劳动光荣、神圣、伟大，劳动创造人类、历史、价值，这是人类社会过去，现在、将来发展进步永恒的真理。劳动如何进入分配领域、成为分配主体、左右分配格局，这是改革开放以来人们极大关注与致力破解的重大课题。当得知在深圳有一家台资企业依托工会给员工配股，使打工者群体成为企业股东、共同分享企业利润的信息后，引起了我们的极大兴趣。带着这个问题，我们走进了艾美特电器(深圳)有限公司。

这是一家专业生产家用电风扇、排风扇、电暖器、电磁炉等20余类精致小家电的台资企业。该公司于1991年在深圳市宝安县石岩镇建成投产，投资总额2000万元人民币，现已发展成为拥有7500余名员工、30条生产线、年成品总装能力1500万台、年营业额有望突破15亿元人民币的世界最大家用电风扇生产厂家之一和全国家用通风电器具制造行业的领头羊。该公司的“艾美特”商标被认定为“广东省著名商标”，系列电风扇通过“国家免检”，获得“中国名牌产品”称号，被世界品牌实验室评为中国前500强最具品牌价值的企业，其品牌价值12．08亿元人民币。2000年至2007年期间，该公司先后荣获深圳市“出口百强企业”、“工商业百强企业”，“纳税大户”、“重合同守信用企业”、“先进文明单位”、“先进技术企业”，“企业技术中心”、“高新技术企业”和全国“最具市场竞争力品牌”、全国“双爱双评”先进单位等称号。

一、配股缘起

短暂的十多年，公司拓展了如此大的市场，取得了如此好的效益，获得了如此多的荣誉。投资者在欣喜的同时，也在深深思索着一个重大而基本的问题，这就是在众多风扇企业不景气的情况下，自己的企业为什么会快速而健康地发展?在梳理的众多原因之中，他们认为重要而基本的是：企业有一支相对稳定和比较亲和的员工队伍，员工是企业的主人，主体与活力的源泉，投资者和员工是一家人。正如投资者亲自作词的厂歌《一家人》中所描述的那样：“我的快乐，来自你的笑声，而你如果流泪，我会比你更心疼；艾美特成功，需要你的合作，而你如果苦恼，我会比你更心疼。因为我们是一家人，相依相信，彼此都感恩：因为我们是一家人，分担分享，彼此的人生。”这大概较形象地反映了投资者动意为员工配股的初衷。从我们调查的具体情况来看，公司为员工配股主要有以下几个缘由：(一)奖励员工，感谢作出的贡献。公司成立以来的不断发展，尤其是2003年到2004年间，公司产量和效益都快速提升，更加感动了时任公司董事长的史鸿尧先生，他看到没有广大员工吃苦耐劳、敬业创业的精神，没有广大员工立足岗位的创造性劳动，公司无论如何是不会有今天的，他认为应该好好感谢员工。而感谢的最好办法就是让员工成为公司的股东，加之当时公司业已具备了对员工进行奖励的条件，从而促使他决定统一家族的思想，决心让出自己的一部分股份，以配股的方式对员工进行奖励。

(二)激励员工，提高工作责任感。激烈、无情的市场竞争，使公司始终处于巨大的压力之中，特别是周边几家同行台资企业的先后破产倒闭，给公司高层敲响了警钟。他们比较清醒地看到，公司的不断发展，尤其是成功地开发了新产品，较快地拓展了日本市场，公司业绩迅速扩大，加之新厂房的竣工投产，公司进入了一个新的发展时期。面对这种新的形势，如何进一步提高广大员工的积极性和责任感，不断激发和开启广大员工的内在潜力，促进企业更快更好地发展，是公司面对新的形势任务必须解决好的重大问题。公司认为，员工变为公司股东之后，员工必然会更大地增强主人意识，视公司的一草一木都有他们的一份，公司受损他们受损，公司赢利他们分红。只要员工有了这种公司股东意识，必然会激励他们努力工作，不断增强责任感，自觉节能、降耗、提质、增效，从而推动企业加强生产经营管理，提高产品质量与增进公司效益。

(三)吸引员工，稳定骨干队伍。近几年来。来深圳打工人员的流动性进一步加大，很多工厂甚至招不到员工。尤其是素质较高的工人更加短缺，众多企业的这种压力也给艾美特的投资者提出了新的课题，担心自己公司的技术骨干和管理人才也会流失。因此，他们期望采用给员工配股的举措，能够留住企业的技术骨干和管理人才，稳定员工队伍，开发人力资源，充分调动每个员工的积极性，从而使公司参与竞争与不断发展有坚强的员工队伍作保证。

(四)凝聚员工，打造未来团队。艾美特公司依靠员工办好企业已经走过了坚实的历程，面向未来要在激烈的市场竞争中立于不败之地，他们认为必须有凝聚员工更好的办法，真正实践“一家人”理念更有效的措施，全力打造一支共同创造美好未来的坚强团队。这正是艾美特投资者既认识过去答谢员工，又把握现在吸引与激励员工，更着眼未来凝聚与建造员工团队，而采取为员工配股的长远所思。他们认为，让员工拥有自己公司的股份，哪怕只是很小一部分，这个团队内心对企业的归属感、认同感、责任感都会得到极大地增强。

二、基本做法

艾美特公司投资者决定“从公司总资产中划出10％的份额给全体员工配股”。为此，公司根据《深圳市内部员工持股规定》，决定由工会以社团法人的名义持有，牵头对员工配股进行运作，并成立了“艾美特员工配股工作小组”，成员由工会主席、公司高管、法律顾问、经营管理职能部门等有关人员组成。工作小组反复研究，提出了艾美特员工配股方案，推行了“明确配股原则，规定配股条件，量化配股数额，逐步扩大比例”的配股办法。

(一)明确配股原则。一是“感谢贡献、注重公平”的原则。对公司员工按岗位分成“副理职级以上、副课职级以上、班组长级、事务类、技术类、员工类”等六大类岗位，设定了岗位、年资、薪资三个系数，以系数计算配股数额，重点体现“感谢”二字，即感谢为艾美特作出贡献的员工。二是“认购自愿、退股自由”的原则。按照艾美特企业发展规划，公司正在筹备股票上市，现给员工配发的是公司原始股。由于获准上市尚需一定时问，现在是否认购不仅由员工自己选择，而且认购后也可以退股，公司按1：1回收。三是“不可转让、不能带走”的原则。艾美特是参照“内部职工股”要求给员工配股的，在上市之前，股权不可转让，解除或终止劳动合同时．股权需退回公司，不能带走，由公司工会集中起来再分配给新的员工，以维护本企业员工的利益。

(二)规定配股条件。第一，截至2003年12月31日止，在艾美特公司连续服务两年及以上的在册在岗员工。第二，截至2003年12月31日止，在艾美特《关于停薪留职部分规定变更的通知》前办理停薪留职且现已回厂继续任职，其累计服务时间满两年及以上的员工。第三，截至2004．年7月30日止，按规定填写了《认购确认书》，并将应购股的款额汇入《特约函》指定的银行帐户者。

(三)量化配股数额。工作小组根据每个人、每个岗位在公司服务的时间，对照“岗位”、“年资”、“薪资”等三个系数，计算出每个员工配股的数额，经核算无误后，报正副董事长、总经理审批。配股结果为：按实际岗位划分，管理人员占配股人数的9．7％，占配股总金额的19．2％：-一般员工占配股人数的90．3％，占配股总金额的80．8％。按管理层次划分，白领阶层占配股人数的13．8％，占配股总金额的27．1％：蓝领阶层占配股人数的86．2％，占配股总金额的72．9％。按厂龄划分，在公司服务(2—4)年的占配股人数的71．80%占配股总金额的51．1％；在公司服务(5—9)年的占配股人数的22．5％，占配股总金额的34．2％：在公司服务(10—12)年的占配股人数的5．66％，占配股总金额的14．6％。最高配股数为10万股．最低为1100股，平均为8299股。对在公司服务的32名台湾同胞和外籍员工，一视同仁，与公司其他员工享有同等的配股待遇。

(四)逐步扩大比例。按公司计划，这是第一次配股。这次够条件参加配股的员工为1448人，占当时公司员工总数4228入的34．2％，相当于1／3。公司已作出决定，2007年再拿出300万元企业资产，扩大员工持股比例。之后，根据公司的发展情况，逐步扩大员工配股的覆盖面，并决定把逐步给员工扩股写进艾美特《公司章程》，使之形成制度化、规范化。

三、初步效果

艾美特公司为员工配股已经三年，三年的实践情况来看，已经产生了比较明显的效果。

(一)打工者群体第一次分享到自己创造的剩余价值。2005年，董事会决定从2004．年公司利润中拿出1800万元对持股员工进行分红，持股员工第一次分享到公司的利润。这些利润，以往毫无疑问地是为公司几大股东所有，而现在持股员工拿到的是，除工资外自己劳动创造的部分剩余价值，首次从公司发展所取得的利润中获得的利益，数额虽然不大，但对打工者群体来说，却是在参与企业分配问题上带有质的突破性变化，其内心的喜悦和主人意识的增强，是不言而喻的。目前。公司正在作去年的财务决算，董事会即将拿出2006年的分红方案，持股员工将参与第二次利润分配。

(二)有效地为公司发展留住了骨干队伍。深圳是一个劳动力流动自由度很大的城市，跳槽离职相当正常，即使像艾美特这种工资待遇较好的企业，员工的月离职率平均也达到6％以上。年更替员工2000多人．这对企业的稳定和发展极为不利。特别是一些有经验的管理和技术等骨干人员的离职，给公司带来很大的损失。从公司向员工出让股份以后．我们看到多年跟随公司打拼、并持有企业股权的骨干力量，2004．年离职的为42人，2005年为34人。2006年为17人，三年合计离职93人，其离职比率明显低于非持股员工。

(三)调动了员工推进企业发展的积极性。以往，员工在企业只是一名靠出卖劳动力换取工资的打工者，对企业的经营管理、节能降耗、提质增效、盈利亏损等都很少关心。员工持有公司股权后，自觉感到企业有自己一份，工作责任心有了很大增强。我们从该公司随机抽出的装配车间、制网车间、马达车间，配股前的2002年与配股后的2004年几项业绩比较，便可以看到其积极的变化。一一是人均月生产效率明显提高：装配课从610台提高到650台．增长率为6．6％；制网课从0．429万PCS提高到0．579万PCS，增长率为34．92％；马达课从700台提高到1025台，增长率为46．4％。二是人均年原材料损耗明显减少：装配课损耗率从0．77％降为0．23%下降率为234％；制网课铁线盘亏从38．46吨降为9．27吨，下降率为760A，；马达课材料损耗费从86．4万元减为60．5万元，下降率为42％。三是产品不良率明显下降：装配课从4．8％降为3．48％，下降1．32个百分点；制网课从3．15％降为1．8％，下降1.35个百分点：马达课从4．45％降为3．16％，下降1．29个百分点。喷漆课副课长胡海江说：“认购股票后，我发现自己、同事们以及周围的人和事都在悄然发生变化。在配股之前，大家是到点上班、铃响下班、按月拿工资。我们植毛网一直都用新粉喷漆，从不回收粉剂，因省下的成本与工人无关，大家懒得去管。认购股权后，感到成本节省下来也有自己一份，大家纷纷献计献策，主动与品保、业务部门沟通，在保证品质情况下，利用回收粉喷漆，一年节省新粉3300多公斤，节约人民币7万多元。”正如艾美特公司副董事长蔡正富先生说的那样：“员工一旦拥有自己公司的股份，哪怕只是极小一部分，他们的心对企业的认同度就会增加很多很多。员工觉得，工厂的一草一木、一机一件，都有自己的一份在里面，‘主人’身份会使员工更敬业，更勤劳。”  

(四)为构建和谐“企业家庭”打下了基础。调查中我们发现，除了员工得到分红、企业得到发展等看得见的效果外，在持股员工中，有一种真实的体面感、尊严感在自然地流露着。他们说：“没想到我来深圳打工谋生，却打成了艾美特一个小小的股东。”“我对老乡说我在艾美特打工他们都很羡慕，我说我还拥有艾美特一份股权他们就更加羡慕，他们在其他老板厂连想都不敢想。”是持股使这些普通打工者获得了精神上的体面和自尊，这是艾美特向员工出让股份的莫大贡献。艾美特把“和合品牌”作为企业的终极理念，追求企业内外平衡和谐、共生共荣、内圣外王的哲学境界和文化力量，希望把老板和员工组成一个和舟其济的“企业家庭”，而以工会为依托向员工出让股权并以工会名义持有，使他们迈出了实现这一目标的关键一步。持股员工精神上的体面感和满足感，与他们获得企业剩余价值分配权利一起，组成构建和谐“企业家庭”的重要元素。

四、几点启示

(一)员工配股是为实现打工者成为企业主人打开的一种有效通道。长期以来，特别是进入社会主义市场经济以来，职工是企业的主人在不少人眼里已经成为一种政治概念，甚至被一些人所淡忘。艾美特为员工配股的做法，为职工是企业的主人重新注入了活力，引起了人们的思考。

史鸿尧先生主张企业的人性化管理，重视以人为本，强调要善待员工、关心员工、重视员工的福利，使员工在艾美特工作用心，生活开心。他力推为员工配股，使员工从单纯的劳动者变成拥有企业部分产权的所有者，这实际上是应该提倡的在社会主义市场经济条件下，对企业资产重新配置的一种尝试。员工持股强化了主人意识和奉献精神，视企业为家，为实现职工是企业的主人打开了一条通道。艾美特为员工配股的经验值得重视、研究和借鉴。

(二)员工配股是对企业分配制度改革作出的一种可喜尝试。马克思主义认为，价值是劳动创造的。也就是说，剩余价值既然是劳动创造的。那么劳动就应该参与利润的分配。邓小平同志早就提出，劳动者要成为生产资料的主人，成为劳动成果支配的主人。我们研究分配问题，要十分重视一次分配，但又不能停留在一次分配上，即不能仅仅停留在工资分配的层面上，更重要的是要研究劳动参与剩余价值的分配。只有当劳动真正以主体地位进人分配领域并左右分配格局时，实现分配的真正公平正义才有可能。艾美特为员工配股的初衷，更多的是感谢和回报他们为企业发展作出的贡献，并未从员工参与企业利润分配的角度来认识，但其实践的结果却是触及到了员工如何参与企业利润分配这一要害问题。因此，其经验十分值得我们重视、关心、研究、爱护和培育，使其不断地完善与发展。

(三)员工配股是为构建稳定和谐企业劳动关系搭建的一种利益动因平台。马克思主义认为，物质利益是人的积极性的第一动因。和谐企业是和谐社会的基础其关键是劳动关系的和谐，而劳动关系和谐的关键是企业职工权益公平正义的实现程度，并影响和决定着职工队伍的积极性创造性与企业的向心力凝聚力。艾美特通过给员工配股，把员工与企业捆绑在一起，搭建起同舟共济的利益动因平台，不仅为艾美的发展开启了活力的源泉，而且为他们打造中国家电行业第一精致品牌奠定了坚实的基础。艾美特搭建利益协调和激励的动因平台，构建和谐企业劳动关系的作法和经验，具有较为普遍地借鉴意义。

(四)员工配股是物化企业理念在体制机制上的一种有效保证。实践任何一种理念，都必须有体制机制的保证。社会和谐与企业劳动关系和谐都是需要条件的，其共同而基本的就是公平正义。这正是艾美特坚持“诚、信、公、勤”办厂理念中，“公”所占据的基本而重要的位置。史鸿尧先生一生倡导为公，强调公心。当时，在决定给员工配股时，是只给企业骨干配股，还是给全体员工配股的争论，他力排众议。坚持从配股体制机制上保证面向包括清洁工在内的全体员工．这是他们为员工配股能够得到广大员工拥护和具有较强生命力的关键所在。面对公司股票未来上市的新情况。艾美特公司决心从体制机制上进一步研究，保障面向全体员工配股理念的更好实施。

任何新生事物都不可能是十全十美的．既需要他们自身在实践中不断地加以完善，也更期盼和需要社会各个方面的关心、支持与帮助，推动其沿着“在共建中共享、在共享中共建”的方向健康发展。

       (联合调查组成员：李永海、田裕琨、李亚罗、林道程、程立达、冯杰荣、黄平彪、邬云)