班组建设之我见

班组是企业经营管理的最基层组织，是企业内部一切生产服务和双文明活动的落脚点，是企业思想政治工作的前沿阵地，是企业生存发展的基础。企业的方针目标、各专业管理系统的工作，指标的完成，各项管理基础的分解、落实措施等都要靠班组来实现。

本文想就班组建设工作谈谈自己的一些看法。

一、切实理顺三个关系

（一）理顺管理职能的关系。在企业的班组建设工作中就管理职能而言，首先由企业党、政、工、团组成的厂级班组建设领导小组和工作班子，领导小组负责制定企业班组建设规划和实施细则，工作班子负责对厂二级单位的班组建设工作进行指导和验收检查。避免单独由工会或各处（科）室一竿子插到底的多头指挥。其次，企业二级单位的工作就是与之同步由车间（分厂）党、政、工、团组成的二级单位班组建设领导小组。进行的主要职能是贯彻执行厂班组建设的规划和实施细则，研究本单位班组建设的新情况，组织检杳、评审、定级、上报等工作。只有关系理顺了才能真正实现齐抓共管。

（二）理顺班组建设与专业管理的关系。班组管理是一项综合性管理。专业管理与综合管理的关系能否处理好，直接反映在班组管理之中。目前，企业组织体制结构大都沿袭“直线职能制”形式，企业内部业务处（科）室、职能部门可以各自对车间（分厂）行使指挥职能。因此，企业各专业部门的工作计划和要求都要到班组现场去贯彻实施，为避免出现相互撞车，则事先要进行综合协调，统一安排，理顺好“条、块“关系。

（三）理顺强化与简化班组管理的关系。强化与简化班组管理是对立统一的关系。所谓强化班组管理是明确班组工作的重点，并使班组长及班组成员集中精力搞好生产，保质、保量地全面完成和超额完成生产任务。所谓简化班组管理，就是把班组从“三多＂（一是表薄册多、二是考核检查评比多、三是政出多门于预班组的部门多）的困扰中解放出来。

当然对必须由班组完成的原始记录、凭证、台账和管理工作报表、记录应严格要求班组认真完成。对有关单位需要向班组索取第一手材料时，则应由厂班组建设领导小组办公室协调统一安排后才能进行。对班组工作的检查考核要由班组的直接上级一一车间（分厂）安排、牵头实施，使车间增强对班令组工作的责任感。车间（分厂）以外的一切部门，对班组只能调查研究，考察咨询，服务指导，不要跨越车间（分厂）行使检查考..核权力。广专业主管各部门对现有关班组的规章制度和各种表、薄、册，在调查研究的基础上，根据班组工作的实际要加以整顿，有用者留、无用者砍、重复的合并、空洞冗长的删繁就简建立必要的规章制度，树立示范单位，加以总结、推广。

二、扎实抓好三项管理

（一）班组思想管理。班组的思想管理是班组建设和班组管理的基础。思想政治工作是做人的工作，要结合班组实际（班组成员实际）经常开展针对性的思想教育工作，要结合“双基“教育、普法教育等，把思想政治工作渗透到职工的生产实践中去，在大撇的生产活动中及时把握职工的思想动态，分析职工思想矛盾的成因，及时解开职工思想矛盾的“疤溶”，提高职T的理性思维，努力去调动职工的社会主义积极性和创造性。通过各种方式使广大职工能有健康的身心、充沛的精力和高昂的工作热惰去进行工作。使思想政治工作真正成为班组建设的基础，＇成为开掘企业活力源泉的动力。

（二）班组生产管理。班组的生产管理是班组建设的中心内容。班组建设的一切活动，必须是为了促进班组全面完成和超额完成生产任务和各项管理工作。管理工作包括产品质噩、物质消耗以及设备、安全环保等项内容。通过管理达到优质高效、低耗、均衡、安全、文明生产的要求。所以班组的中心任务是搞好生产，班组的一切活动都应是围绕着这个中心来进行。搞好班组的生产管理是一项经常性的工作，既是班组长的重要职责，气，也是班组全体成员的共同任务。班组经济核算是班组生产管理的一项重要内容，通过群众性的经济核算活动可如实地把班组的生产膺况反映出来并用以指导生产。在班组生产管理中应对经济核算进行目标管理，及时总结经验，发现问题及时采取改进措施，及时加强薄弱环节。只有这样才有利全面完成和超颌完成计划，有利于提高企业整体管理水平，有利于丰富工人参加管理的内容。有利于经济责任制考核，也达到了班组管理的最终目的。

（三）班组民主管理。班组民主管理是班组建设的重要组成部分。随善“企业法”的实施。企业职工要求民主管理的意识越来越强。为此，企业在生产经营管理全过程中，要充分体现民主管理，首先是全员参与的生产管理，充分发扬民主，避免少数人说了算。二是定期召开班组民主会议，研究生产奖金分配等问题，增加透明度，并同步完善政治民主，经济民主、生产民主、生活民主四大民主管理。使班组成员真正意识到自已是所在班组中的主人，有一种强烈的归宿感和主人衍责任感，从而使班组职工不仅直接参与生产和各项管理工作，而且还能充分利用自己的民主权利，推荐、选举信得过的人当职工代表，并通过他们的桥梁作用，对企业内的重大事情进行讨论，提出批吁和建议，使职工真正体会到自己是企业的主人，从而激发他们建设社会主义的积极性，做想主人事、行主人权、尽主人责、干主人活的主入翁。

三、认真做好三个方面的结合

1.班组目标管理与经济责任制相结

班组目标管理是企业方针目标管理纵向最底层。是实现企业方针目标的基础措施。班组经济责任制是实现班组目标管理的保证。二者之间既相互联系、又互相制约。直接反映职工的贡献和报酬。而班组成员生产积极性、主动性的基本动力来源于对经济利益的追求。所以，车间（分厂）在进行各项插标分解和细化的过程中，应注意处理好生产班组的责、权、利三者关系。班组内部分配则要处理好岗位之间合理分配的问题。只有这样，才能有效地调动职工的积极性。

2.班组建设与劳动竞赛相结合：

社会主义劳动竞赛活动内容是丰富多彩的。目前大多数企业以开展班组劳动竞赛和班组升级活动的组织形式来推动班组建设工作，并取得一定效果。在这项活动中有一个大环套小环的问题。这就是以班组成员或岗位之间的劳动竞赛这个小环来推动班组与班织之间的劳动竞赛这个大环。这个问题解决了，劳动竞赛的效果就会更为显著。例如韶关冶炼厂在开展班组升级赛中，该厂鼓风车间结合实际开展了“最佳岗位赛”和“优秀班组长赛”；动力分厂结合实际在6000KW/h电站开展”上台阶竞赛”以及在其他工段开展“关键指标单项赛”、“反事故演习”等这些竞赛的特点是主题突出、赛期短、效果好，通过这种以中有小，以小促大，形式多样，内容新颖，“短、平、快”的小型的竞赛活动，既丰富劳动竞赛的内容，又增添了班组建设的活力。

3.传统管理方法与现代化管理方法相结合。

新中国成立40多年来，企业基层班组管理方面积累了许多行之有效的管理方法，人们把它叫传统管理方法，如班组经济核算，产品质量首检制、安全管理处理事故三不放过、设备简易诊断法，现场文明生产等等。现代化管理方法，目前在基础班组推行的QC小组活动、TPM（全员设备管理）价值工程、定置管理、微机应用等，这些方法应用好了，可以产生良好的效果。但如果把自己几十年行之有效的管理方法丢在一边一味去追求“洋”方法，其结果是事倍功半，得不偿失。很多事实证明，在推行现代化管理方法的时候，只有把传统管理方法结合进去，才能收到事半功倍的效果。