培养树立先进典型 全力推进公路行业文明建设

近年来，惠州市公路管理局工会及属下各单位工会在抓好劳动竞赛的同时，始终坚持把发掘、培养、推荐、保护劳动模范和模范集体当作职责内的一件大事来抓。通过大力发掘和推广先进典型，充分发挥他们的辐射作用，推动了我局两个文明建设的发展。

一、正确认识发掘培养典型的现实意义公路行业的职工工作条件艰苦，劳动强度大，而工资收入却不高，致使社会上仍存在着轻视养路工作的现象。只有抓好职工队伍建设，使职工树立敬岗爱业、甘于奉献的牺牲精神，职工队伍才能稳定，公路工作才能做好。针对这一实际，我局长期以来将职业道德作为队伍建设的突破口，狠抓“三职”(职业思想、职业责任、职业纪律)、“三观”(世界观、人生观、价值观)和“三爱”(爱岗位、爱公路、爱国家)教育，以此来培育全体职工的集体荣誉感和职业责任感。要实现这一目标，我们认为，及时树立身边典型人物(集体)，以身边典型的力量来塑造健康向上的行业风气，增强职工的凝聚力是十分必要和卓有成效的。在全局范围内，我会坚持每年组织一次全市公路系统的先进生产(工作)者、文明建设先进单位、班组等先进典型的评选，并在每年一度的全局职工代表大会上进行表彰，力求在行业内部形成一种人人学先进、赶先进、敢为人先的竞赛氛围。近年来，我局表彰奖励了各类典型1000多人次。在此基础上，我们还采取从典型中筛选典型的做法，将那些最具有行业代表性的典型不失时机地推上“旗帜”的位置，通过榜样的人格力量，带动全局各项工作的全面发展。

二、发掘培养典型。为公路形象“画龙点睛”

实践使我们认识到，典型人物(集体)的发掘和培养是社会发展的需要，就像每个人都有自己的面子一样，一个单位、一个企业，同样需要通过典型来树立自己的形象，只有通过典型的感召力，才能将全体职工的聪明才智和创造性凝聚成爱岗敬业的力量。而发掘和培养典型的具体过程，则是一项涉及面十分复杂的系统工程，只有树立起来的典型确实具有精神和技能上的感召力，才能实现树立典型的初衷。我们认为，至少应从如下几个方面开展工作。L1)典型要有代表性。我局属下有5个县、市公路管理局和17个直属科级单位，管养1090公里的国道路，业务类型复杂，有2000多名职工，建、管、养、征是我们工作的主业。自国家实行经济宏观调控政策以来，公路基本建

设的任务相应的减少了，加强公路常年养护和确保养路费、路桥通行费征收任务的完成成为我局工作的当务之急。为此，我局“以典型带动全局”工作的重心也开始向这个领域倾斜，形势的发展需要这两个方面的典型。在公路养护方面，我们将树立典型的重点放在了连续多年荣获省公路系统“全优局”和文明建设先进单位的惠东公路管理局；在收费领域，我们将视角投向了实行半军事化管理和实施闭路录电视监控、电脑收费的梧村收费站。时代造英雄，全国劳模、长宁收费站彭春娴，全国“五一”劳动奖章、水唇道班班长黄佛培，被树立出来了。此后我们雨后春笋般培养出一批省、市劳模。如全国“五一”劳动奖章、平山养护中心黄排养护小组组长林福如，林福如同志是一个普通的养路工，35年在平凡岗位上的沐风栉雨，始终扎根于养护事业，忍得住清贫，耐得住寂寞，全力实践“以路为业，以路为家”的宗旨信念，创业硕果累累，守业与时俱进，留下一连串闪光的印记。他任班长15年间，放弃了700个公休日和节假日，比常人多干两年活；15年来，他在其养护的公路上往返18万公里。该小组管养的18公里路改建成水泥路后，他本色依旧，带领全班继续发扬勇攀高峰的精神，使公路经常保持畅、洁、绿、美，优美的通车环境受到来往司机和客商的一致称赞。在强化公路养护的同日寸，他带领全班以主人翁的姿态，没有“等、靠、要”，认真规划和努力发展道班小家，自力更生捡砖头、砌花池、筑围墙，种下了一棵棵果树、时花，垒起假山，搭起精致的樱花门和樱花架凉棚，使昔日荒凉的道班初步成为花园式的道班。同时，利用该班的地缘优势大力发展养猪、养鸡和合作出租门面，取得一定的经济效益，使职工的福利事业得到了改善。全班的凝聚力不断增强。

(2)典型需要培养。虽然形势的发展需要将在公路行业默默奉献的先进人物及时地树立起来，但是，我们在发现他们的先进事迹后，并没有急于简单草率地将他们推出去，而是首先帮助他们总结成功的经验，指出他们工作中仍存在的不足，力求树立一个，成功一个，影响一片。对黄佛培、林福如，彭春娴、许爱君，我们着重从他们的敬业精神和钻研养护、收费技能上总结他们的成功经验，一方面请他们根据自己的切身体会，把多年来的工作经验升华到较为系统的认识，深入挖掘他们事迹的推厂价值。

(3)积极按程序推荐劳模(集体)及工会的“先进职工之家”、“模范职工之家”。多年来，我们在推荐先进个人、先进集体基本上本着“两条腿”走路的原则，即通过省交通、公路主管部门向上推荐和通过地方政府向上推荐。龙门公路管理局就是通过地方这条线酝酿产生的我局的先进典型之一。近年来，龙门公路管理局在2001年被惠州市委、市政府授予模范集体，2003年该局工会委员会被省总授予省“模范职工之家”，2004年该局的平陵养护中心被授予全总“模范职工小家”。

三、发掘培养典型过程中应正确处理好几个关系

(1)正确处理“出名”与正常工作的关系。典型产生于群众又生活于群众，一旦出了名，慕名而来的人必然多了，经验介绍会和报告会便接踵而来至，不仅在人力、物力、财力上要比出名前付出很多，而且还要占大量的工作日寸间来迎送各路取经的人们，直接的变化是工作量增多了，压力大了。面对这种情况，我们反复告诫帮助典型人物(集体)必须建立正确的意识，一不能怕麻烦。因为，树立典型的就在于推厂经验，促进工作，所谓的“麻烦”，本身就是对全局的一种贡献，对一个有责任感和工作上进心的人、单位来说，无论出名与否，工作都要精益求精地去做。

(2)正确处理老典型和新典型之间的关系。时代在发展，典型的保持和“更新换代”都是形势发展的必然要求。一方面，已培养起来的先进典型随着形势的发展需要不断地完善自己，做好传、帮、带工作，另一方面，要从培养接班人的观念上去不断挖掘新的典型，客观地对待那些具有挖掘潜力的“典型”苗子，从政治是上关心他们的成长，工作上适合时地“压重担”。  

(3)正确对待先进典型存在的问题。俗话说“水至澈清则无鱼”，任何先进个人和先进集体，都不可能是十全十美的，那种“高大全”式的典型模式在现实的生活中是不存在的。对于先进典型存在的问题，我们应该客观辨证地对待，首先应该容许也敢于承认先进典型同其他人、单位一样，总也难免有这样或者那样的问题。对先进典型，有错必纠是其长人之处，对一级组织。立足于一个“帮”字，服务于先进典型，帮他查找问题，帮他解决问题，才不为一位知人善任的伯乐，只有这样，我们的工作才能不断进步。

 (执笔：曾秀珍）