在三资企业占78.25％的蛇口工业区，工会代表职工参与企业管理，还处于探索、实践、总结、巩固、提高的过程之中。4年来，全区基层工会参与企业管理有效率，还不太理想，没有完成计划指标。1990年计划指标为90%，实际为85.7%;1991年计划为90%，实际为80.5%,1992年计划为85%,实际为83.3%;1993年计划90%，实际为85.1%。

区工会对参与企业管理强切实际效果，不唯书，不唯上，只唯实。比较成型的做法是：

一、参与管理总体要求。

明确”一个目的”一一办好企业。

展现“三种身份“一经济关系和劳动关系的协调者，职工利益的代表者，企业行使合法职权的支持者。

强堋“三个不捻“一不搞花架子，不搞一刀切，不搞和稀泥。

牢记“三项注意”一一1、注意自己的位置，不忘自己的使命；2、注意不能只当“听（厅）长”，要当好“处长”、“检察长”;趴注意该反映的要反映透，该讲的要讲够。

二、参与管理现行方式。

蛇口工业区企业的投资者来自18个国家和地区，共有380多名外籍人员在企业中任职，企业管理方法复杂，模式多样。工会代表职工参与企业管理，必须坚持一切从实际出发，随机制宜，方式不拘，只求实效。

目前，巳建立起来、在行的参与管理方式主要有7种（以工会总敖计算所占％）：

“列席董事会制”一一建制企业占有蓝事会企业的22.4%;

“职代会制”一一建制企业占应建制企业的22.2%;

“厂务会议制”一一 建制企业占29.3%,

“经理办公会议制”一一建制企业占31.5%;

“生产例会制”一一 建制企业占27.8%,

“联席会议制”一一建制企业占10.6%;

“企管委会议制”一一建制企业占1.1%;

此外还有1家工会建立“劳资协商会议制”、1家“恳谈会议制”、1家“企业管理咨询小组”、和4家上市公司的工会主席担任“监事会”主席。

以上各种方式中，有些企业多种参与形式并存，如董事会和其他会议制，其他会议制之间，均有交叉。

三、参与管理主要内容。

参与企业管理，主要是参与企业重大事项的决策，而不参与企业生产经营的日常现场管理。

工会参与管理的主要内容有3个方面：

1．企业发展规划、生产经营计划的制定和策略的确定。

2.企业各项规章制度和劳动合同的制定，劳动用工、劳动保险、劳动保护、劳动报酬、劳动福利、劳动纪律和职工奖惩等有关职工权益的研究、决定。

3.实施上列参与内容情况的监督。

四、参与管理考核条件。

主要考核参与权、建议权、参加决策权、实施监督权这“四权”执行情况。

参与权(15分）：

1.参与方式制度化（土5分），

2.参与会议率达90％以上（土10分），建议权(20分）：

1.能收集职工意见（土6分）；

2.敢于和善于发表意见（土7分）；

3.意见和建议60％以上被采纳（土7分）。

参加决策权(35分｝；

1.能熟悉和掌握决策程序（土7分）1生能了解决策的合法程度和远、近利益（土10分），趴能体认决策的可行性和科学性(18分）。

实施监督权(30分）：

1.能收集职工反映的反馈（土10分）；

2.敢于及时纠正实施决策的偏差（10分）；

3.开展民意调查和组织民主评议领导成员（土10分）。

一年一度进行自评、互评、总评考核，不满60分作为“无效参与管理”；只有参与权和建议权两项，也作为“无效参与管理”。这两条不计算入有效参与管理率。