“职工技术论坛”活动的实践与认识

“职工技术论坛”活动是茂名石化公司工会自1998年以来，以解决企业生产建设中的难题和挖掘职工创造力为目标，以传统的职工合理化建议活动为基础，组织职工开展的一项科技含量较高、富有特色的群众性岗位科技创新活动。我们通过广泛发动职工对生产工作中本岗位涉及的成本、质量、效益等“准点”和“瓶颈”问题，选题目，提措施，解决问题，最后将问题解决的过程写成科技论文，在我们每年举办的科技论坛上参评和发表。公司工会每年召开一次论坛成果发布会，由公司的专家老总和高级行政管理人员组成评审委员会，对近百项送审论文进行评审，现场发表和表彰奖励。三年来累计有3200多名职工参加了“职工技术论坛”活动，经逐级评选上报，由公司进行成果发布的优秀论文有248篇；“职工技术论坛”成果实施产生直接经济效益2．6亿元，有力地促进了茂石化公司扭亏增盈目标的实现。

一、“职工技术论坛”活动的产生，具有广泛的群众性

茂名石化公司是特大型石化联合企业，原油加工能力达到1350万吨／年，乙烯生产能力为38吨／年，是中国南方最大的石化基地，在广东和全国工业500强中分列第1和第19位。我们公司以加工进口原油为主，1 997年开始，由于国际原油价格上涨，国内成品油价格未能与国际接轨，企业效益开始连年亏损。可以说97年以来的三年，是我们企业有史以来最困难的三年；在困难的情况下，我们通过开展为企业扭亏脱困挑战市场的主题教育和多种形式内容的提合理化建议活动，动员广大干部职工立足岗位，苦练内功，为企业降本增效多作贡献。

“职工技术论坛”活动就是这一背景下出现的，它是一项自下而上产生、发展，由点到面总结、推广的具有广泛群众基础的职工科技创新活动。“职工技术论坛”活动起源于我们公司属下的乙烯工业公司。茂名石化30万吨乙烯装置是国家“八五”重点建设项目，投资170多亿元，1996年9月一次试车投产成功。在生产技术、人员管理方面，乙烯装置具有三个特点：一是技术工艺先进，代表着国际九十年代的水平。十套主要装置分别从美国、日本、德国、荷兰、意大利进口，科技含量高。二是操作管理难度大。十套装置“串联”运行，这在全国乙烯生产行业中也是首例，虽然“串联”运行代表着先进工艺，但操作难度大大提高，中间不管哪一套出了问题，整体生产都会有波动、受影响。三是岗位定员少，管理高度自动化。乙烯职工总数不到3000人，大部分是青年工人，缺乏实际操作经验，但文化素质高，思考钻研能力强。针对上述情况，1998年，乙烯工会围绕乙烯生产达标、实现装置长周期运行的中心任务，坚持讲求实效，勇于创新的指导思想，组织开展“职工技术论坛”活动。他们动员职工把岗位操作中解决生实际问题的经验，从理论的高度加以总结，写成一篇小论文汇编成册。这一做法很快得到行政的认可，不但给予奖励，还将它作为群众技术练兵的教材。鉴于“职工技术论坛”活动在乙烯公司取得显著成效，我们认为：目前茂石化2．6万名职工的年龄结构和文化结构都已发生了很大的变化，平均年龄降低了，文化层次提高了，经过多年改造，装置的自动化程度越来越高，引进装置越来越多，开展群众性的科技论坛活动，可以改变过去那种粗放、简单的提生产合理化建议的作法，在降低成本、提高效益和质量方面作更多的文章，更重要的是可以大大提升职工队伍的整体素质。因此，1998年底开始，我们通过召开现场会、成果发布会等形式，在全公司范围内大力推广开展这项活动。目前，公司属下24个二级单位已全面铺开，职工能与率达到了60％以上，“职工技术论坛”活动正日益受到广大干部职工的欢迎。

二、“职工技术论坛”活动的成果，具有明显的实效性   

我们在开展“职工技术论坛”活动中，注意讲求其广泛性与针对性，并使二者有机地结合起来，使活动产生实实在在的效益，促进企业生产和管理。讲求广泛性，就是对职工进行广泛的发动，把活动的计划发至车间和班组，首先由车问和班组进行技术论坛的交流和评选，职工踊跃参与，基层车间职工参与率达到百分之六十以上。讲求针对性，就是在发动职工参与同时，对选题范围给予引导，组织科技人员予以辅导，鼓励职工围绕节能降耗和装置长周期运行为主要内容，在挖潜增效克服“瓶颈”方面作文章，使活动与生产中心任务有机地结合起来。不少职工的论文所提出的观点和方案，对解决生产上存在的难题起到了启发性的效果和产生实实在在的效益。例如：催化剂跑损大一直是炼油厂一催化装置的“拦路虎”，去年一季度催化剂消耗量已接近正常情况下一年的消耗量。该车间副班长(工人)叶威就此问题进行钻研，撰写出《装置催化剂单耗大原因分析及对策》一文，提出四项措施，经实施后终于降服了这只“拦路虎”，目前催化剂单耗由1千克／吨原料下降至0．4千克／吨原料，年节约成本756万元。据统计，“职工技术论坛”活动开展三年来，共落实“双增双节”项目366项，创效益2。6亿万元。尤其突出的是乙烯公司通过开展“职工技术论坛”活动，投产三年来，创出一次试车投产成功、当年投产产量当年达标、投产后连投产全运行850天三项全国乃至亚洲的最好纪录，受到中石化总公司的赞扬。今年10月份，茂石化公司终于一举摘掉戴了三年的亏损帽子，赢利八千万元，预计全年效益可达到三亿元。

三、“职工技术论坛”活动具有很强的激励性

开展“职工技术论坛”活动，我们得到企业党政领导的大力支持，这种支持不仅仅体现在表彰经费落实等问题上，更体现在活动的全过程中给予强有力的支持。公司“职工技术论坛”评审委员会全部由专家老总、高级工程师组成，他们对出自一线工人之手的技术论文很重视，评审高度认真，评审后技术部门和机动部门积极配合，逐项落实，使之尽快产生效益。一些参加论文发布的职工反映：他们的论文在生产中创出了效益，他们在数十位专家老总面前阐述自己的论文观点，平生还是第一次；看到自己编撰和发布的论文被汇编成书，在报刊上发表，他们体验到了很强烈的成就感，同时也十分感谢工会组织给他们提了一个施展才华的广阔舞台。三年来，我们(包括各二级单位)每年都对“职工技术论坛”成果进行评审，对评出的优秀论文予以通报和嘉奖。在评审过程中我们十分注意针对管理人员、技术人员、普通工人的不同特点，采用干部论文和工人论文分开评选的“双轨制”进行分组评审，统一表彰。今年的“职工技术论坛”成果发布会在1 1月24日举行，发布并嘉奖优秀论文53篇。   

四、开展“职工技术论坛”活动的几点体会

第一：在市场经济条件下，工会工作必须不断创新，才能求得发展。创新，首先要做到观念更新。如过去一些人认为工会维权工作主要是维护职工的政治权利和经济利益，没有把提高职工技术素质作为维权工作的重要内容。我们认为，在知识经济已经到来的新时代，工会配合党政积极利用多种形式，千方百计加快职工知识化进程，提高职工专业技能，才是维护职工权益的根本举措。在工作内容上，工会干部也要认真把握好“有所为，有所不为”的关系，从过去“工会应该干什么”的思想转变到“职工群众需要工会干什么”、“企业需要工会干什么”的新观念上来，“职工技术论坛”活动的开展，就是我们在上述两个思想转变的前提下产生的结果。

第二：开展“职工技术论坛”活动与工会整体工作结合起来，不搞单打一。长期以来，我们把建家作为工会整体工作的载体，按照建“家就是建企业”的指导思想，推进全面工作。在开展“职工技术论坛”活动中，我们有意识地与建设“信得过职工小家”、“塑造跨世纪主人形象”、职工读书等活动结合起来，互相渗透，共同促进。对在“职工技术论坛”活动中获得优秀论文奖的职工，我们作为“塑造跨世纪主人形象”活动的典型，在企业闭路电视、企业报广泛宣传。为了引导职工多读书、读好书，公司投资更新工会图书馆各项设施，使之成为全市唯一具有电脑检索功能的图书馆。同时开办各种类型的讲座活动，聘请中央党校和法律大学教授、石化行业专家及证券业人士，为职工群众进行技术讲座、科普讲座、法律法规及证券业知识讲座，全方位地介绍专业知识和科技知识，介绍新世纪石化发展前景，全方位地培育广大职工的读书热情。

第三：“职工技术论坛”活动是企业专业化管理与群众性职工合理化建议活动的最佳结合点，也是工会提高职工素质、组织职工参与企业两个文明建设的最佳结合点。基层职工身处生产一线，日日夜夜在生产车间里摸爬滚打，对本单位、本岗位的生产工艺、设备状况、产品质量以及能耗情况最熟悉，生产中存在的问题应如何解决，他们都有自己的想法。发掘基层职工的创造潜能，就能最大限度地调动集体的智慧投入到企业的管理和革新工作中，使企业中“人”的作用发挥到最大值。“职工技术论坛”活动充分调动了职工的创造性，为企业提高管理水平、挖掘生产潜力等起到了有力的促进作用。在活动过程中，职工的主人翁责任感、集体主义荣誉感和爱岗敬业精神得到发扬，职工的专业技术素质、钻研革新能力都得到提高，仅今年以来，全公司即涌现出省级以上技术能手20人，有1300多人通过了跨岗位考核，成为操作多面手。

(作者单位：茂名石油化工公司工会)