关于调动职工积极性途径的思考
胡锦涛同志在“七一”讲话中指出：“在我国社会主义初级阶段，我们党作为执政党的根本任务就是发展生产力，发展是我们党执政兴国的第一要务。”胡锦涛同志的重要论述，是对我们党执政几十年的正反经验的科学总结。抓好“发展”这个“第一要务”，是代表群众根本利益的必然要求。所以，能否抓好“发展”这个“第一要务”，是检验我们党是否认真贯彻落实“三个代表”重要思想，真正代表最广大人民群众根本利益的试金石。
国有企业学习“三个代表”重要思想、贯彻落实十六大精神，关键就是要加快发展，为增强我国的经济实力不断做出新的更大的贡献。要抓好企业的发展。就必须抓住机遇，开拓进取，坚持用发展的办法解决企业前进道路上存在的问题。要加快发展，就必须充分有效地调动广大职工积极性，只有把广大职工的积极性充分调动起来，发展才有强大的动力和不竭的源泉。
当前，影响职工思想、干扰职工工作积极性的原因既有社会环境方面的，也有企业内部环境和职工素质方面的因素，要充分有效地调动职工积极性，我认为应从以下几方面着手。
一、建立健全公平、公正的用人、分配机制
建立健全企业的分配机制和用人机制，做到公平、公正，保障物质激励效应的实现，是调动职工积极性的根本措施。
十六大报告指出：理顺分配关系，事关广大群众的切身利益和积极性的发挥。近几年，我们针对企业在分配制度上，工效挂钩不紧，“大锅饭”依然存在，职工积极性尚未充分调动起来等存在问题，进一步深化企业内部改革，一是精简管理机构和人员，压缩管理层次，建立统一、精干、高效的管理机构和生产经营体系，大刀阔斧地改革企业劳动人事制度，探索、建立能上能下、能进能出的用人机制，将竞争机制引入管理人员、人事管理制度上，调动了管理人员的积极性和创造性，整体提高企业管理人员的素质。二是推进劳动、用工、分配制度改革，健全激励机制，一岗一薪，岗变薪变，权责清晰，实行岗位工资动态管理。去年，又针对性地提出了一系列措施：以销定产、以销定价、以销定员、以销定酬；实行减员增效，定岗定员，各施其责，以此来充分调动员工的积极性。企业还根据销售人员的灵活性等特点，对销售人员实行销售总额、货款回笼，资金周转，回收旧帐等一系列指标挂钩的工资总额承包奖励政策，使销售人员个人收入与劳动成果密切联系起来，充分体现了多劳多得的原则。企业改革促进产品质量的提升，产品成本的下降，增强职工的责任心，调动职工积极性，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。下一步，我们还要在用人机制上积极进行探索和改革，建立效率优先的分配机制和公平竞争的用人机制，改进人事管理模式，引入竞争机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，开创人事管理新局面，营造一种“上岗靠竞争、收入凭贡献”的公平竞争氛围，使广大职工认识到如今是一个凭本领、靠贡献吃饭的年代，只有脚踏实地的把本职工作干好，才能实现个人的最大价值。
二、完善以人为本的激励机制
精神、情感激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，强调以“员工”为本，依靠员工、关心员工、激励员工是企业发展的重要保证，其激励深度大，维持时间也较长。
1、把企业目标化为每个职工的理想，并鼓励职工为之而奋斗
企业目标是企业凝聚力的核心，在社会主义市场经济条件下，职工利益与企业利益更紧密地捆在一起，企业发展不仅关系到职工生活、福利，而且关系到职工岗位稳定和自身前途。因此，一要大力宣传自己的长远目标、中期目标和近期目标，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。二要注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使大家了解只有在完成企业目标的过程中，才能实现个人的目标，个人事业的发展、待遇的改善与企业事业的发展、效益的提高息息相关，这样，职工就会对企业产生强烈的感情和责任心，平时用不着别人监督就能自觉地把工作搞好，就能自觉地关心企业的利益和发展前途。每年年初我们都要制定企业的目标，并努力把这一目标化为职工的自觉行为，将“上下同欲者胜”的道理运用于经营管理之中。2001年我司针对部分职工对困难看得过多过重，对企业的发展前景信心不足的问题，组织专门人员对调味品市场进行调查，通过市场预测，进一步认识到：调味品是人民生活的必需品，有着巨大的市场潜力和蕴藏着无限的商机，广东生产调味品又占有天时、地利、人和的优厚条件，因此，只要我们完善制度、推动企业科技进步和实施科学管理，打响自身品牌，提高综合实力，企业定会有一个很好的发展前景。于是企业制定出“坚持以发展为主题，以改革为动力，以市场为导向，以品牌为优势，以资产为纽带，实施致美斋牌带动战略，做强做大广州调味”的战略目标，这个目标表达了企业员工的愿望、反映了企业特点，它使职工从企业的希望看到了自己的希望、从企业的发展看到了自己的发展。我们通过大张旗鼓地宣传企业战略目标，把广大职工的个人理想与企业理想有机地结合了起来，发挥了激励作用，鼓舞了人心、凝聚了力量。
2、“以人为本”进行情感激励
职工是企业的主体，紧紧依靠职工是搞好企业的重要前提。其中，尊重职工已成为调动和激发职工积极性，确保企业在市场竞争中站稳脚跟的一个重要方法。我们企业的厂长、经理们必须树立“先有尊重后有积极性”的观念，尊重职工，创造良好的工作环境，加强管理者与职工之间以及职工之间的沟通与协调，使职工始终保持良好的情绪，这样，才有可能激发职工的积极性，提高劳动生产率，才有可能保证企业不断克服困难，不断提高效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、加强思想政治工作，对职工进行正面教育和引导
思想政治工作是我党的传统优势，在调动职工积极性方面具有不可替代的作用。一方面要以正确的道理启发职工的革命热情和奉献精神，教育职工树立正确的劳动态度，把精力集中到一个共同的目标上，锐意进取，不怕困难。实践证明，职工的思想觉悟提高了，可以产生巨大的物质力量，保证企业各项工作和任务的完成，是对物质激励最有力的支持；另一方面要多说暖人心的话，多做暖人心的事。“三个代表”重要思想的主要内容之一，就是代表中国最广大人民的根本利益，代表人民利益，最重要的是为人民争取更大的利益。不能把关心群众、代表群众利益当作空洞口号，所以思想政治工作不是虚的，而是实打实硬碰硬的东西。多年来，我司一直把谈心家访送温暖办实事活动列为工会工作的重中之重，认真抓落实，起到了很好的效果。去年，为了改善提高职工生活水平，我们在企业经济效益不太理想的条件下，依然保证全司员工调升工资；为了解决老职工的后顾之忧，将退休人员475人移交社会化管理；公司本部、销售分公司搬迁到金源厂后，为了职工有一个舒适的吃饭环境，保证职工吃上放心饭菜，在资金非常紧张的情况下，对饭堂进行了改造，一系列的措施，让员工感受到了企业的关怀，增强了员工的归属感。
三、企业领导要以身作则。充分发挥其非权利影响力
一个明智的领导者既要注意运用权利和组织制度组织职工完成任务，也要善于运用非权利影响，尽量满足职工的精神需求，依靠领导者自身的优秀品质和超群能力，依靠职工的民主管理，将职工吸引到自己的周围，齐心协力地实现企业的奋斗目标。
强调以身作则，就是领导干部要为人正派，坚持原则，办事公平公正，这是起好模范带头作用的根本所在，也是广大职工最大的期盼。所以，我们必须进一步加强和改进领导干部的工作作风和领导作风，把“八个坚持、八个反对”认真落实到每个领导干部的认识上和行动中，使广大党员和领导干部的整体素质和工作业绩进一步提高，为企业物质文明和精神文明建设提供坚强的组织保证。
充分调动职工积极性是国有企业党组织全心全意依靠职工群众办企业的具体体现，这是一篇大文章，调动职工积极性的措施千条万条，归根结蒂要从实际出发，要注意措施的整体性和针对性。在强调物质激励时，不能忽视精神激励；在强调正面激励时，不能忽视逆向激励；在强调外部激励时，不能忽视自我激励。例如在调动新职工积极性方面，不仅要加工资，还要压担子、引路子，只有这样，才能提高激励效果。同时要针对当时当地的实际，针对职工个人实际，做具体的、个性化的、深入细致的工作。只要我们认真学习“三个代表”重要思想，全面认真地把十六大精神贯彻落实好，就一定能够做好这篇大文章。
(作者单位：广州市副食品公司)