一、工人文化宫完成计划经济时代使命，面对改革开放新形势

工人文化宫建立于五十年代，是解放初期常和人民政府为了提高职工群众的文化技术素质，丰富人民群众的文体活动而构筑的综合性的群众文化教育娱乐阵地。工人文化宫在计划经济时期的群众文化建设中，发挥了主导性的作用，成为最热点的群众文化活动场所。

在改革开放的形势下，各种所有制成分的教育、文化娱乐、体育场馆将按市场的需要而出现，工人文化宫将成为众多的群众文化体育场馆中的一员。工人文化宫的辉煌历史既不能成为资本，也不要成为包袱；工人文化宫要面对新形势，遵循并主动运用市场经济规律，寻求适合自身条件的发展之路。同时工人文化宫作为公共文化体育单位，又肩负公益性文体活动的光荣任务。这是目前工人文化宫的双重性所在，一方面是市场经济中的一员，一方面又负有比较重的公益性任务。处理好这种双重性的关系，带领文化宫走向发展和繁荣，是当前文化宫人的光荣而艰巨的任务。

二、融汇社区，当好角色

文化宫在新的历史时期，应该而且必须做到：践行先进文化建设；在市场经济中能生存，有发展。这首先是一种思路，然后是一种方法。

广州工人文化宫集团总经理蒋昭芒同志说的一句话很有启发性：“如果社区的群众不菩欢来我们文化宫活动，那就所有的人都不会菩欢文化宫。”这句话道出了文化宫所处的环境和生存之道：文化宫首先要取得本地(社区)群众(人群)的认同，然后要争取经过本地区的群众(人流)的认同。

“融汇社区，当好角色”，是一条主要思路，其思考的关键，是基于市场经济的发展和变化的一些带规律性的东西，要点有：

1、“酒旗效应”逐步消失

所谓的“酒旗效应”，是指商品经济不发达的情况下，消费者要得到某种商品，往往要到原产地购买，“望着酒旗去买酒”。比如《水浒传》所写，景阳岗大路口的“三碗不过岗”酒，就是“只此一家，别无分店”，谁要想喝上这种好酒，只能望着高高的酒旗而往，不怕山长水远。广州市的名店如“致美斋”和“皇上皇”等，直到上世纪80年代，仍然“酒旗效应”十足，广州市以及四乡的居民，不远十里，前往采购；当“超级商场”遍布的时候，“酒旗效应”便悄然离去，“致美斋”和“皇上皇”的品种，也成为超级商场中众多的商品成员之一。消费者到就近的商场，可以买到各地的名优商品。这是商品经济发展的结果。

市一宫的文化服务项目，其“酒旗效应”明显与持久，在相当长的时间里，各社区、各系统的职工(居民)群众踊跃到文化宫活动。直到现在，来市一宫活动的人士，特别是电影观众，仍然有不少是特意从老远赶来的。但从总的发展趋势看，“酒旗效应”处于下降、消失状态。

2、区域特色消费逐步形成

当城市建设和市场经济发展到一定程度的时候，由于市场与消费力的互动作用，便出现了人群按消费力的不同档次而定居；人流按不同消费目标而行动的现象。这些现象中，带有一定的规律性。当某种区域性特色消费形成一定“势”的时候，就会形成相对的吸引力和排斥力，对行业产生一定的选择性。比如广州东山区文德路——市一宫一带，历史文化底蕴深厚，文化层次人流相对集中，文化行业和相配套的某些行业相对集中；广州淘金地段，高尚住宅区，人群消费力较高，中高档商业、饮食、美容行业相对好景。

3、休闲消费的有限连续性

人们的休闲消费一般具有可连续性：如在北京路步行街购物，然后到市一宫打羽毛球、训练艺术体操、看榕泉电影、吃竹苑美食……。休闲消费的连续性，一般受到消费者的“兴趣延续需求”、“货币持有量”、“交通与时间”、“体力”等等条件的限制。经营者可以创造一定的条件，强化消费的连续性。

以上三点情况，带一定的规律性，我们可以考虑到，文化宫在新时期新形势下，应该结合地区的发展规划，与周边的环境建立一种“融汇社区，当好角色，互补共存”的态势。

三、市一宫周边的(规划)情况

根据现有的规划情况，市一宫周边的情况是：“三纵三横”。

三纵：1、以文德路文化商业街贯穿，形成南粤王公署、城隍庙、万木草堂、孙中山文献馆、禺山亭、市一宫、文德楼、天主教堂的轴线；2、北京路商业步行街；3、广州图书馆、农讲所、中山图书馆、省博物馆、无着庵、中华总工会旧址、省港罢工委员会旧址。

三横：1、中山路传统骑楼步行购物旅游观光商业街；2、文明路骑楼商业街；3、万福路骑楼商业街。

这里的区域特色是：文化、商业、旅游观光、餐饮、休闲服务。

四、市一宫的项目状态

现时市一宫的项目主要有：电影、体育(球类、武术、形体操)培训(音乐、舞蹈，美术、劳动技能、)、餐饮、旅舍、商场、休闲配套服务等等。

笔者认为现时市一宫的项目与周边环境相配套基本协调，基本构成互补共存的态势，项目配置基本合理；项目档次总体处于中档水平，其中有些项目处于中高档次，有些处于中低档次。

五、市一宫项目状况前瞻

“预则立”，根据周边环境的发展动态，市一宫的项目发展走向，可以而且必须进行前瞻性设想。前瞻的度，是维持与周边环境“互补共存”的平衡协调局面。

市一宫根据自己的特性：结合周边环境的发展趋势——广州市中心地带的文化商业旅游休闲环境；总体的经营策略应该是：维持中高档次的文化艺术体育服务项目；中档次的餐饮旅舍休闲服务项目；配套公益性的文化服务项目。我们的服务对象是广大市民群众，中低档次的消费人群为主体，吸引兼容富裕人群。

1、电影项目包括设备设施和放映服务质量须保持领先位置；电影协会活动和影评活动在电影经营中处于上层建筑的位置，切莫放松。

2、预料艺术表演市场将有一个持续大发展的过程，因而艺术培训应着力扩大提高。特别是能增进就业的文艺演出培训l项目，意义突出。

3、体育、健美、休闲同样处在持续发展的历史阶段，须花大力气进行场馆和经营的整合。

    (作者单位：广州工人文化宫集团)