开展专题献计献策 双增双节效益显著

我厂是肇庆市食品行业的一家骨干中型企业，1988年以来先后被评为“国家二级企业”和“国家节能一级企业”。我厂现有4个车间1个分厂，共有25个班，职工人数960人，主要生产“星湖牌”味精和“粤宝牌”肌甘原料药两个产品。

今年我厂以国务院关于开展“质量、品种、效益年“活动的通知为指针，根据省市劳动竞赛委员会文件精神，发动全厂职工积极参加省百家大中型企业的“创优质、上品种、增效益“劳动竞赛。为了使职工的积极性和创造性得以充分的发挥。我们把深挖潜、上水平、降单耗、抓质量、增效益作为劳动竞赛和献计献策活动的主攻方向，以我厂历史的最好水平和质量指标为起点，制定切实可行的竞赛方案，通过竞赛，有力地促进了我厂生产经营跃上了一个新的台阶，创下了历史最好水平，提前四个月完成了上级下达的生产经营任务。今年1一一9月份实现了：工业总产值9086.3万元，比去年同期增长90.6焰税利总额1033.8万元，比去年同期增长147.4%。

在开展百家企业竞赛中，为把竞赛引向深化和取得实效性，我们制定了合理化建议奖励办法，建立起管理机构。群众性合理化建议活动在取得制度化、正常化的基础上，结合省轻纺工会提出的开展“我为南粤献计策”活动月精神，针对生产上存在的问题和薄弱环节。有的放矢引导职工找“献计策”的主攻方向，围绕生产上水平，上质量、降单耗、降成本、提高经济效益的关键性问题和薄弱环节，开展专题献计策和技术改进活动。广泛的宣传发动、精心的组织，使专题献计策活动取得了显著的成效。

一、围绕技术改进，实现增产增收、推动技术进步提建议。我厂的两个产品都是生物发醇工程生产，生产过程中风险大，但增产增收的潜力也大，生产上水平是增产增收的关键，为此广进行了多项技改项目，并向广大职工提出了主攻方向，收到了关于隐定发酵生产、提高收率、挖潜增产等合理化建议50多条，经过技改项目和合理化建议逐项实施，取得了较好的效果，生产水平较大幅度提高，味精等离收率对比去年提高3个百分点，月增收10多万元，糖酸转化率提高2个百分点，节约淀粉月节3万多元，肌甘总收率比去年提高10个百分点，月增收达20多万元，等等。如噬菌体污染一直是发酵的拦路虎。味精发酵班的职工通过外出参观学习，结合本班的工艺设备实际提出了“改革工艺、严格操作规程”的建议，被批准实施后，他们改革了工艺和操作。虽然工作量比以前大了很多，但却干劲倍增，每一罐批放罐后，班长、技术员和工人就钻到又闷又热的罐内检查清罐。建议的实施使今年以来发酵倒罐率为零，污染率由去年同期的10.,41%降至1.55%，就减少污染率计算，月增经济效益3万多元。又如投资2600万元年产60吨的肌甘生产线，去年8月投产以来，生产水平很快提高并超过了设计水平，达到月产7吨。为了挖掘潜力，今年4月厂长和主管生产设备的副厂长召集了有关工程技术人员进行研究，提出了平衡配套增加2个发酵罐，把月产提高到9吨的技改建议。经过反复的科学测算论证，该项目于5月份实施，仅投资100多万元，在不增加动力、后处理设备和人员的情况下，把生产能力由7吨提高到9吨，月创产值］00万元，9月份随着生产水平的提高，产量达到了12吨。

二、围绕节能降耗献计策，推动节能工作上新台阶。今年5月份，根据能源方面的潜力，厂提出了针对节能降耗提合理化建议的号召，取得了显著的成效。如发酵车间工程师陈超菊与设备科的技术人员提出了“利用等电母液冷却放罐发酵液的建议”，运用热交换原理，利用低温等电母液降低发酵放罐液的温度。建议实施后取得了月节约蒸汽105吨，节电30856KW?h,节支1.6万元的效果，这次针对性的建议活动，收到职工的合理化建议40多条。通过建议的逐项实施和节能管理的加强，节能效果显著，6月份吨味精电耗比去年同期的2878KW?h降低了473KW?h,月节支8万多元；吨味精耗标煤从去年同期2.57t降至1.57t,月节支1.4万元，味精可比综合能耗达到2.73吨味精／吨标煤的水平，比去年同期3.97吨味精／吨标煤下降31.3%。比国家节能一级企业4.00吨味精／吨标煤降31.8%。

三、围绕提高产品质量献计策，争创优质产品，面对激烈的市场竞争，产品质量是竞争取胜的关键，我厂在将竞争机制引入企业内部的同时，于4月份起引导职工围绕工序质量、产品合格率、优质品率、质量成本、包装规格和附加值等方面提合理化建议，收到建议66条，取得了较好的效果。如分包装青工刘建同志是一位自学成才革新能手，不仅提建议，而且亲自实施。在开展竞赛中，他提出了“改进包装机的光电控制系统”建议，提高了灵敏度，使机械包装合格用由85％提高到92％以上。较好地减少包装过程的损耗。此项技术被包装机生产厂家引用回去后，包装机成为了“皇帝女”。同时，他又提出了“改进包装机的计量装置”的建议，解决80％味精一直只能手工包装的老大难问题，大大提高了工效和设备的利用率。又如发酵车间提取工序，梢制车间中和工序和肌甘车间提取工序在开展工序质量点活动中，职工献计献策，开展QC小组活动，使工序不良品率不同程度下降5%，今年1-9月份，味精产品合格率100%，优质品率57.28%，比去年同期提高17.86%，月增值4万元，“星湖牌”味精获去年国家银质奖，1991年通过省复评；“粤宝牌”肌甘今年获“省优质产品。

1991年1一9月份。全厂共收到合理化建议420条。其中提高生产水平，增收降耗的建议103条，节能降耗的建议183条，提高产品质噩的建议66条，改善劳动条件和职工集体福利的建议68条，采纳实施的102条，直接创经济效益80万元；同时进行了6项技术改进项目，年创经济效益220万元，我们深深体会到，开展劳动竞赛，发动职工献计献策，不仅直接取得经济效益，更重要的是进一步确立了职工在企业经营管理中的主人翁的地位和作用。