竞赛计划。此外，公司工会还指导各基层工会结合本单位特点制订和上报详细的“创争”活动方案，做到活动方案层层落实、措施到位、点面结合、全面铺开。
(三)营造气氛。为使“创争”活动开展有声有色，工会一方面组织召开不同层次、不同类型人员参加的会议进行宣传发动，提高全体干部职工对“创争”活动重要性的认识，统一思想，步调一致；另一方面利用文件、报纸、宣传栏、电子屏幕等多种渠道广泛宣传，在全公司范围内营造一种人人关心、人人支持、人人参与“创争”活动的良好氛围。
(四)检查评比。公司工会根据各单位计划落实情况和活动开展情况加强督促和指导，并采取定期与不定期检查相结合，面上指导与场参与相结合，日常考核与年终考核相结合办法，每年进行评比表彰一次，确保“创争”活动顺利开展并取得实效。
二、结合实际深入开展
为使“创争”活动能取得实实在在的效果，公司工会根据企业实际，把“创争”活动融人企业的经济建设中，并做到“五个结合”。
(一)“创争”活动与员工培训相结合。为提高职工素质，鼓励职工自学成才，公司工会狠抓员工培训工作，组织成立了形式多样的读书活动小组，培养职工爱学习、勤学习的良好习惯；举办“工会骨干业务培训班”、“工会干部作研讨班”和财务知识、人事管理知识、安全知识、设备管理知识、质量管理知识、岗位操作技能、产品营销、电脑知识等各类专业知识和技能培训班，在提高干部职工思想理论水平和实际工作能力的同时，也养成职工“工作学习化，学习工作化”的良好习惯。
(二)“创争”活动与群众性经济技术活动相结合。一是围绕创新技术、改善工艺、提高质量和加强管理等开展“专题献策”和“点题攻关”活动，动员职工献计献策和刻苦攻关。二是配合新项目建设开展“抢时间、争速度、高质高效保投产”劳动竞赛，发动全体职工为新项目建设拼搏奋战。在建设工地设立“劳动竞赛台”、在《众和报》上设立光荣榜、登载先进人物和先进事迹，及时表彰和奖励。三是组织职工开展全员性的岗位练兵和技术比武活动。全年共组织岗位练兵和技术比武30多场次，计2000多人次参加。四是开展每月一“星”评比活动，通过发掘一线员工在生产经营活动中涌现出来的好人好事，及时发现闪光点，及时在《众和报》上宣传和报道。并在年底评选众和“十佳员工之星”。全年共收到每月一“星”材料94篇。五是通过5月份的合理化建议活动月，广泛发动职工开展“我为经理献一策”合理化建议活动。全年共提合理化建议888条，采纳490条，创效1000多万元。
(三)“创争”活动与“文明窗口”示范岗活动相结合。公司工会认真开展创建“文明窗口”示范岗活动，把国雅公司中转站地磅、谷远公司加油站、峰源公司炼油职工饭堂、金润公司润滑油专卖店等作为“文明窗口”试点单位，设立竞赛台，张贴相片，公示工号，开设投诉电话和客户意见箱，每季度采取内部员工和外部客户投票相结合的办法，评选“文明窗口”先进集体和个人。自活动开展以来，共评出“文明窗口”7个，“文明窗口”先进个人21名。(四)“创争”活动与“建家”工作相结合。公司工会始终坚持“建家”就是建企业的思想，把调动好职工积极性，促进企业的和谐、稳定和发展作为建家工作的出发点，努力创建“学习型”职工之家”，促进建家工作上新台阶。一是深入开展“信得过职工小家”达标竞赛活动，加强检查和评比，通过基层工会季度自查自评，公司工会半年一次检查验收和年度评比表彰的办法，推动全公司建家工作的有效开展。二是开展“职工有困难找工会”活动，实施送温暖工程，关心职工生活和健康，并积极争取行政的大力支持，切实为职工群众办实事、办好事。全年共安排201名有毒有害岗位职工参加保健疗养；多次深入工地组织慰问活动，为一线员工送上清凉饮料和节日礼品等；对困难和生病住院职工做到“四个第一”，全年共探望和慰问困难及生病住院职工130多人次，补助金额4万多元，补助80多人，为患重病员工及家属捐款3万多元。
(五)“创争”活动与企业文化建设相结合。公司工会以文体活动为载体，大力提升企业形象，丰富企业文化的内涵。2004年先后组织开展了“迎新春职工形象大赛”、庆“三八”女职工花样跳绳比赛、庆“七一”职工卡拉OK比赛和举办职工扑克、麻将比赛等，并组织职工参加茂石化公司毽球比赛、排球比赛，以及参加茂名市委、市政府举办的“庆祝邓小平诞辰100周年”大型文艺晚会演出活动等，均取得较好的成绩和良好的声誉。
三、提高素质效果明显
一年多来，通过开展“创争”活动，已初步取得了明显效果，主要体现在“四个提高”：
一是提高了职工自觉学习的积极性。通过“创争”活动，在职工中形成了自觉学习和主动学习的良好氛围。员工们积极参加单位组织的各类培训活动，全年共有2000多人次参加公司各类培训40多场次。同时利用业余时间钻研学习，努力提高自身业务技术水平，全年共有11人通过了专业技术资格考试和考核。另外，很多员工自费参加各类函大、夜大、自学考试、MBA研修班等的学习，已有20多人取得了大专和本科学历，5人获得工商管理硕士学位。
二是提高了职工的业务技术素质。全公司共有30多名技术骨干，全年共完成大的技改攻关项目14项，取得直接经济效益约721万元。其中金塑公司冯建平发明的利用废旧设备改造自制流涎膜新产品替代BOPP膜用于彩印袋生产项目，属国内首创，不但节省了4000多万元／台的设备成本，还降低4000元／吨的原料成本。公司编织袋生产技术如切布、缝底和机修等成绩分别提高了30％、27％和50％，部分成绩更打破了公司的历史纪录。“创争”活动大大提高了员工自身的业务技术素质，造就了一大批攻关能手、技术尖子和操作能手，也锻炼出一支能打硬仗、一专多能的员工队伍。两年来公司建设投入女职工园地等17个项目，所需员工大多是从内部员工中调配使用。公司实行车改后，100多名司机经转岗培训分别调整到管理、操作、营销等不同岗位。
三是提高了企业的经济效益。2004年，在炼油化工原料市场大幅上升的激烈竞争中，企业经济效益仍取得显著成绩。全年实现利润5427万元，完成指标的109％，经营收入突破13亿元人民币，同比增长42％，完成奋斗目标的120％，创历史最高水平。
四是提高了企业的影响力。20()4年，公司跻身中国化工500强第379位(比上年前进了114位)、中国500家成长型中小企业第333位、广东省百强民营企业第44位，荣获了中国优秀民营科技企业、广东省优秀企业、广东省优秀民营科技企业等称号，被评为中国质量信用AAA级企业、中国质量安全践诺履约诚信示范单位、广东省用户满意企业和广东省质量效益型先进企业公司被评为茂名市“百佳”竞赛“十佳民营企业”，公司工会被茂名市总工会评为“先进职工之家”。
(执笔：刘文海 李云 于素洁）