“广州恒丰现象”令人注目

广州染整厂自去年11月转为中外合资经营企业一一广州恒丰染整有限公司以后，企业发生了显著的变化：今年1—8月，总产量、出口交售值分别比去年同期增长84%、113%，利润增长5倍，主要经济技术指标均破原厂历史最高纪录。

广州恒丰公司的显著变化，引起了人们广泛的注意，市有关领导称之为“广川恒丰现象”，给予高度评价。

该公司合资经营后，即对机构设置相三项制度进行大刀阔斧的改革。首先是精简机构、裁减冗员。把原18个科室桔简为6个部，管理人员裁减50%，全厂精简人员32%。其次是改革劳动用工、人事制度。由总经理到一般员工都实行劳动合同聘用制，改变过去企业人员能进不能出、能上不能下的制度。三是改革工资分配制度，实行岗位职务工资制，按职责轻重祖技术耍求高低来划分工资档次，把劳动实绩作为晋升的重要依据。这样改革，有效地转换了企业的经营机制。

通过上述的改革，该公司冲破了平均主义“大锅饭”的束缚，创造了企业内部的竞争环境，使企业活力倍增。职工的精神面貌发生了很大的变化，积极性、责任感明显增强，过去自由散慢、怠工的现象渐渐消失了。

在转换旧机制、建立内部竞争新机制的同时，广川恒丰公司吸取了境外企业的一些有效管理办法，如强化层级负责制，以树立指挥系统的权威性，保证企业的政令畅通。目前，该公司工作效率、生产效率大为提高，在人员减少32％的情况下，今年1一8月该公司的全员劳动生产率比去年同期提高了1.4倍。

在总结广州恒丰公司的经验时，该公司的负责人认为变化主要是借助合资，转换经营机制，再造企业活力。合资以后，企业摆脱了旧机制的束缚，建立起适应市场竞争的经营新机制。同时，也由于合资经营后，企业职工观念发庄了变化，自觉适应新的经营机制，这就是广州染整厂重现生机活力的秘密所在。

（忠）