立足基层 积极开展明星班组竞赛

沙角A电厂是一个有着二十多年历史的老厂，第一台200MW国产机组于1987年建成投产，目前总装机容量1230MW。多年来，沙角A电厂工会在厂党委和上级工会的领导下，认真履行工会各项职能，围绕企业各个时期的中心工作积极开展形式多样的活动，先后获得“全国模范职工之家”、“全国群众体育先进单位”、“全国职工体育示范单位”、“广东省五一劳动奖状”等各类荣誉及表彰。同时，电厂也先后荣获“全国五一劳动奖状”、“AAA先进发电企业”、“NOSA五星证书”等荣誉。2007年，厂工会根据企业生产实际，借鉴NOSA管理标准，牵头组织开展了明星班组竞赛活动，以竞赛保安全促生产，充分调动了班组和员工的积极性，提高了班组管理水平，推动了班组建设上新台阶。

一、开展明星班组竞赛活动的动因

1、现实的需要决定了必须重视班组建设。一是上级公司对班组建设的重视。近年来，粤电集团下发了一系列关于加强班组、加强一线的文件，对加强班组建设提出了更新、更高的要求。二是企业自身的安全生产及经营管理需要加强班组建设。企业的安全生产及经营管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础归根到底就是班组。企业的正确决策要在班组体现，企业的安全要依靠班组落实，企业的效益要通过班组实现。没有基层班组去全面落实企业的各项决策．企业的生产目标和工作任务就不可能完成。

2、发挥工会作用，班组建设是最佳切入点。安全是电力生产企业的生命线，作为企业安全生产的桥梁和纽带，工会的作用无人能替代。为此，工会必须围绕企业的安全生产发挥优势，把班组建设作为工会在企业安全生产中发挥作用的切入点，及早介入，主动参与，整和各方力量，摒弃空洞说教，以创新班组竞赛的形式开展班组建设。通过竞赛来规范和增强职工的安全思想和安全意识，带动班组提升基础管理．促进企业发展、维护职工权益，切实做到两个维护的有机统一，最终真正实现工会工作的价值。   

3、以明星班组竞赛实现更深层次的维权。面对电厂激烈的竞争形势，工会通过促进企业生产经营管理，提升企业竞争实力和经济效益，从而达到维护职工经济权益和生命安全的目的，体现了工会对员工更深层次的维权。而开展明星班组竞赛，无疑是新形势下创新劳动竞赛形式，调动职工积极性，提升班组管理和技术水平，促进企业发展，最终实现工会更深层次维权的有效途径。

二、明星班组竞赛活动的具体做法

1、紧扣企业中心任务，精细策划明星班组竞赛方案。为做好竞赛方案，厂工会主动牵头召集生安部、人力资源部、党委工作部等职能部门人员及各分工会主席进行班组竞赛活动专题研讨，在安全在岗位、达标创一流班组竞赛基础上创新制订出明星班组竞赛活动方案，围绕厂NOSA整改工作的攻坚及员工安健环意识深入灌输，制订了有安健环、基础管理、思想政治工作与民主管理三大项目内容的考核细则，其中安健环管理考核总分为350分，包括安健环责任制、安健环因素识别与评价、两票三制、工作票三种人、安健环事件管理、应急预案等等有具体量化考评内容和标准；基础管理占150分，包括班组制度、台帐，备品备件管理、工器具管理、培训等具体考评条款要求；思想政治工作与民主管理占50分，包括政治学习、班组民主生活会、合理化建议等考评内容。参赛班组范围为运行、检修、燃料、设备、化学、多经公司等部门的77个班组。厂工会牵头每半月组织一次考核评比和奖励，并将竞赛成绩列入厂月度绩效考核内容，由厂部发文授予“明星班组”称号，人力资源部按竞赛方案规定的奖励标准对当月获得明星班组的班组成员进行奖励。

2、健全机构，规范管理，扎实开展竞赛活动。为了确保明星班组竞赛活动的效果，厂部下发了《明星班组竞赛办法(试行)》。成立了由厂长任组长的领导小组和以工会主席任组长的工作小组以及由生技、企管等专家组成的安健环、基础管理工作和民主管理等三个考评专项组，各部相应由部门劳动竞赛领导小组负责竞赛工作的实施。由于活动能紧紧配合和服务厂和各部的中心工作，得到了各部门、各级管理人员的重视和支持。参评部门均将创建明星班组列入本部门的重点工作之一，部门领导亲自跟踪，自觉要求分工会及所辖班组积极申报，认真配合考评验收。由于组织机构健全，运作规范，明星班组竞赛活动得以深入开展，并取得显著成绩。

3、科学确定考评内容，简化考量指标。班组建设的内容丰富，我们在制定考核内容和考核标准时，立足班组现状，针对班组普遍存在的问题，以班组安健环目标及基础管理为主要竞赛目标，避免眉毛胡子一把抓空洞和难以考评。《明星班组竞赛办法》设置了考评必备条件，并细化各项考核指标和内容，在强调安全生产现场的安全意识和行为，杜绝班员习惯性违章行为的同时，突出安健环及班组5s管理重点工作，尽量简化考核指标，使竞赛方案能让班组职工明白，容易掌握。为吸引大家积极参与激励员工争先创优，充分调动班组积极性和主动性，我们尽可能使考评标准适中。活动开始后，各部门积极组织班组人员学习《明星班组竞赛办法》的考评细则，认真对照细则各条款的要求，明确班组目标，健全班组制度、台帐，加强安全及安健环内容学习培训及考问，积极按条款要求开展班组建设工作。

4、现场指导，公正考评，把好明星班组质量关。竞赛开展初期，由于班组建设考评细则要求的内容较多，有一定难度，职工有些不适应。第一批申报的班组，没有一个通过考评验收。我们没有降低标准，而是坚持严格把关，同时及时对考核内容、要求进行了宣传讲解，评审人员深入基层班组，对申报班组的不足也进行了详细的指导。第二批申报的班组，就有5个班组通过了考评验收。我们及时组织了一批班组长到首批明昼班组中的燃料部综合班参观学习活动，并由该班负责基础管理的组长现场讲课，学习掌握班组基础管理体系的建立健全经验。明星班组竞赛活动开始后，每半个月一次的评审虽然工作量巨大，各评审组人员克服困难，坚持深入到班组现场检查，查阅班组资料，考问班员应知应会。认真对照考评实施细则，逐一考评验收。通过与班员谈话，深入了解班组工作状况，对不足之处给予当场指正。各考评组到申报班组检查验收后，集中召开评审会，对申报班组的优缺点逐一详细交流评定，并最终打出分数。当部分未通过考评验收的班组提出质询时，考评人员均能很清晰地解析其扣分的理由、指出正确的做法，使这些班组既心服口服，又知道正确改进的地方。每次明星班组评审后，对未能评上明星班组的原因，厂工会都能及时与有关部门沟通有关信息。细致的评审工作，使明星班组评比最终不流于形式，维护了明星班组的公信力和荣誉价值，促使竞赛活动在正确的轨道上运行。

5、加快节奏，营造你追我赶的竞赛氛围。我们采取每半个月进行一次评审、表彰和宣传，明星班组称号没有终身制，实行动态考核，极大地激发了职工争创明星班组的热情。我们克服了快节奏带来工作量剧增的困难，每半月一批明星班组考评后，我们都同步制作明星班组看板、明星班组荣誉榜，在宣传栏，工会网页进行宣传报道，扩大竞赛活动的影响力。对每批通过评审的明星班组，我们都安排照集体照和班组特色照片，做到图文并茂，使全厂职工感受到明星班组的荣誉，激发部门、班组和职工争第一、夺明星的心理动机。通过及时表彰、及时奖励持续地激发班组、职工的参赛激情，使越来越多的班组对明星班组竞赛活动由被动变为自觉、自愿。快节奏的竞赛工作方式，使各班组对明星班组竞赛活动能保持高度热情并不断升温。

6、及时总结，完善竞赛．建立竞赛长效机制。2007年以来，厂明星班组竞赛工作小组共组织了十四次考评验收活动，评选出十三批共58个明星班组，设备部的明星班组普及率已达到了100％，运行部和多经公司的明星班组普及率超过了80％，其余部门明星班组的普及率均占所辖班组总数的一半以上。竞赛活动切实提高了班组管理水平，促进了我厂NOSA五星的深入推贯，夯实了企业管理基础，取得了可喜成绩，员工的精神面貌也因此发生了深刻变化。2008年初，厂工会又及时牵头组织了明星班组竞赛活动有关职能部门人员及各分工会主席召开了三次专题总结研讨会议，在广泛收集意见的基础上，对明星班组竞赛实践中存在的不足提出了许多完善意见，并根据现阶段班组管理的实际水平，重新制订了《星级班组竞赛办法》，主要的改进方面包括：(1)细化了班组管理水平档次，分二星到五星四个级别；(2)根据检修班组和运行班组管理和建设重点的不同，分别制订了检修班和运行版的考核细则，使条款的指导性更强；(3)考核由每半月一次改为每月一次；(4)为弱化班组通过突击创星的意识，强化班组建设日常性、常规性、持续性，增加不提前通知复查、安健环考核积分及不安全行为累计扣分等内容的非突击性可达的考评项目；(5)增加了节能减排考核条款，引导和强化职工节能减排意识。《星级班组竞赛办法》已于2008年三月正式下发文件并施行，确保竞赛长效机制的建立。

三、明星班组竞赛活动的收获

通过近十个月快节奏的竞赛考评、表彰、宣传等工作，极大地促进了班组管理水平的提高，夯实了企业管理基础。2007年12月，沙角A电厂这个建厂投产二十多年的老厂一举荣获NOSA五星证书，安全生产连续运行1600多天。工会工作也获得了“东莞市工会工作先进单位”称号、“广东省工业系统劳动竞赛先进单位”等荣誉。厂工会在明星班组竞赛这一活动中的收获还有：

1、通过竞赛活动，营造争先赶优的氛围，在竞赛中悄然转变了员工原来工作上的惯性、惰性和随意性，强化了在一个二十多年老厂中原来就已推行的制度化、程序化和精细化管理要求，改变了许多职工在工作上、管理上的旧观念、旧习惯，很好地配合企业党政推行管理改革和转变职工观念。

2、由于参赛班组范围广，竞赛影响力大，使电厂班组建设有了整体的提高，使许多原来管理薄弱的班组主动到做得好的班组学习取经，认真对照考评细则进行整改，班组管理水平有了长足的提高，最终达到了全面提升班组建设水平的目标。厂区食堂面貌焕然一新，获得了NOSA审核专家和集团公司领导的高度赞扬，车队、金桥汽修厂也从老大难的班组变成了明星班组。

2008年1月31日下午，省国资委刘富才主任到我厂慰问一线员工，参观了我厂集控室、码头、煤场等现场和班组，面对洁净的厂房、规范的标识、井然有序的码头、温馨的安健环提示、明亮整齐的班组，他感慨地说：“以前一直以为沙A又脏又乱。现在一看，真想不到沙A变得这么干净，无论是内观还是外观都发生翻天覆地变化，一个传统的老国企能有如此的巨变，确实令人刮目相看，有明星企业的风范，明星企业的素质!”刘富才主任的话道出了沙A大的变化，班组的巨大变化。

3、明星班组竞赛活动由工会主动牵头到成功开展，极好地发挥了工会在员工中的特殊影响力，体现了工会在企业管理中的重要作用，得到了各部门领导和职工的肯定，是工会有为有位的具体体现。

回顾开展明星班组竞赛活动半年来的实践情况，我们的体会是：一是竞赛活动要抓住厂和部门的中心或重点工作开展，才能得到各级领导和广大职工的大力支持，才能形成各部门齐抓共管的局面。二是要抓住和发挥各部门专家共同开展，才能保证竞赛活动有实效有水平地开展。三是竞赛活动要循序渐进，逐步完善，在实践中不断总结和提高。

作者单位：粤电集团沙角A电厂工会