实现劳动竞赛重点转移提高企业经济增长质量
佛陶集团股份有限公司是国家股居控股地位的我国陶瓷行业第一家最大的股份制企业。在经济体制改革和市场竞争激烈的大环境下，集团上下及时实现劳动竞赛重点的转移，深入开展“四赛”活动（赛技革、质輩、品种、销售），以提高技术质呈为重点，加快技改引进工程项目，坚持改进产品质微，发展高新技术产品，努力在驾驭市场、占领市场上下功夫。三年来“四赛”活动成效显著：92年为企业增益5000多万元，93年增至1.12亿元，94年近1亿元。集团94年完成产值24亿元，比93年增长28%；实现利税5亿元；全员劳动生产辛11.16万元／人，经济增长质量得到稳步提高，近年在我国500家最大工业企业利税总额排序中，佛陶集团荣列第51位。
一、实现劳动竞赛重点的转移
建立股份制三年来，企业内部所有制成份、领导体们、组织机构和生产经营方式都发生了一系列重大变化，但佛陶集团班子运用劳动竞赛这一建设社会主义的重要方法去发展企业，提高经济增长质量的“正业”没有变，为了适应左市场经济中摸爬滚打的需要，“佛陶人”对竞赛的内容和形式都进行了不断的改革和探索。
一是在一些竞赛组织受削弱的情况下，佛陶从集团公司到企业，从工厂到车间工段，从车间到班组，层层充实加强了竞赛组织，充分发挥集体智慧，加强对竞赛的组织策划。领导亲自抓方案，抓发动，抓落实，抓总结表彰，务虚求实，工作环环相扣。
二是确立按市场需求组织竞赛的观，含。首先，改变过去自上而下组织大规模竞赛、长时间检查评比的做法，立足扎根基层，以企业为主组织开展竞赛，把竞赛的主动权还给企业。其次将劳动竞赛纳入市场经济竘运行轨道，进行一系列改革和创新：在竞赛的指导思想上，致力于从苦干型、大干型向智力型、科技型转变，竞赛领域上，从生产环节向经营流通方面延伸；竞赛对象从一线生产工人向管理、科技和销售人员扩展；总赛形式从大而全向小而实、短而新转变，竟赛考核从定性向定盘发展。
三是不搞“大一统”模式，采取厂际竞赛和厂内竞赛相结合的模式。佛陶集团公司规模大（所属企业及直属经济分公司50多个）、人数多（员工2.1万人），所属企业产品品种、质量不尽相同，发展进度各有差别，同时机械化作业程度有高低，结合企业这些特点，劳动竞赛不搞“大一统，”的模式，而以开展各厂之间和车间、工段、班组之间及职工个人比质量指标、比技术指际、比整体操作技能为主要内容的竞赛。集团公司根据每个时期的生产要求和不同岗位的特点，近三年先后集中抓了“杰出青年”、“生产一线尖兵”、 “科技标兵”、 “销售明星”单项竞赛活动，调动各类员工的积极性和创造：性，不断掀起学赶先进的竞赛高潮。四是重视科研手段多创效益。这是科技
型竞赛的本质和特长。集团既注意举办生产线上的竞赛，更精心开展技术工人、科研人员和科研机构的科技型、智力型竞赛，提高他们的创造力，创造更多的新花式、新品种，提高产品的附加值，促进经济效益的提高。
二、坚持“四赛”，常赛常新
赛技革，提高“市场人”技术素质。开放后佛陶招进缸近万名新工人都是外来工，技术知识根底浅，竞赛中工会和技术部门定期开办各种技术培训班、技术讲座，组织岗位练兵、技术比武和现场观摩。近年参加岗位培训的有200期12000人次，技术练兵的有3000多人次。喷雾干燥、分级、包装、窑炉、注浆、喷秞、电工、车工、木工和锅炉工等18个工种工序上千人参加技术表演赛。以工们集思广益，日以继夜，改造更新老设备，改进从国外引进的设备。主要项目有：耐酸陶瓷厂仿制了一条国内最长的彩秞砖生产线，采用“封闭式大循环“新工艺取得了实攻。自制了一条83米长回278号混道窑生产线，每年堵加效益200多万元。工业陶瓷厂搞了三项大改革：自制出6号辊道窑，改追了两个400型喷雾塔，用两条窑发挥三条窑效益，三个项目共为企业增值700万元。建筑陶瓷厂三车间第十六班，是锻烧陶瓷卫生洁具的隧道窑班，这条窑是87年从西德引进的设备，按原设计只能装3千吨，且存正一些产品质量缺陷，为更好地适应生产的需要，有效地提高产品质量，组员们在班长同带领下，与技术部门紧密配合，大胆想大胆干，以多装、密装、快烧的方法，调整升温曲线，改进预热带温度，缩短产品烧成周期，改革装车工艺，使产品质量、节能等均取得明显效杲。从原设计装3000吨增至4600吨，一级品率提高9.1%，年产卫生瓷增值1000多万元，节约煤气71万立方米，节电15万于瓦时，增产节约双丰收。
赛质量，推动企业驾驭市场。
佛陶集团各单位组织“质量优胜杯？”、“质篮再创新高峰”和“一次性投入产出合格率”等竞赛。他们的做法是：1、与全面质量管理相结合，产品质量，工作质量和工程质量全部纳入竞赛的首要内容；2、与开展QC小组活动相结合，集团内近千个QC小组以提高质量为重点，不懈地开展技术、质量活动；3、以推动产品升级换代和扩大出口产品为主线，以提高常规产品质量为辅线，着力进行技改技革，在工艺改革中要质量。例如公司陶瓷研究所陶瓷辊棒的开发，经过反复的科学论证和实资测试，革除了国外普遍使用的挤管工艺的缺点，研究出国内外首创的冷等静压工艺，并从原料、设备多方面迅速自主开发，成功地大批量生产出优质陶瓷辊棒。不但打砐了国外辊棒在中国的市场垄断，还出口到东南亚、台湾等地。先后获轻工部、省、市科技进步奖和北京国 际发明展览会金奖。
赛品种赛销路，促进企业拓展市场。
近三年来，佛陶集团纳入国家、省、市级如新品种开发项目共73项，按时完成并通过鉴定投入生产的项目达90％以上，绝大部份增补了国内空白。每年开友新花色品种达800至900肿。94年新产品产值达2.75亿元，占总产值的11.5%，创利税9240万元。
生产经营变以产定销为以销定产，佛陶竞委会则变以产定赛为以销定赛，不失时机地制订以扩销促产为内容的“销售明星”的评选方案，重奖销售有功人员，促使销售人员变坐商为行商，从而送到生产经营与市场需求的动态平衡。