发电企业开展劳动竞赛的几点认识
劳动竞赛在我国已有七十多年的发展历史，它始终是伴随社会的发展进步而不断创新和发展的。在市场经济条件下如何使劳动竞赛与时俱进、再展风采，人们却往往感到茫然。有些人以为劳动竞赛“过时了”、“没必要了”，对要不要继续开展劳动竞赛工作产生动摇。我们认为，在社会主义条件下，只要将劳动竞赛与市场经济规律结合起来，劳动竞赛仍然是团结动员广大职工积极投身安全生产，充分发挥工人阶级主力军作用的有效途径，是调动人的积极性和创造性，激发人的潜能的一种有效手段，劳动竞赛是永不过时的。本文结合我们的一些做法，谈谈对发电企业开展劳动竞赛的几点认识。
一、在思想上充分重视劳动竞赛
(1)开展劳动竞赛是依靠职工办好企业的具体体现
劳动竞赛使企业的总目标转化为全体职工的自觉目标，把竞争机制引入安全生产领域，优化了劳动组合和企业的生产过程，为职工们施展才能和创造性劳动提供了一个平台，使职工个人潜能得到充分发挥，用较小的劳动耗费取得最大的劳动效果，在激励先进、惩戒
后进方面就能起到经济手段难以起到的作用。
(2)开展劳动竞赛是提高职工素质的有效途径
通过开展竞赛活动，培养职工的创新意识和创新技能，使职工更好地掌握先进的安全生产技术和操作技能，推动劳动者知识化、专业化，提高职工自身素质。劳动竞赛与职工科学文化技术教育紧密结合起来，通过组织岗位练兵、技术比武、知识竞赛、争当技术能手和技术标兵等各种形式的活动，促进职工学好科学文化和业务技术，达到提高职工素质的目的，保证了企业安全生产的持续发展。我厂多年以来注重开展技术练兵、业务技术培训，同时积极推广应用新技术、新装备，提高了职工队伍的操作技能，促进了劳动竞赛向深层次开展。
(3)开展劳动竞赛推进了企业文化建设
开展劳动竞赛的过程，也是提高职工主人翁责任感，凝聚全体职工的过程，从而推动了企业文化的不断向前发展。通过开展劳动竞赛，职工不再把企业仅仅看成是个人的谋生场所，而是发挥个人最大潜能、施展才华、实现生命价值的用武之地。通过竞赛，一批工作一丝不苟、具有创新精神的先进楷模脱颖而出，发挥示范作用，使大家心往一处想，劲往一处使，形成团结协作的良性局面，激发职工的竞争热情，形成个个争先、充满朝气活力的良好氛围，从而提高企业凝聚力，形成有自己特色的企业精神，不断推动企业文化建设的向前发展。
二、在实践中扎实推进劳动竞赛
(1)发动职工全员参与
劳动竞赛就是开展比、学、赶、帮、超活动，所以职工的广泛参与十分重要。因此，首先要做好宣传发动工作，引导职工积极参与班组自身组织的竞赛，组织职工参加企业、车间组织的竞赛，增强参与意识和责任感。同时，职工的积极参与可以发挥职工们的智慧，完善竞赛方案，使竞赛活动有较强的针对性和可行性。由于劳动竞赛涉及各种不同人的利益，涉及到他们的价值观念、工作方式和思想情绪，通过思想发动，可以使职工了解竞赛内容、目标、明确自己与企业荣辱与共的关系，提高积极性。
(2)建立竞赛长效机制
领导的重视是劳动竞赛持之以恒的关键，健全组织机构是开展劳动竞赛的重要保证。加强对劳动竞赛的领导，首先必须突破“是工会组织的群众活动”的思维定式，健全领导组织机构，明确竞赛方针和具体目标，规范管理标准，优化管理机制。建立制度完善，组织严密、领导有力的劳动竞赛领导管理机构，使劳动竞赛有策划、有安排，落实到位，保证日常工作有专人抓，有专人管。对劳动竞赛各级管理人员应实行动态管理，及时调整和增补成员。通过规范化管理，建立和完善竞赛长效机制，为劳动竞赛提供可靠保障，促进劳动竞赛工作持续深入地开展。
(3)加强竞赛过程管理
职工的积极性再高，如果竞赛管理工作跟不上去，是无法提高企业经济效益的。而且，在劳动竞赛开展过程中，总会出现这样那样的问题和矛盾，如不及时解决处理，也会影响职工群众的进取心和竞赛效果，严重者会致使竞赛中断。因此，必须重视过程控制，把竞赛的过程管理作为中心环节来抓，及时解决竞赛出现的问题。同时，要分析企业总体竞赛的发展趋势，掌握基层竞赛第一手材料，及时发现典型，建立跟踪档案，因势利导，不断总结推广先进事迹和经验。根据不同部门的特点，采取不同的竞赛方式，确定不同的竞赛重点。对发现存在问题，充分发挥群众智慧，及时协调解决。对长时间的竞赛项目，应研究具体竞赛项目的内容和形式、评比奖励等，及时进行调整，以防参赛者产生松懈厌战情绪。同时，竞赛过程必须与规范化、标准化管理工作相结合，起到互相促进的作用。
(4)扎实做好考核评比
在建立科学的劳动竞赛成果评价与业绩考核制度，各类劳动竞赛活动应结合实际，设计各项具体的责任目标，竞赛指标具有先进性和可操作性，目标明确，选题准确。指标的合理性应经过技术管理部门的论证，并规定考核期限。要制定贴切实际，有可比性、硬指标的具体考核办法，实施考评。竞赛考核应根据奖励为主、奖罚结合、责利一致的原则，以为企业带来的效益大小来衡量，突出先进性，保证科学合理和准确。我们在企业总效益奖中划出劳动竞赛专项奖金，每月实施考核，使奖惩制度化。各部门按照上级颁发的竞赛内容及标准，建立科学的劳动竞赛成果评价与业绩考核制度，并组织进行自检、自评。考核运用计算机统计，用数据说话，并通过职能考核部门审核，评比严谨、公开、公正，评比条件具体量化，易操作。通过考核，较好地激励了职工参与竞赛的积极性，同时通过考核发现不足和差距，明确下一步的工作目标。
三、在管理上大胆创新劳动竞赛
现代企业的劳动竞赛，不论是内涵和外延、还是竞赛的形式、方法、运行机制，较过去传统意义上的劳动竞赛都已经发生了根本性的变化。它不再是那种号召式、粗放型的竞赛，而是与现代企业的生产经营密切融为一体，成为企业经营管理的重要手段和有效途径。发电企业进入市场竞争，走安全、质量、效益、技术进步型道路，对组织劳动竞赛活动，从内容到形式都提出了全新的要求，重点是实施“经济技术创新工程”和“提高职工素质工程”，着眼于企业技术进步和劳动者素质的全面发展，因此，必须把群众性合理化建议、技术革新和岗位练兵、教育培训有机地结合起来，通过技术和管理创新，促进企业的持续发展。
(1)以赛安全效益为中心
在发电企业，安全就是最大的效益，我们对劳动竞赛工作进行理性思考，定位在围绕安全生产，在创新创优、节能增效上。在操作上，以部为参赛单位，开展专业、班组、职能部门之间的竞赛。以月为考核期限，竞赛成绩与职工考核奖挂勾，设立了“安全在岗位”先进班组竞赛、小指标竞赛、创一流竞赛等项目。运行部月度小指标竞赛，我们以一流考核标准作为依据，结合本厂实际，经过技术考核部门论证，确立了竞赛的各项目标值，目标明确、内容具体，每月进行奖惩评比。通过运行各值的良性竞争，提高了安全经济运行效益。由于电厂运行的增产节约潜力很大，我们设立了运行节油单项奖，每月生产经营部跟踪考核运行部各值节油量，经竞赛办审核后，送人力资源部发奖。运行部根据各值节能降耗成绩，落实考核到责任人，这使职工直接体会到节能降耗的重要性，算出自己岗位上的成本帐，同时体会到对切身利益的影响。在设备上，进行技术改良，提高计量精确度，节能效果良好。我们根据上级制定的“安全在岗位”竞赛方案，编制竞赛指导书，以多项指标为内容而开展的竞赛，并组织检查评比考核，每年根据考核结果，结合各参赛单位的推荐，逐项逐条检查打分，对安全优胜班组单位进行表彰，起到激励职工、提高安全经济效益的作用。
(2)以创建一流为主线
我们从实际出发，围绕创建一流发电企业的中心任务，将创建一流企业的六大考核指标进行分解，作为竞赛中的考核内容，落实到各部门和班组以及每个岗位，使人人责任明确，形成千斤担子众人挑，人人肩上有指标的局面。竞赛领域既有生产质量、设备管理方面，又有班组建设、企业文化方面。各项竞赛活动都贯穿着创建一流这一主线，按照一个标准去运行，并实行严格的目标考核，从而形成整体效应。厂竞赛办有计划地组织抽查，督促改进和提高。每月召开办公例会，总结工作，提出计划。目前，我厂的各项一流考核指标已达到或超过了国家电力行业一流考核标准。
(3)以科学激励为手段
在开展劳动竞赛中，我们重视激发职工的力量和才智，建立了一套切合实际的有效激励机制。我们每年组织评选先进班组、文明职工标兵、文明家庭等活动，树立职工的学习榜样，使崇尚先进、追求卓越成为广大职工的共同心声。使成绩突出者政治上光荣，经济上得到实惠。
(4)以班组竞赛为基础
我们在开展全厂性的劳动竞赛中，应着重于开展基层班组的竞赛活动。既要有组织地开展企业的各项劳动竞赛，又要引导班组开展结合班组现状和实际、自主开展有自身特点的竞赛活动。建立班组的竞赛考核细则。通过竞赛不断提高班组综合管理水平，增强了职工的技术素质，促进班组各项经济技术指标的完成，从而夯实了企业劳动竞赛活动的基础。如运行部各值千次操作无差错、燃料卸船机技术比武等，调动了班组职工学技术、学先进的积极，职工乐于参与。
(5)以活动为载体
活动是开展劳动竞赛的有效载体，在操作上，应把重点放在班组，在开展竞赛活动中，要防止形式主义的做法，真正赛出实效。我们开展了各类知识竞赛、职工技术论坛、“青年文明号”、“文明职工”和“文明家庭”、“岗位能手”等竞赛活动，对优胜个人、单位要及时进行表彰，发挥了引导职工、激励职工，弘扬正气的作用，营造积极向上的良好氛围，这些竞赛活动都受到职工的欢迎，领导和职工广泛参与，效果也很好。
发电企业的劳动竞赛是一项党委领导、工会组织、行政实施、全员参与，内容丰富、牵涉面广的系统工程。劳动竞赛使大家心往一处想，劲往一处使，形成了团结协作的良性竞争氛围。东改工程的建设创下了令人引以为豪的奇迹，最重要的原因之一是开展了劳动竞赛。中外成功企业的实践证明，劳动竞赛是一项富有成效、具有旺盛生命力生产活动，发展前景是广阔的。劳动竞赛一旦广泛科学地运用，必将结出丰硕成果。我们通过对劳动竞赛的探索和实践，深刻体会到只有依靠职工，才能办好企业的真理。在新形势下，发电企业劳动竞赛应走出本企业、本系统的小环境，步人国际国内社会大市场。发电企业劳动竞赛如何最大限度发挥职工的积极性，优化运作机制、激励机制等，仍有待于在今后的实践中继续探索。
(作者单位：粤电集团沙角A电厂)