对铁路企业改进创新群众性劳动竞赛的分析与思考

组织和引导职工围绕企业中心工作，广泛开展群众性劳动竞赛活动，是企业工会融入中心、服务职工的重要途径。结合党的群众路线教育实践活动中调研发现的问题和所在单位劳动竞赛开展情况，笔者对改进和创新铁路企业群众性劳动竞赛工作进行了粗浅地分析和思考。

存在的问题和不足

1.主题不清。当前，一些劳动竞赛主题的提炼还比较模糊，一个大主题往往涵盖安全、营销、服务等不同专业，内容千篇一律、没有新意，不能体现每个专业的特点规律。如：铁路往年的一些春运劳动竞赛，涵盖春运期间各个方面工作，导致有的竞赛内容空泛，没有具体的目标和评比指标，职工无所适从，赛与不赛区别不大。同时，有的竞赛目标主要是从企业层面上制定，目标定得太高，和职工直接关系不紧密，日常工作够不着，提不起参赛热情。

2.覆盖不全。从层级上来看，目前铁路工会组织的劳动竞赛主要还是针对现场，管理人员参与得不多。从岗位上来看，竞赛项目集中于一线直接从事生产的主要岗位，而忽视了对一些辅助岗位的覆盖。从内容上来看，主要围绕某阶段重点任务攻关的突击型、生产型、体力型竞赛多，而体现改进管理、提升工作水平，增强市场竞争力的长期型、智力型、生产经营复合型竞赛少。如：近年来，我们的劳动竞赛主要是春运、暑运、线路集中修等临时性、任务性竞赛，时间过完、任务结束基本结束，而一些面对市场的营销、科技攻关等方面的竞赛相对较少和形成不了习惯。

3.操作不细。有的竞赛“贴标语、喊口号、挂横幅”搞得很热闹，但具体措施上下一般粗，操作方案不贴近现场实际，基层不知怎么干。有的单位开展竞赛重开头、轻过程，实施阶段的跟踪管理时紧时松，前紧后松，虎头蛇尾，甚至有头无尾。有的竞赛考核指标定得比较笼统，柔性成份多，刚性标准少，使优劣难分，缺乏可比性，随意性很大。

4.动力不足。有的竞赛方案很周详，但由于缺乏对职工深入有效地宣传动员，职工认识比较模糊，行动上也自然消极对待。有些竞赛年年搞，月月赛，既缺乏新意，又不能通过真比定结果，所谓的优胜者、明星标兵要么轮流坐庄，要么总是那几个老先进，挫伤了职工的参赛热情。有些竞赛物质奖励力度小，满足不了职工的心理期望，不能充分调动起职工的积极性和创造性。

5.效果不佳。由于上述种种因素，造成许多劳动竞赛活动开始阶段还大张旗鼓、轰轰烈烈，但结果往往并没有什么拿得出手的成绩。有的单位竞赛单纯由工会来主抓，缺少业务部门的参与和帮助，导致与中心工作脱节。有的为竞赛而竞赛，没有将其与职工提素、典型培养、企业文化建设相结合，导致劳动竞赛的整体功能不强，使竞赛的效果和影响力大打折扣。

关于改进创新群众性劳动竞赛工作的建议

1.选准主题，增强竞赛针对性。劳动竞赛能否务实有效，首先就是看其选题。竞赛项目的主题，既要结合实际，又要鲜明，一目了然，让职工一听就知道要干什么，朝哪个方向努力，实现什么目标。一是要围绕重点任务攻关选题立项。旗帜鲜明突出重点任务的主题，聚焦职工的关注度。比如：2014年春运期间，广铁集团工会根据中国铁路总公司和广铁集团公司关于改善旅客出行条件为重点的工作任务，精心选题，部署开展了以安全出行、方便出行、温馨出行为主要内容的“三个出行”春运立功竞赛，竞赛主题紧扣2014年春运中心，内容集中，针对性强，职工着力点和努力方向比较明确，竞赛也取得了不错的效果。二是要结合专业特点选题引路。铁路是一个多系统、多工种的产业。在广铁集团，工会每年都结合各个系统、专业特点举办60多个工种的职业技能竞赛。如：在铁路机务系统，我们在火车司机中开展了“百万公里司机”、“节能减排明星”等竞赛。在车辆系统，我们在检车员中开展了“百安赛”“百辆赛”。在客运系统，我们在列车员、客运员中开展了“红旗列车”、“品牌列车”“服务明星”等竞赛。基层都普遍反映这些主题特点鲜明、简明好记，指向明确、感染力强。三是要针对现场实际选题定标。劳动竞赛任务标准的确定，既不能过高，也不能过低。过高容易让职工失去参赛热情，过低又容易等同于正常的、平庸的作业习惯。因此，选题定标上，要把标准定在让职工加把劲、努努力就能够得着、摸得到的位置，进而充分发挥潜能和可塑性，鼓励职工努力多干、快干、干好岗位工作。

2.扩大范围，增强竞赛广泛性。企业劳动竞赛活动的主体是职工，没有广大职工积极参与的劳动竞赛是没有生命力的。一是要全面覆盖。尽力将企业的每个层级、每个工种、每个岗位，都要纳入到竞赛的范围中来，避免有的工种有竞赛任务而有的工种没有，造成忙闲不均、积极性不对等的状况。二是要全员覆盖。注重抓好竞赛的宣传动员，把完成工作任务、推动企业发展的竞赛大目标与展示风采、实现价值的个人小目标有机结合起来，体现人人身上有压力，人人肩上有责任，促使每个人都能积极参赛，向前跑一步。三是要全程覆盖。坚持常态化竞赛与阶段性的重点任务竞赛相结合，面上的整体竞赛与过程中的临时突击、临时攻坚相结合，切实做到哪里有岗位，哪里就有竞赛；哪里有工作重点，哪里就有竞赛；工作推进到哪里，哪里就有竞赛，促进劳动竞赛的影响最大化。

3.积极创新，增强竞赛生动性。劳动竞赛年年搞，如何有新意、能否调起职工“味口”，是我们必须要思考的一个重要课题。我们重点应当从以下几个方面创新，使竞赛如棋局，局局常新。一是要创新竞赛项目。突出因地制宜、因事制宜、因时制宜，增强竞赛策划和设计的创意。既要开展体力方面的竞赛，也要开展趣味的智力竞赛；既要开展任务攻关竞赛，也要开展技术攻关竞赛等等，通过各具特色、优势互补的竞赛活动，给劳动竞赛注入新的生机和活力。二是要创新竞赛内容。注重提炼创新竞赛的主题，提出有特点、有吸引力的主题与口号。注重评比表彰上的创新，除了开展传统的劳模先进评选外，还可以借鉴社会上的一些流行元素，开展“最美列车员”、“最强线路工”、“排障高手”、“营销状元”等一些富有时代气息的竞赛，让职工听起来心动，做起来有劲。三要创新竞赛形式。在开展好常规性、全局性大竞赛的基础上，充分发挥基层组织和职工群众的主观能动性，创新开展摆设擂台搞对抗、夺标夺星创最佳、阶段推进定目标、技改革新小发明等各种方式的竞赛活动，多层次、多类型、多渠道增强竞赛的生动性、挑战性，激发职工参与热情，增强竞赛效果。

4.多管齐下，增强竞赛激励性。没有激励，劳动竞赛就会失去应有活力，成为无源之水。一是要强化精神激励手段。通过授予荣誉称号、召开表彰大会等，加大宣传力度，使竞赛优胜者走上前台，登报纸、上电视，感到荣耀，体会到尊重，激发职工精神层面的正能量。二是要加大物质激励力度。加大奖励力度，提高奖励标准，增强职工“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识。三是要拓展综合激励形式。在岗位聘用、晋职提拔、入党培养、培训、参加荣誉疗休养等方面给予激励。例如，广铁集团近年来，对劳动竞赛的获奖职工，采取评聘为工人技师、高级技师、首席技师的形式，充分调动了职工的竞赛积极性，有效激发了职工参与竞赛、创先争优的热情。

5.优化方案，增强竞赛操作性。劳动竞赛的关键还在于推进落实，在于竞赛方案是否具体可行。一是要优化作业流程。紧扣竞赛的目标任务，积极调整优化相关工作流程、标准，使职工不仅知道要竞赛，而且知道怎么赛。二是要优化评比机制。坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，对竞赛的每一项具体内容制定相应的考核指标，力求做到考核标准数据化、评比条件具体化、操作程序公开化、奖励惩罚合理化。三是要加大督导力度。通过信息简报、定期交流、抽样调查等方式，以实际工作的绩效和职工群众的反映作为评判标准，全面掌握各单位竞赛活动推进情况，强化多形式、全过程的动态督导，确保竞赛活动扎实有序推进。四是统筹各方力量。要构建党政支持、工会牵头、部门配合、基层落实的合力共为工作格局，充分发挥工会组织的统筹协调作用、党政组织的宏观把控作用、业务部门的专业指导作用、综合部门的后勤保障作用、基层组织的具体落实作用，形成横向协调、上下联动、全员参与的良好竞赛局面。

6.注重结合，增强竞赛实效性。劳动竞赛涉及面广、关联度高，只有注重结合、综合运用，才能最大程度实现、拓展竞赛成果。一是把竞赛与层层宣传发动结合起来。做到“营造氛围不断线、典型挖掘不断线、宣传督促不断线”，激励全员参与竞赛“比学赶帮超”，实现以赛增干劲的目的。二是把竞赛与职工队伍建设结合起来。紧密围绕劳动竞赛的项目内容，针对性地组织职工开展业务培训、技术比武和岗位练兵，把劳动竞赛打造为职工提高技能的练兵场，引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，实现以赛提素质的目的。三是把竞赛与工作推进结合起来。注重总结、提炼竞赛优胜者的先进工作方法、工作经验，在各自专业系统进行推广应用，全面提高整个专业系统的工作水平和管理水平，实现以赛促发展的目的。四是把竞赛与企业文化建设结合起来。积极从竞赛优胜者中挖掘先进典型，培养一批业绩立得住、职工信得过的安全标兵、营销状元、服务明星、管理能手等典型群体，发挥其示范带动作用，营造企业尊重先进、崇尚先进、学习先进、争当先进的良好文化氛围。

□作者单位：广州铁路（集团）公司工会