浅析构建和谐企业的两个误区

“家和万事兴”，“团结就是力量”的道理相信每个人都会认可，实现和谐也肯定是企业与员工的共同愿望。但是，由于员工并不是企业的业主(即使是国有企业也不是真正意义上的业主)，企业主追求利润最大化，员工则追求自身价值和福利最大化，两者目标不同，要找到有效的共同目标让双方统一起来并不是易事。所以在构建企业与员工和谐关系的过程中，就容易出现这样那样的认识误区，影响企业的发展和员工的福利。下面，就常见的两个的误区谈谈我的一点看法。

一、企业的误区：“是你需要企业提供一份工作．不是企业需要你”

从当前我国就业方面的实际情况来看，供远远大于求，对于效益比较好，待遇比较高的企业，“是你需要企业为你提供一份工作不是企业需要你”的确是客观的事实。如果企业在管理中适当地利用这种就业竞争压力，通过强化在岗培训，鼓励员工和企业荣辱与共，化压力为动力，不断提高业务素质和工作积极性，适应竞争，共创企业美好前程，那就是真正地在企业管理中实践以人为本，那样才能真正的达到企业和员工的和谐。但不少企业的管理者，特别是基层的管理者，把“是你需要企业为你提供一份工作，不是企业需要你”作为一种管理理念，对员工采用简单粗暴的管理方式，大会小会上，动不动就是厉声警告：“我们这样的好单位，你不干大把人等着干”，这种管理上对员工“是你需要我”的高压和轻蔑，短时间内可能会换来员工的“听话”和“肯干”，但从长远看却大大的损伤员工对企业的忠诚度和归宿感。一个员工没有归宿感的企业，企业和员工失去了和谐，心不往一处想，劲不往一处使，目标不同，利益相背，工作上肯定是斤斤计较，利益上必定是寸土必争。企业的效益和业绩也将严重受损。这样的企业，不管你企业原来的底子有多厚，优势有多强，由于前进的线路是一路下探，总有一天这个企业会轰然倒地。要知道“企”字无人则止，现代化的企业发展必须“以人为本”，必须“和为贵”，没有充分调动和发挥人的积极性、主动性和参与性，企业就永远不可能呈现出勃勃生机。

二、员工的误区：“和谐就是没有压力，轻松就是降低标准”

和谐企业提倡要为员工营造轻松和谐的氛围，但我们千万不能理解成“和谐就应该没有压力”，“轻松就应该降低标准”。一些员工，特别是那些从国企改制过来的企业员工，并没有珍惜企业构建和谐的这种大好时机，立足岗位、提高业务、脚踏实地努力工作，而是认为现在企业实行以人为本的管理，构建和谐企业，，是员工松口气的时候了，思想上自觉不自觉地怀念、留恋起国有企业以前那种工作方式来。主要表现在：一方面喜欢强调压力，培训考试会造成压力，绩效考核也说造成压力，安全要求严格是压力，岗位轮换也是压力，把压力当成一个逃避责任的挡箭牌；别一方面是无原则追求轻松，面对企业改革发展引起的要求不断提高，不是通过自身的努力去适应培训，通过培训去提高自身素质，通过提高素质实现轻松面对工作，而是把“轻松”的希望寄托在公司的破例照顾上，强调自己学历低、年纪大、居住地点偏僻、工作岗位特殊等等客观因素，要求公司降低标准和要求，让自己不用努力也可顺利达到“轻松”。这种思想误区是很严重的，和谐企业提倡要纠正个别企业在改革改制中过于激进，但绝不是要走回以前那种不论业绩，不讲效率，不讲竞争，一团和气，平均主义的老路。企业改革的实践已经充分证明，公平的竞争和适当的压力，才可以最大限度地激发人们的创造力和潜力，实现社会、企业和个人的三赢。企业要发展，要在激烈的市场竞争中领先，标准和要求肯定要不断提高，作为企业的员工，只能在企业的帮助下通过提高素质去适应企业的要求，才能保障企业实现目标，取得效益。试想一下，如果为了满足员工这种无原则的“轻松”，造成企业的业绩效益实现不了，出现亏损甚至破产，那员工个人的利益不就成了无源之水、无本之木吗?那时候的员工还能“轻松”起来吗?所以说，员工必须有“企兴我荣，企衰我耻”的观念，充分珍惜企业为自己创造的来之不易的工作岗位，勤勤恳恳、踏踏实实工作，解放思想，转变观念，多学习，多实践，通过不断提高自身素质，在工作中不断创出佳绩，用自己的实际行动来回报企业，为企业发展作贡献。

员工是企业的一员，企业是员工的家园，企业的发展离不开广大员工真诚的付出和奉献，员工各种需求的实现也离不开企业的发展和成功。企业与员工只有和谐共处、荣辱与共，努力为企业的发展创造一个稳定和谐的良好环境，才能实现持续有效较快协调发展，最终实现企业和员工的双赢。

(作者单位：广东省粤港供水公司)