国营大中型企业应向三资企业借鉴什么

一、生产要素经过优化组合，先天较足。

二、用工制度灵活。企业以岗定员，人员能进能出，职工责任感与危机感并存。

三、内部分配自主。其工资核定基数高，企业能自定增资方案、增资时间与增资福度。行政负责人有权确定下属工资及奖金。职工收入差距明显。

四、机构设置自定。三资企业因事设岗，人员精干，效率高。

五、管理制度严格。规章简洁明了，办事有章可循，违章必究，奖惩分明。

六、管理手段先进。他们采用计算机管理信息系统，信息噩大，调用方便，数据精确e

通过引进国外先进技术和装备，能在较短时间内提高产品质量、档次，形成“拳头”产品。

七、市场意识强烈。紧紧围绕市场转，产品步步紧跟用户走，绝不追求虚假产值、产量。

八、不断自我发展。实行快速折旧、快速更新、快速生效等措施，不断增加新的投入，增强自身活力，加快自我发展。

九、具独特的企业文化、企业精神使消极怠工、推倭扯皮成为一种被鄙视的行为。

十、享有政策优惠。所得税为26.4%，比国营企业低一半还多。自盈利年包可享有二年免税、三年减半收税优惠，企业可“轻装上阵”，快速积累发展。