我是怎样当好基层工会主席的

广州标致汽车公司是1986年投产的中法合资企业。经过近10年的努力，目前已建设成为拥有3000多名员工，年生产能力达到5万台小汽车的中国南方著名的轿车生产基地。我是1986年秋开始担任公司工会主席

的。9年来，作为一个合资企业工会主席，我始终坚持依靠全体会员群众和工会干部，依据《工会法》和《中外合资经营企业法》等法律法规，结合公司的实际，在与外方搞好合作共事的过程中，积极代表和组织职工参与企业管理和决策，参与企业内部的分配及有关职工福利、安全卫生、奖惩等条例的制定和修改；致力于维护职工群众的合法权益，调动职工的生产积极性，充分发挥工会组织在合资企业中的作用，使工会真正成为“职工之家”。

我的主要做法是：

一、注重源头参与，切实保障和维护职工的合法权益

我们工会把参与企业的重大决策作为保障和维护职工权益的重要手段。合资企业工会参与企业管理的权利和地位，虽然在国家一系列法律法规中已有明确的规定，但由于国情不同，法方管理人员对中国合资企业工会的性质、作用等了解不多，要使工会参与的权利在企业中得到落实，仍需要工会干部大胆去争取。1987年初，公司制定企业的工资方案，法方总经理没有通知工会参与讨论，也没有征求工会的意见。我当时认为，这种忽视不容接受。涉及到职工切身利益问题的工资制度，如果我们不主动争取参与，就是放弃了法律赋予工会的权利。于是，我向法方总经理发出“内部通讯”，引述了《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》的有关规定，指出工会参与企业中涉及职工利益的重大问题的讨论，是中国法律赋予工会的权利，公司制定企业工资方案应邀请工会参与。要求公司今后制定、修改涉及职工利益等企业重大问题时，都应征求工会意见。同时，我还约见法方总经理，再次阐述工会的立场和观点，并对法方总经理的做法提出了批评。结果，法方总经理诚恳地接受了工会的意见，并书面答复：“今后凡讨论有关职工利益问题，均征求工会意见”。

经过工会不断的努力，法律法规规定工会在企业的权利、地位基本上都得到实现，工会多形式、多渠道地代表和组织职工参与了企业管理。主要有：

1. 工会主席列席董事会会议制度

在企业董事会会议讨论企业的发展规划、生产经验活动等重大事项时，工会主席依法列席会议并反映职工的意见和要求；在董事会会议研究公司的生产经营及发展的重大问题以及有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动保护和劳动保险等问题时，工会主席依法列席会议，提出工会的意见，维护职工群众的利益。如在1989年1月召开的第六次董事会上，针对中方员工工资偏低，影响工人生产积极性以及造成招聘工作困难等问题，我在会议上提出：从1989年起中方的劳务费标准也应象外方人员一样，每年按工资指数的变化进行调整。经过努力，得到了董事会的同意，终于使这一多年来未能解决而合营总合同又没有明确规定的问题得到了解决。

2.工会主席与总经理对话制度

主要内容：一是工会主席向总经理通报工会工作的情况和职工思想动态，反映职工的意见和要求；二是总经理向工会主席通报公司行政工作情况及对职工的要求；三是彼此就双方关心的问题交换意见。对话会议原则上每月一次，有重大问题时随时约见协商。这一对话制度的建立，一方而保证了工会主席及时了解公司生产经营状态，参与管理，有效地维护职工权益；另一方面，加强了工会主席与总经理的沟通和理解，使总经理的决策能在工会的支持和配合下得到更好贯彻落实。几年来，通过与总经理的对话，我们协商制定了公司职工住房分配方案、新工资方案、生产效益奖励制度、福利基金的使用原则等。还解决了职工旅游费、煤气补贴、退休生活补贴等。职工的生活福利不断得到改善，增强了企业凝聚力。同时，工会坚决维护职工利益的立场和行动，不仅赢得了全公司职工的信任和支持，同时也密切了工会主席与总经理的关系。

3.职工代表与总经理座谈制度

由工会组织职工代表就企业生产经营管理及职工的生活福利等问题，与总经理座谈。座谈会原则上每年安排三次。1991年6月，针对公司二期工程建设进展缓慢，工会及时组织职工代表与总经理座谈。在座谈会上，对法方新任总经理有意推迟董事会制定的实现60％国产化和时产10辆车的二期工程目标的时间提出了质疑和积极的建议，及时纠正了法方总经理的错误做法，保证了企业按照既定的目标发展。

二、签订集体合同，协调企业的劳动关系

为了既维护企业经营者的权威和正常的生产经营秩序，又有效地维护职工的民主权利和物质利益，协调企业的劳动关系，1988年底，我主动向法方总经理提出工会代表职工与企业签订集体合同的建议。建议得到了总经理的积极反应，双方经过充分的准备，认真谈判协商，本着依法办事，平等互利的原则，达成了协议。1989年3月，分别由公司正、副总经理代表企业，下会正、副主席代表职工，正式签订了《广州标致汽车公司集体合同》。

工会代表职工与企业签订集体合同，把双方的权利和义务具体化、契约化，进一步稳定和协调了企业的劳动关系，促进了企业生产的持续稳定发展。合资办企业近10年来，销售收入共80多亿元，上缴各项税款共33亿元，创收利润7亿多元。随着企业生产的持究发展，经济效益的逐年提高，职工的福利事业也得到逐步改善。职工的年人均收入由1989年的5千多元增加到现在的一万多元；以多种渠道集资5000多万元，新建3.3万平方米的职工宿舍，使近千名职工住上了新房或调整了住房。随着集体合同制的健全和实施，更好地体现了工会的作用，增强了工会的活力，使公司工会在职工中的威信和地位不断提高。

三、加强学习，努力提高自己的素质

作为工会主席，特别是合资企业的工会主席，素质和能力的高低直接影响着工会的地位和作用。在广州标致汽车公司这样一个技术密集型的合资企业里开展工会工作，如果我们的工会干部只会嘘寒问暖、“打球照相”，不懂现代化企业管理知识，那么，我们工会的参与就只能是一句空话。我从当工会主席的那天起，就注意加强学习，努力提高自己的素质，力争“一专多能”。1986年9月，我考入省成人科技大学工业企业管理大专班学习，用两年多的业余时间修完了教学计划规定的全部课程，较好地掌握了现代企业管理的专业知识，并在实际工作中加以应用。1993年9月，我又以工会主席的身份赴法国学习，考察了法国标致汽车公司的企业管理和人事、工资、福利、保险等多方面的管理制度。为自己更好地参与企业管理、维护职工的合法权益提供了很好的借鉴。

由于我们在开展工会工作中注意通过合资企业这个窗口，向外籍人员宣传我国的法律和政策，在合作共事中注意方法和策略，同时还积极开展工会各项活动，外籍人员逐步对工会由反感疑虑变为信任和友好；而中方干部职工遇到困难和问题也愿意向工会申诉和反映。这些都说明工会在职工中有较高的威信，有较大的吸引力和凝聚力。