深化合理化建议活动之我见

合理化建议活动是党“全心全意依靠工人阶级”指导思想的重要体现；是职工们当家作主、尽主人心、讲主人话、办主人事的重要表现；是职工们参政、议政、参与民主管理的重要途径；是企业双文明建设同步发展的重要保证；是开展“质蛊品种效益年“活动的瓜要措施。合理化建议活动既然如此重要，而如何把这一光荣传统发扬光大，克服一般化、表面化、形式化，深化其内涵，扎实有效地开展？1的确有赖于我们深入探讨和认真实践。

一、在组织管理上，我们必须克服过去那种“发动大家来，管理脱了节，实施靠自发，热心变灰心”的不正常现象，建立起善始善终的一系列制度，而首要的必须是建立和建全合理化建议活动的组织管理机构。我厂的实践经验是：（1）厂劳动竞赛委员会确定为合理化建议成果的最高审定机构。厂长任主任，党委书记、厂工会主席任付主任，成员有各车间主任，各业务科长及厂工会生产委员会专职干部。（2）车间劳动竞赛小组为中级审定机构。（3）班组为初级审定机构。分为三个层级，并伴有工作制度，有组长、主任、社长、厂长审批签名。这样就使合理化建议活动开展起来有条不紊，有始有终。这关健的一点，就是能让职工们知道领导尊重自己的建议，认可自己的建议，唤起自己是主人的光荣感。

二、在形式内容上，我们必须克服过去那种认认真真搞形式，轰轰热热走过场的不正常现象力求活动的动机和活动效果一致性。我厂的实践经验是：开展合理化建议活动要实现“三个转变”：即（1）要从过去规定每人提转为以班组为单位、集思广益提，（2）要从过去什么都提，泛泛而提转为围绕“质盈品种效益”专题提，（3）要从过去多是向厂提转为眼睛向着自身班组最关健最薄弱环节提，并明确可操作性的整改措施。这样，才真正抓到点子上，真正调动起职工们的劳动热情，劳动智慧，并促进了班组双文明建设和双增双节活动纵深发展。

三、在考评应用上，我们必须克服过去那种“平时无考核，年终搞挖掘”的不正常现象。必须健全：方案、发动、评定、采纳、实施、公布、奖励八个环节的工作制度或工作措施。在实施应用上，我们一要通过厂评先评奖制度促进车间、班组重视落实；二要及时搞好宣传报道以鼓士气。鞭策职工“一条建议一份心，心事为着全新针“平凡见高尚，滴水见光辉，为厂长献计献策光荣，为企业分忧解难光荣的精神。如我厂上半年共收集到较高质最的149条合理化建议，仅在4、5月份实施了17条，就初见效益78552.73元。如技术科对染色改用国产染

化料质掀不稳定进行技术攻关，仅5-6月在漂染车间各工段配合下，采用国产染料代替进口染料代染的布有十个颜色共4.02吨，就降低返工成本费用1.09万元。又如、修复使用台车旧值机炮台架的合理化建议，首批修赁48路共节约开支5616元。为企业双增双节，紧中求活、排难创利作出了贡献。

综上述，要使合理化建议活动能深入地开展，就必须更进一步地提高职工的参政、议政能力，加强他们当家作主的主人翁意识，同时上层领导把开展合理化建议活动列为议事日程，重视对建议的采纳、效益、奖励几个环节的落实，这样就能使合理化建议活动得到扎实的开展，并且能克服工作上的一般化，表面化，形式化。的确只耍思想不沿坡，办法总比困难多。